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作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。对新结构、新材料、新技术、新机具以与特殊要求应进行专门的技术交底。、构配件,提出加工定货数量、规格与日期计划。,与时进行原材料的物理、化学性能检验。,做好混凝土和砂浆的试配和试:..验。,加强技术与经济的结合,采用先进和适用的施工技术和方法,推行标准施工工艺,落实降低材料消耗措施。,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩。完善“三通一平”根据施工总平面图布置要求,对进入各施工点的道路作整体修整,为顺利施工创造条件。,根据施工平面图所示建造各临时设施。,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等各项工作。、构(配)件和制品需要量计划,组织其进场,按规定地点和方式储存或堆放。:..、试用项目计划建筑材料进场后,应进行各项材料的试验、检验,对于新技术项目,应制定相应试制和试验计划,并均应在开工前准备。,认真落实冬、雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。、用电计划施工用水与用电主要用于界桩预制时砼浇注与钢筋制安,因在我单位预制场预制,故自行解决。7、施工进度计划与工期保证措施我公司以承担类似工程的经济技术指标为依据,结合公司拟投入本工程的资源配置,对工程施工总进度进行科学的预测计算,本公司完全具备若中标后所签工程合同的履行能力。:1个月,自定开工日期为2009年11月15日,竣工日期2009年12月15日,总历时31天。,将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。.2在全公司X围内根据以往的业绩,择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本:..工程的施工。.3项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系,公司将尽全力予以组织保证,要人给人,要物给物。。.2提前作好市场调查,提前作好地材适量储备,做好机具、材料的供应、后勤保障工作,确保顺利施工。.3确保工程施工必需的资金,做到工程款专款专用,决不挪作它用,若工程资金紧X,公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。,明确其进度责任,各负其责。.2制订切实可行的经济责任制,奖罚分明,责、权、利挂钩。.3定期召开生产调度会,检查进度情况,分析存在的问题、原因,提出解决办法措施,责任落实到人,布置下一阶段的任务,做到有令则行,有禁则止,政令畅通。.4对施工进度计划网络图进行动态管理,采用前锋线法对进度进行检查,根据设计图纸、进度要求,对资源进行合理调配,优化施工方案,大力推广新技术、新工艺,对施工网络图进行多次优化调整,确保目标工期的实现。.5加强与业主、监理、设计单位的联系,求得相互配合、支持和理解,保证施工顺利进行。:..,其最迟必须完成时间,只允许提前,不得延后。因此,关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以与新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫,齐抓共保,才能确保目标工期的实现。,尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作,应尽可能控制其最后完成日期,不要延后其最迟必须完成时间。否则也将影响目标工期的实现。,即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。,即改大节拍为小节拍,以便下道工序能提前穿插进行。,可与时增加资源投入,以缩短其持续时间。利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源(人、材、机),与时调整到被延误的工作上去集中突击,抢回被延误的时间,以确保总工期不延长。:1月,自定开工日期为2009年11月15日,具体以监理单位下发的开工令与开工报告为准,预计竣工日期2009年12月15:..日,总历时31天。本工程施工横道计划见下页。(kw能力部位注)----、::..机运工5级33合计3434注:本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。8、工程质量计划与保证措施根据工程实际,贯彻执行公司质量方针,精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同、为业主提供一流的建筑产品,让用户享受最满意的服务。《质量手册》和《程序文件》,建立完善的质量保证体系,强化质量管理。建立一个以科学管理为基础,以人的管理为根本,以提高工程实物质量为中心,以目标管理为导向,以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。,严格按照设计图纸和施工验收规X优质高速组织施工。工程施工质量符合施工与验收规X,符合工程质量检验评定标准的要求,达到合格标准。杜绝质量事故与砼蜂窝、孔洞、露筋以与屋面渗漏和地下结构漏水等质量通病。以一流的服务质量满足业主的要求,做到质量异议处置率为100%,用户满意率为100%。,根据公司质量管理体系程序文件的要:..求,工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班子。全面贯彻落实质量体系要求,并接受企业组织的定期质量管理评审。项目部的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行,其组织保证机构见下图。项目经理项目技术负责人项目质量负责人经工物技办营程资质公部部部部室专业施工队(组)专(兼)质量员专业施工队(组)操作人员项目部质量工作领导小组由项目经理任组长,项目技质部负责人任副组长,全面负责对施工质量的监督、检查。每月至少对工程质量进行全面检查一次,各专业队专职质量检查员,每天对各施工队作:..业的质量进行检查、复核。通过质量文件、、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。,施工验收规X的规定,结合企业技术质量管理体系的规定,本工程将按照合同规定采用的有关技术标准,“精心组织、精心施工、精细管理”,以人的工作质量保证工程的工序质量,以工序质量确保工程质量。根据工程特点,特提出本工程质量管理体系,以实现工程质量目标。质量保证体系如下图。项目经理单位质量管理部项目技术负责人质量工作体系质量形成过程的控制体系组织保证体系施工准备阶段项目部质量质为质量控制机具、工作领导小计预量组用标材料的质量控量意防户准工施工队质量识为制施工过程的服化教作检查员主质量控制保修育务施工队质量期的质量控制专职检查员质量信息体系:..,认真贯彻规X、标准与各项管理制度,建立岗位责任制,形成项目技术措施管理体系,搞好从技术措施的提出、审批、交底、执行、检查与修正等一系列的工作。实行目标管理,进行目标分解,落实责任制,按照单位工程与分部分项工程落实到各责任部门和人员。从项目的各部门到班组,层层落实,责任明确,制定措施,从上到下层层开展,使全体员工在生产的过程中以从严XX的工作质量、用精心操作的工序质量,一步一个脚印的去实现质量目标。.1项目经理组织制定质量工作规划和质量管理目标;主持或参加重要的质量工作会议;分析质量动态,对存在的问题采取相应对策,与时协调好质量和各项指标的关系;参加分部工程和单位工程交工验收,对质量工作负有全面领导责任。(项目技术负责人)主持编制施工方案,审批重要项目技术保证措施。主持质量工作,掌握质量动态,针对存在的问题,组织有关人员采取对策进行处理。组织分部、单位工程质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。主持工程项目全面技术交底。对项目部质量工作负有全面技术责任。,验证工作,与时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。组织做好施工现场工程质量的自检、:..互检工作,随时掌握现场工程质量动态。有权制止不合格工序转入下道工序,负责对本工程分部分项工程质量评定工作。,把好采购关,做到进货有验证。对各种原材料、半成品、成品必须有有效合格证或质保书。对不合格材料与时退换。做到物资堆放合理,标识清楚。负责施工机具管理,保持进场设备完好无损,接地良好,运行正常。.5专业施工员将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求,变成施工技术方案、技术交底的具体措施。对质量保证措施作出相应的决定。主持工序、分项工程质量检查验收。对存在的质量问题和工序失控环节,制定办法和措施。保持工序质量稳定。检查班组自检记录的准确性,对质量事故和质量问题,提出详细与初步分析意见。制止违规操作的不良行为,直至停止施工予以纠正,对分管的工程施工,负有全面质量责任。.7施工班组长班(组)长是具体施工操作的组织者,对本班(组)施工质量负有直接责任。组织本班(组)自检,认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。施工质量不合格不得向下道工序移交。接受技术人员、质量检查员对本班(组)施工过程的质量监督和检查,并提供必要的数据。拒绝使用不合格的材料、零部件和设备,对出现质量事故,正确提供情况和数据。:..录,制度健全,考核时做到有凭有据,奖惩分明。积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项目领导“三结合”,针对技术质量关键组织攻关,积极做好QC成果的推广应用工作。制定分部分项工程的质量控制程序,建立信息反馈系统,定期开展质量统计分析,掌握质量动态,全面控制各分部分项工程质量。贯彻全面质量管理,使全体员工树立起“质量第一”和“全心全意为顾客服务”的思想,以员工的工作质量保证工程的产品质量。、技术资料、施工验收规X、规程、质量检验评定标准;程序文件、工艺标准、操作规程、施工方案、作业指导书、各种质量记录等。、登记、发放、标识、整理、保存、归档要符合程序,且列出本工程受控文件清单。、图纸,需要修改时,必须经过审批且符合程序。、规程、质量检验评定标准一览表。。:..根据合同、图纸的要