文档介绍：该【设备部经理的述职报告 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设备部经理的述职报告 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年来的学****工作、思想等方面的情况汇报如下:一、20XX年主要工作1、注重学****努力提高自身业务水平回忆20XX全年的工作,我感慨良多,面对自己熟悉的生产设备,但是180m2大烧结机还是第一次接触,千头万绪的工作我理出思路,白天深入到生产一线,查找问题,晚上回到宿舍查看工艺图纸和相关书籍,对照整改。不懂的地方主动请教厂家,学****设备与生产的衔接,把理论学****同实际工作结合起来,做到了学有所用。2、求真务实,整改工程建立遗留的设备缺陷受工程建立时间紧的影响,部分设备调试不到位,主抽风机电机振动大频繁停机,烧结机系统漏风严重,造成能耗浪费和烧结矿产能得不到释放。为此带着设备组成员经过屡次召开专题会,功夫不付不心人,经过三个月的工作准备,6月利用大修时间对台车滑道、台车起拱、烧结机弯道、风箱、大X道等进展大规模的堵漏风并对风机电机根底进展行调整,最后烧结矿产量得到逐步释放也减少了事故停机,作业率得到有效保障,真正起到了向设备管理要产量作用。3、进一加强技术改造:..按照公司开展“对标挖潜、节能降耗、降本增效、节铁增钢”活动要求,结合重点岗位提出的合理化建议,带着技改组成员将J10皮带由原来的双向改为单向,J3皮带改为分料槽,配料的5个铁料仓对下托辊进改造后稳定了下料量,对9#的预配料仓皮带进展改后可以配加小配比杂料,仓体保温和热水消化等工程改造后电耗降低5kwh/t、冬季混合料温提高烧结矿产能得到释放,为降低实业部的综合本钱奠定根底。4、完善设备管理制度,加强巡查,防患于未然重点跟踪设备日清日结和两小时设备巡查汇报制度,各工段每两个小时向调度汇报一次巡查的构造,每日下班前半个小时各工段向设备组汇报巡查问题,推动了各单位自查自纠,有效的提高设备作业率。5、进一步加强废旧物资的管理发动维修人员积极主动加大对设备、备件进展修旧利废的力度,做好循环再用,减少备件本钱。能继续使用的决不进展更换等,能维修的决不外加工。同时加大修旧利废奖励力度,调发开工修旧积极性,从根本上解决了浪费问题,,为实业部节能降耗做出了自己应有的奉献。二、20XX年工作中存在的问题1、设备管理不到位,加之设备维修技术力量薄弱,尤其是应急抢修的能力非常缺乏,设备维护效果不明显,方案性保养、专业点检、精细点检不能按方案实施。2、受除尘设备缺陷的影响,生产过程中略为波动就造成烟尘外排,影响公司环保形象:..3、设备检修方案失准,失修、过修现象严重。检修模型编制失准,无法按模型组织检修。检修时间节点难以准确把控。定检定修的预警难以做到。三、20XX年工作根本思路在公司各级领导下,吸取教训克服缺乏,扬长避短,自主创新,为连续生产保驾护航。1、要在设备管理工作的推行与落实上下苦功夫,常抓不松、持之以恒,练好内功,养好****惯,以实现公司向“设备管理要产量”的目标。2、加大修旧利废奖励力度,调发开工修旧积极性,真正将节省本钱落到实处为公司降本增效工作增砖添瓦。3、要主动加大与公司各职能部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。述职人:XXX20xx年xx月xx日