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薪酬管理专员工作总结(3篇).pdf

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薪酬管理专员工作总结(3篇).pdf

上传人:青山代下 2024/5/13 文件大小:874 KB

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薪酬管理专员工作总结(3篇).pdf

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文档介绍:该【薪酬管理专员工作总结(3篇) 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【9】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【薪酬管理专员工作总结(3篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..3篇)薪酬管理专员工作总结(精选3篇)时间一晃而过,一段时间的工作活动告一段落了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,需要认真地为此写一份工作。但是却发现不知道该写些什么,下面是精心的薪酬管理专员工作总结(精选3篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。20xx年,是培训中心站在新起点的一年,也是努力壮大自己稳扎稳打寻求开展的一年。作为我自己而言,这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年,这一年里,在上级领导的指导下、周围同事的帮助下,积极工作,努力学****认真完成了上级和中心领导交办的工作任务,力求尽善尽美。下面,将我一年来的工作情况作一简要总结,详细如下:自从事薪酬管理工作以来,我严格遵守岗位保密的原那么,完成薪酬管理的各项工作。认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作,并且在准确、及时发放薪酬工资的根底上,每月从OA中上传当月工资单,让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位职工了解的同时也是对我个人工作的一种监视,催促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。认真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各项薪酬发放的详细工作。一是认真按照各项考核方法的要求发放薪酬及兑现加分奖励,并以最快的速度到达职工手中。二是做好薪酬清算的台帐管理,经常和同事合作联系,做好薪酬总额的清算核对工作;建立了薪酬收支台帐,并分门别类做好统计,随时方便提供依据。还建立了职工个人薪酬发放明细台帐,全年每个人每发一分钱都可以有账可寻,如遇职工需要,可以随时提供查询。:..截止20xx年底,共有外聘职工195人,其中不包括外包外聘职工。外聘职工管理情况复杂,工资构造多样化,不同岗位考核方法也不同。对于劳务派遣职工,每月在薪酬发放工作中仔细、细致测算,力求精准,然后积极主动和省人才联系,发送到省人才。由省人才测算社保需缴金额和管理费用完毕后进展核算和分门别类,与财务处和中洋公司密切联系,保障职工薪酬能准时发放。同时,也根据其绩效考核情况测算绩效工资部分并准确发放。对于签订劳务协议的外聘职工,认真按照管理方法要求,做好薪酬及绩效考核发放的详细工作,以最准确的数据、最快的速度,将薪酬测算出来到财务处,确保了薪酬发放的及时和畅通。接上级要求,20xx年统计清查工作繁重复杂。今年,我完成09年退休职工津贴补贴清查工作、在职津贴补贴清理上报工作、年交通部直属单位劳开工资统计报表清查上报工作及20xx年交通部直属单位劳开工资统计年报工作。这些统计工作政策性强,数据要求准确,内容繁琐复杂,我加班加点查询各种资料,确定各项数据,明确分类、细致汇总、精益求精,较好地完成了领导安排的此项工作任务。根据要求,20xx年,完成职工薪级工资的核算上报,并每月按照标准准确发放。对薪酬构造做统一细致的调整及管理,以便薪酬组成更加合理和透明化,让职工更清楚了解发放情况。严格按照文件,科学、合理地做好公积金、个税的测算并实施,有效保障了职工福利的准时发放。平时做好日常工作以外,对于职工工资档案,还需要进展大批量的筛查和核对。这项工作政策性高,要求不能有任何失误,我在:..库,准确时间、级别等各方面数据,做好工资档案的工作。根据要求,为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险,根据其收入水平为社保局提供数据,并对其个人缴纳部分进展准确测算。作为集船员考试、职工培训、党校教育、船员培训和搜救训练齐头并进,多功能、可持续的开展的培训中心,工作任务繁重,分类也多,每月的船员评估费、教师课酬等都有很大的金额数据。作为一名薪酬管理员,核算这些数据也是我日常工作中的一项。我认真根据管理方法,细致的核算评估费、课酬、监考费等多项数据,并及时发放到员工手中。鉴于单位建立开展对于一些专业临时人员的大量需求,自年初就配合后勤部门管理临时用工情况的薪酬发放,深入细致了解其用工情况,并对每月酬金发放进展统计并备档。人教处日常工作多样化,在平日中,我也会协助同事去完本钱部门的其他各项工作任务。例如按照年初制定的培训方案,协助人教处同事组织了本部门及其他各部门的岗位职责、工作流程、工作标准等各方面的学****并且通过考试的形式检验了学****成果,很好的完成了20xx年度各项培训方案的实施。例如在20xx年军训会操中,和其他同事一起在半军事化会操拍摄中做好前期准备和后期工作,并在其他职工离开、所有工作完毕后做好收尾工作等等。薪酬管理工作是一项细致的工作,关系着职工的切身利益,需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为职工效劳上,我坚持给一片微笑,一声问候,需要我办的事项,及时给予办理,不能办理的事项,做好解释和沟通。20xx年,我认真遵守各项规章制度,在:..精进业务,弥补缺乏,不少地方有待提高增强。在20xx年也对自己提出了新的要求和改进:努力学****文件精神,掌握业务知识,提高业务技能,争取在完成根底工作的根底上,能够给领导提供更多更好的合理化建议;虚心承受领导、同事的指导,完善自我,更好的为所有职工做好人力资源的后勤保障工作。20xx年在办公室主任的正确领导下,我服从领导的指导与安排,着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点,注重发挥总经办“以人为本、效劳第一”的管理理念。为总经办作出了积极的奉献。现将一年以来的工作情况总结如下:我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。详细为:1、公司的考勤管理工作:每月统计员工指纹记录并对各部门考勤情况进展考核工作,收集并制作公司考勤表。2、薪酬资源管理工作:根据考勤制作月度工资表,每月统计员工工龄并对工龄工资进展调整。,。今年制订了新的工资管理方法和绩效考核方法。4、招聘配置工作:结止20xx年底公司共105人,合同化员工11人,市场化员工77人,劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人,系统内调入合同化员工5人、调出1人,劳务用工离职3人,为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作,并编制了岗位说明书工作。5、劳动合同管理工作:本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人,将劳动合同签订、续订、解除情况登记到市人事局的:..劳动合同管理章。6、人事档案管理工作:本年度共接收员工人事档案11份。7、职业技术职称工作和技能鉴定工作:今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定,2名员工参加中级工鉴定。8、员工的社会保险工作:为了保障员工的利益,按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作,。9、后勤、办公用品采购效劳工作,采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品,并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次,员工福利发放3次,今年统一订制了公司员工正装的工作共94人,采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工补的缴费等业务办理工作。统一订购了20xx年报纸及杂质的订阅工作。10、报表工作:每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了20xx年资金预算工作。11、领导交办的其他工作:负责组织安排公司搬家工作,配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。20xx年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署,坚持“两低于”原那么下合理使用工资总额,继续注重薪酬的公平性和鼓励性,培养、吸引和保存人才。同时遵照有关法规政策,标准工资支:..总结如下:第一,对下提供更好的政策效劳和管理引导,对上提供更多的数据支持和分析建议,最大限度地发挥薪酬鼓励作用。,按照院整体目标和部署,通过工资总额方案预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询工程,来调整、改进全院薪酬状况,到达薪酬的合理使用、有效鼓励。同时通过薪酬数据分析,为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。1、工资总额方案预算与实施。按照中央企业工资总额方案(预算)管理要求,编制工资总额预算和人工本钱预算。并按照院工资总额方案,详细实施院属单位劳开工资方案审批和控制。全年度工资总额在预算范围内,使用状况良好。2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通,通过工资总额使用状况分析,指导院属单位合理使用、有效鼓励。并根据年度实际情况,对院属单位工资总额进展了调整,使薪酬更具鼓励性,更符合实际情况。3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。第二,撰写全院20xx年上半年和全年薪酬分析报告,对全院薪酬体系进展描述、诊断,发现问题,着手薪酬体系优化、改进。,图表71幅。,图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据,从离散趋势、:..据进展详尽的统计学分析,描述了全院整体薪酬状况和人工本钱状况,有侧重地剖析了院属各单位薪酬构造,对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进展了比较分析,诊断了现行薪酬制度中的一些问题,并做出了原因分析和相关合理化建议。该分析报告无论在分析手段、分析视角上,还是在分析深度、分析广度上,均到达了一个新的高度。对我院人力资源工作,有着如下三方面的意义:首先,该分析是对现有薪酬数据的二次加工,通过深入量化分析,将死的数据变成活的资料,有利于我们定量认识与定性认识结合,宏观把握全院薪酬整体状况。其次,该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接根底,通过已经量化的分析数据可以很轻易地进展比较,对于人力资源目标的实现有着重要的意义。最后,该分析中反映、提醒的一些问题,为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的根底。正是在岗位梳理和薪酬分析的根底上,结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题,着手对全院薪酬构造进展调整、改进。本年度我们已与专业人力资源咨询机构进展了屡次接触和前期准备工作,准备进展下一步的人力资源改进,请专业的人力资源咨询机构对我院进展薪酬系统再设计。第三,精简化、程序化和标准化事务性工作,提高工作效率,保证工作准确度。薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作,本年度共完成各项社会保险报表108份,对院属单位保险结算表216份,报送工资数据量近1000条/月,每月平均外出4次以上。通过编制人力资源质量管:..员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作,对事务性工作进展精简化、程序化和标准化,提高了工作效率,保证了工作准确度。1、编制人力资源质量管理手册,制定标准化工作程序。对薪酬工作进展了程序化标准,实现了薪酬有效内控和标准管理。2、在院属单位全面使用自编工资软件。实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送,提高了工作准确度,建立起了人力资源部工资台账,薪酬管理更加标准。3、使用自编社保软件,改进社保数据库管理。做到社会保险的结算,使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。同时,根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序,提高了工作效率。4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。标准了外聘人员签合同、上保险等手续,按北京市工资支付有关规定严格审核;同时,对农民工清算到院金额及时结算,社会保险方面管理更加标准。5、人力资源部规章制度修订工作。对已的规章制度进展了、修订,并新增一些制度。第四,树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和保存人才的战略目标,做好薪酬福利管理各项详细工作。薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面:薪酬管理、保险管理和福利管理。详细工作繁杂且与员工利益密切相关。这就要树立“以人为本”理念,贯彻落实为企业培养、吸引和保存人才的战略目标,按照国家和院里有关政策,做好薪酬福利管理详细工作。:..1、改进效劳,加强沟通,热情接待,认真解释。对于更改定点医院、异地安置、退休转社保报销等业务,积极办理,并做好解释工作。2、对特殊情况,特别对待、个案处理。特别紧急重要的事情特事特办。急为员工所急,全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。3、对复杂问题,撰写报告、沟通解决。我院属转制企业,人员类别众多,年代长远,情况复杂,难以解决的遗留问题较多。对于一些特殊事项,详查资料,撰写报告,与有关部门沟通,寻求解决途径。经过细致工作屡次沟通,大部分问题得到妥善解决。