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生下列情况,经绩效考评小组讨论认可,对责任部门、责任人实行扣分:1)严重违反国家法律法规和企业规章制度的;2)发生安全责任事故、火灾事故、治安案件和刑事案件的;3)造成企业名誉、信誉受到损害的;4)造成企业赔偿、损失的;5)因人为原因造成质量差错,影响中心指标的;6)有违法乱纪行为,受到罚款、拘留或强制戒毒等处罚或处理的;7)旷工一天以上的;8)一个月内病假(住院)三天以上,事假一天以上的;9)凡外出或在本局参加各类业务技术培训学习的人员,经培训未取得合格证(结业证)或考试不及格的;10)市公司及中心有关文件明确规定的其它扣分事项。(四)考评结果及运用:1、考评等级的确定及绩效工资对应年度考核结果分为五个等级,员工年度绩效得分95分及以上为“优秀”,其中又被评为市公司级先进工作者的为“杰出”;85-94分为“称职”;60-84分为“基本称职”;60分以下“不称职”。考评等级为“杰出”的,核发全年绩效总额,;考评等级为“优秀”的,核发全年绩效总额,;考评等级为“称职”的,核发全年绩效总额,维持绩效系数不变;考评等级为“基本称职”的,核发全年绩效总额的90,并调减绩效系数:..;考评等级为“不称职”的,核发全年绩效总额的50,停发下年绩效工资,并按市公司相应规定执行;2、对年度考核结果为杰出和优秀者,优先提供发展性培训;对年度考核结果为“称职”的员工,实施有针对性的培训;对年度考核结果为“基本称职”者,侧重改变工作态度、培训基本技能和操作规程等;对年度考核结果为“不称职”的员工,则应待岗,并进行转岗培训。3、年度考核结果为杰出和连续两年为“优秀”的员工可纳入核心人才库管理,拥有晋升资格。4、考核等级连续两年为“基本称职”的员工,其下年度岗位工资降低一等;连续三年为“基本称职”的员工,给予3-6个月的试岗期,试岗期内岗位绩效系数下调,试岗期考核仍未达到“称职”的,实行待岗。5、年度考核等级为“不称职”的员工停发岗位工资和绩效工资,改发待岗工资,由培训中心进行转岗培训,转岗培训后仍不能胜任工作的员工,依法解除劳动合同。1、新员工试用期间发放试用期工资,免发绩效工资,期满后绩效系数按对应岗位及其履职情况确定。2、未取得上岗证资格的员工,绩效工资减半发放。3、受行政处分的员工按市公司相关管理办法执行。七、。。。、能力、工作态度、工作业绩进行考核与评定。、下级间的沟通,促进员工能力和业绩的提升。(不包括总经理、副总经理和总工:..、绩效考核的种类绩效考核的种类包括月度考核、年度考核和特别考核三类。:企业的绩效考核标准、考核程序和考核责任等应有明确的规定,且对全体员工公开。:考核者应根据明确规定的考核标准,针对客观情况进行考核,避免渗入主观性的感情色彩。:绩效考核必须在规定的时间范围内完成,并及时地与薪酬进行挂钩。:考核的等级之间应有一定的差别界限,针对不同的考核结果在工资、晋升、奖惩等方面体现一定的差别。:考核重在工作绩效,兼顾影响绩效的工作态度、工作能力等因素。:强调部门负责人对员工的绩效辅导工作,帮助员工提升绩效是部门负责人的工作职责。:考核委员会由总经理、副总经理、总工程师和人力资源部负责人组成。考核委员会的具体职责如下:、修订、批准、解释本制度。、检查(或抽检)绩效考核过程。。。。、副总经理绩效考核办法实施细则篇6第一章、总则第1条根据《选矿车间20xx年经济承包考核办法》和工段生产经营的实际情况制定本办法第2条吨铜单位成本不能突破,工段按班组系列分解,超支用责:..第3条各班组应根据《脱水工段20xx年经济承包考核办法》制定相应的班组对个人的考核办法。第4条坚持从严考核,坚决兑现的原则,不迁就、不照顾、不讲客观。按照奖勤罚懒的原则。第5条铜、铁精矿过滤为100%,铜精矿大井责任跑浑一次扣责任班组200元,铁精矿没有经过工段批准,擅自送铁精坝一次扣责任班组200元。第6条铜、铁精矿水分按当月计划考核第三章、安全生产工段安全生产工作目标为“0”。落实安全生产责任制,做到“六个不变”,六个坚持,坚决遏制违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的“三违”行为。第7条坚持周一安全活动,做到“四落实”无特殊原因,人人参加。班组无活动记录一次扣款50元,参加者必须在安全活动记录本签名,发现一次代签名者扣款20元第8条上班前必须正确穿戴好劳保用品,并确定现场互保对子,特殊工种须持证上岗,否则扣款30元。第9条班中不得饮酒,发现一次每人扣款50元,并责令其下岗,班前饮酒影响工作者视同班中饮酒,重复发生,待岗一个月。第10条开停车和生产过程中,必须严格按照操作规程及动作标准以及各工种严禁行为和共同严禁行为作业,做到“三确认”,没有做到,未发生一次事故扣款50元,若发生事故责任人待岗并承担上级扣款及处理。第11条检修设备必须实行悬挂安全警示牌和电源闸门制度,否则扣责任班50元,高空作业,必须系好安全带,否则扣50元。第12条上级举办的安全培训班活动,应参加的人必须参加,无故不参加者扣款50元。第四章、生产工作任务:..第13条严格按照制度交接班并当面交清,未做到一处(次)扣责任班30元,第二次发现同类事情扣款50元,以止类推,各种岗位记录必须保持整洁、完好,如贯标内容填写,发现一次(例)扣责任班20元,不写记录扣款50元,记录本撕一页扣款50元。第14条按照“三定四不推”的原则,当班人员必须处理本班发生的各种隐患和事故及事情,处理不了的及时上报,未上报及未处理的扣责任班100元,带班班长扣款50元。情节特别严重的待岗一个月,上级扣款有责任班承担,发现过滤机过空槽,一次扣责任班50元。第15条不管是节假日或夜班,维修班在接到指令后,必须迅速派人到生产现场检修设备,不得延误工期,否则每延误一次扣款50元,维修工努力提高维修质量,避免重复返工,做到既不能欠维修也不能过维修,如因维修质量问题而影响生产,视情节严重责任班,第一次扣50款项元,第二次扣款100元,情节特别严重的,上级扣款有责任班承担。第16条车间(调度)、工段(班长)指派的临时任务,必须按时完成,否则每次扣款50元。第17条各种会议指定参加的人员必须参加,无故缺席者扣款50元,迟到者扣款20元。第18条在保证流程畅通的前提下节约能源,做好消峰填谷工作,杜绝长明灯、长流水,发现一次未达到要求扣款30元。第19条维修班在做好日常维修的同时,要合理安排材料、备件计划,对各自的责任范围(每日不少于一次)检查,未做到扣款20元。第20条全年任务重,压力大,要求大家心往一处想,劲往一处使,不利于团结的语言和行为坚决制止,如有发生扣款200元,经常发现同类事情就给予待岗处理。第21条按定置管理要求,岗位、派班室的物质堆放有序,对危险物品加以特别定置,工段实行不定期检查,未达到的每处罚20元。第22条环境卫生保持良好,各班应配备卫生保洁员,工段每周三:..20元,重复发生加倍处罚。第23条运转设备的动、静密封点不准漏油、砂泵不准漏沙,如有泄漏必须及时处理,否则每个点扣责任班20元。第24条维修班在检修设备后,必须按定置管理要求清理现场,否则每处罚责任班20元,安全防护罩、栏杆没有复位,扣责任班50元。第25条班组实行逐日公开考勤,没做到的按每日10元处罚,上级检查发现没有逐日考勤,罚款金由考勤员和班长承担,班员休息必须服从班长安排,严格按照有事写请假条制度,事先不请假,私自休息一天扣款50元。第26条生产班严格实行轮休制,每月1日前上报轮休表,工段按此检查核实,无特殊情况,发现未按此执行一人扣30元,每班上岗人员不少于60%,否则扣责任班50元。第27条考勤必须属实,不准弄虚作假,发现一次作假行为,扣考勤员50元。第七章、劳动纪律第28条工段所有人员不准迟到、早退,发现一次扣款20元,睡岗扣款50员,串岗扣款20元,上级查岗发现有违纪行为,工段加扣50元处理。第29条发现班中打毛线、看小说、每人次扣款30元。班中打牌每人次待岗一个月。第30条因玩忽职守、巡检不到位和操作不当,造成设备事故的扣款100元,浓密机压死的扣款300元,回收泵被淹的扣款400元,电机烧毁的扣款100元。电脑、空调损坏按原价赔偿。第31条陶瓷过滤机滤前、。反冲洗压力必须在1公斤以下,高出1公斤发现一次扣20元,因操作不当损坏陶瓷板一块按100元计算,由此类推。进料浓度必须2小时测量一次并做好记录,发现一次没有测量及做好记录,扣20元。:..第32条因操作不当,巡检不到位,造成设备损坏较轻扣50元,设备损坏较重按待岗处理。第33条记录本撕一页扣30元。不按标准填写扣20元。第34条不服从分配及管理扣30元。第35条打架者待岗1个月。及负责医疗费用。情节严重送司法机关处理。第36条骂人者第一次扣50元、第二次待岗一个月。第37条陶瓷过滤机硝酸用完后必须配酸,一次不配硝酸扣30元。第38条陶瓷过滤机跑硝酸按100mm扣30元。以此类推。第39条工作中的问题应该逐级反映,发现没有逐级反映者扣50元。第40条班组、个人处理废旧物品,发现一次扣班组200元,个人扣300元。第41条工段及班组抽查各项规章制度,不会背的,第一次扣10元,第二次不会背的扣20元,以此类推。第42条岗位发现长明灯,按每盏灯扣20元计算,以此类推。第43条盘式过滤机开、停车必须检查滤布,如滤布破损,白班由维修班更换,夜班由生产班更换,若不及时更换50元扣款。第44条因操作不当,盘式过滤机真空泵进砂一次扣50元。第45条铁溢流沟一次未冲,扣20元。绩效考核办法实施细则篇7为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具:..体金额。其中,年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:基本工资×10%。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。图表1四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考:..核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100%发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序(一)计划制定和返回:1、员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划:每月28日,部门负责人制定下月《部门:..月度工作计划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。(1)部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;(2)部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。3、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。(三)结果反馈(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部;(2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于