文档介绍：该【组织行为学综合复习题 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【组织行为学综合复习题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..一、单项选择题1。人脑对客观事物综合整体的反映是()。(),,,,制定组织目标3.“任何领导类型不可能十全十美,也不是一无是处,而是与环境情况相适应的,这一主张的提出者是(),若一个人的所有需要都相对未满足时,支配人们行为的优势需要是()。从探讨组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程的学者是()、发展的精神支柱和组织管理的最高层次是(),必须()A。,增强自己的威信D。善于把权力与威信的影响力相结合8。在组织运行方面,形成所有领导活动基础的是()。领导类型C。。根据弗鲁姆的期望理论,以下公式中不正确的是()A。E高×V高=M高B。E低×V高=×V低=×V低=M低10。以下关于传统组织理论的观点的表述不正确的是()A。,忽视人的社会心理需求C。重视工作和制度,()A。。(),,,,首先应建立和适应群体的():..。,其中最重要、最基本的关系是()A。。。在双因素理论中,属于激励因素的是()。公司的政策和制度C。。预先告知某种不合要求的行为或不良绩效可能引起的后果,使职工避免不符合要求的行为以免发生令人不愉快的事件,从而使职工按所要求的方式行事,这种强化方式是()。自然消退D。()A。。性格D。“胡萝卜加大棒”式的管理方式的理论是()。。下面哪一项不是领导资源控制权?()A。。物资分配权20.“没有一种能适应任何情况的领导模式,只能提出在特定情况下相对来说最有效的领导模式。”这种观点是下述哪种理论的主要观点?()A。。途径——目标论D。()(),关键要素是()()—(),、特殊的需要,,,()A。。提出X理论与Y理论的是美国社会心理学家()。梅奥C。。沟通过程的最后一个环节是()。接受者C。,即资源控制权、专长权和()。奖惩权C。。在双因素理论中,属于激励因素的是():..。与同事的人际关系D。工作中得到认可和赞赏31。预先告知某种不合要求的行为或不良绩效可能引起的后果,使职工避免不符合要求的行为以免发生令人不愉快的事件,从而使职工按所要求的方式行事,这种强化方式是()A。正强化B。负强化C。自然消退D。()A。。()A。泰勒B。韦伯C。勒温D。明兹伯格34。与个人神经过程的特性相联系的行为特征是()A。态度B。气质C。。组织认同感与员工辞职率的关系是()。。倡导“胡萝卜加大棒式的管理方式的理论是()。()。,比较容易引发()A。。,群体之间的状况是()。迁就C。,不太容易随机应变的群体是()。同质群体D。异质群体二、()()。群体结构变量主要包括()A。正式领导B。。()A。领导者B。。赫兹伯格的双因素理论认为,对职工能产生直接激励作用的因素有()A。工作上的成就感B。:..)。对因果关系的知觉E。对自我的知觉7。有效领导行为通常包括以下哪些步骤?()A。。,人们一般可作出的归因内容包括()A。。,个人加入一个群体最常见的原因有()A。。权力需要E。实现目标的需要10。人际反应特质包括()。控制的需要C。。()()。人们产生行为的重要原因和内动力主要包括()A。。内驱力D。心理特征E。心理环境14。任何一种领导活动都必须具备的基本要素有()。客观环境D。组织资源E。主观环境15。最先被广泛应用到组织行为学中的有()A。个体心理学B。。。社会知觉包括()。。对自我的知觉17。凝聚力的高低,在很大程度上决定着群体行为的()。。效能E。()A。。组织行为学所具有的学科性质有()A。。两重性D。。人际反应特质包括()。控制的需要C。。气质的需要三、判断题:..。个人权力与员工授权是最相容的。(),行为是个人人格和领导风格偏好的函数。()3。期望理论与马斯洛的需要层次理论是最协调一致的。()4。人际关系理论认为非正式组织对生产力有影响.()5。组织应避免和减少冲突。():较宽的控制范围。()7。领导者的权力来至于其职位。()8。群体凝聚力发展缓慢,但是拥有它的小组却能够产生很高的小组业绩(但也可能产生很差的小组业绩)。()9。目标设置的主要功能之一是:它能够改进业绩评价的准确性和有效性。().().(),他们松散地联系在一起,而每个成员都进行独立的工作。()13。魅力型领导是与个人权利动力相结合时就变成非常有效的领导方式。()。()。()16。领导行为理论认为:领导效能取决于领导者不变的行为特征。(),但这些阻力都是可以克服的。().(),最适当的冲突管理办法是竞争。()。()四、,三种主要的情景因素是什么?。态度的三个成分是什么?请分别予以叙述。3。马斯洛需要层次论的主要内容是什么?。?。马斯洛需要层次论的主要内容是什么?9。简述通经——,如何提高群体凝聚力?。亚当斯是一家汽车车体工厂最终装配线的部门主管。由于临时性解雇或者减少工作日的情况每年都发生三四次,所以在这个部门工作并无保障。由于工作是强体力的,需要的技能是最低限度的,所以多数员工只是中学毕生。一些员工甚至没有受过中学教育。大约1/3的劳动力来自于少数族群。工作程序与工作节奏被牢牢地控制在工业工程师和其它白领人员手里。亚当斯最近参加了由主管联合会举办的会议。在长达一天的会议中,他了解到了参与制的许多潜在的好处。用他自己的话说,这次会议使我接受了参与制,”现在,他希望在他的装配部门建立参与制。管理层感到装配线的条件不适合参与制,而且普遍认为,大多数工人对主管都有一种专断的角色预期。另外,管理层指出,生产计划不允许花费工作时间实行参与制。这意味着如:..他不得不在下班后,;事实上,即使他支付员工加班费,员工也不一定会留下来。问题:(1)案例中出现了哪些问题?(2)根据激励理论为亚当斯提出建议。2。光明百货商店有一个规模较大的部门雇用了六位销售员工,其中多数员工都在百货公司工作了十年以上,忠诚可靠,他们组成了一个社交小组。百货商店执行了一项扩展计划,需要在6日内为这些部门增雇四名新员工,这些新员工不久就发现老资格的家伙们选择惬意的时间进行工间休息,而把最糟糕的时段留给新员工。老资格的员工也会从老资格的出纳那里取得优先权,。不仅如此,老资格的员工还经常指挥新手们整理库房里的商品,清洁展橱里的展品,尽管老资格的员工们对这类工作同样负有责任。这样一来,老资格的员工有更多时间进行销售,而新员工们则没有那么多时间做促销。因为佣金是按销售额付的,:(1)归纳案例中非正式群体的表现。(2)结合所有的理论知识,谈谈作为部门的管理者,你打算如何处理。(3)你采用这些措施的理论依据是什么?,平常表现不太好。其父母亲是高干,对他要求很严,很关心他在厂里的表现。一次,他在一件事情上表现得很不错,厂里想鼓励一下,评个三等奖,奖金为5元,于是厂领导决定用5元钱买一个印上“奖字的脸盆,作奖品奖给他,结果从此以后他刻苦学****积极努力低工作,年年都被厂里评为劳动模范。问题:(1)用公式表述期望理论的基本内涵.(2)针对这个青年工人得实际情况,请你运用期望理论来分析。4。光明百货商店有一个规模较大的部门雇用了六位销售员工,其中多数员工都在百货公司工作了十年以上,忠诚可靠,,需要在6日内为这些部门增雇四名新员工,这些新员工不久就发现老资格的家伙们选择惬意的时间进行工间休息,而把最糟糕的时段留给新员工。老资格的员工也会从老资格的出纳那里取得优先权,而新员工们却要在现金出纳前面排队等候直到老资格的销售登记完。,老资格的员工还经常指挥新手们整理库房里的商品,清洁展橱里的展品,尽管老资格的员工们对这类工作同样负有责任。这样一来,老资格的员工有更多时间进行销售,,所以新员工向管理层抱怨这一做法。问题:(1)归纳案例中非正式群体的表现。(2)结合所有的理论知识,谈谈作为部门的管理者,你打算如何处理.(3)你采用这些措施的理论依据是什么?