文档介绍：该【物流与供应链管理习题 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【物流与供应链管理习题 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:...()是物流的主要功能。,企业将物流业务外包的基本前提是().。物流是()从产出源点到最终消费点的流动储存活动。()提出。。()中,会导致“。按物流系统涉及领域分类,物流可以划分为宏观物流和()。,为了协调旺季和淡季需求的不均匀性,通常采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求,这种储备克服了()。。物流系统的设计应以():装货卸货作业、()、放置取出作业和配货作业。()。,商流与物流是统一的,随着社会生产力水平的发展,商流与物流逐渐分离。,物流发生的同时,,商流与物流分离可以降低物流成本,,会引起物流在前,商流在后的物流、商流分离形式11。商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节,也是国际货物买卖合同中的一个重要内容。按通行原则,对于装运粮油食品、冷冻品等易腐烂变质食品出口的船舱由()。现代物流业的中心要素包括:运输、()、与储存保管。,则会引起()。,,,()两个基本元素组成的。:..).()。、。配送以满足()()。()。。运输包括生产领域的运输和()的运输。。第三利润源泉是指()。()。,是指由各个相关要素有机结合而成的,提供高质量()的一个整体。、仓储、包装、装卸、搬运等各环节的改善,不能仅从单方面考虑,应将各环节作为一个系统来看待,考虑综合效益。这在物料搬运中体现了()。。第二次世界大战时期,美军为了有效提供物资保障能力,采用托盘、叉车等后勤设备,贯穿了军事物资从单元组合(集装)的装卸活动到高效连贯的搬运搬运、运输、储存,直到按军事目标到达目的地为止的整个过程,()。价值工程评价法的价值=()/费用。()。,海尔集团大约两年半的时间进行了物流的整合和改造。当企业界充分利用物流系统技术和物流管理方式后,缓解了原材料、能源和人力资本上涨的压力,这体现了物流价值中的()。影响物流战略的最重要的产品特征就是产品本身的().:..)的方向进行改革。。客户服务是发生在买方,()及第三方之间的一个过程。()().。物流成本管理指的是对物流相关费用的计划、协调和()。、24小时店为了消减物流成本、扩大销售,大多已连接了POS和EDI系统,这体现物流的什么机能()。本世纪的竞争将是()。()又称为物流冰山现象。()(),它决定和影响了整个供应链的成本和市场占有份额。。.供应链中的成员应建立()关系。().。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,主要涉及供应、()、物流、需求等四个领域。,这三个流程相辅相成,下面选项中不属于这个个流程的是()。。配送中心的功能不包括()。物流构成企业价值链的基础活动,是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于()。,:..1、物流2。国际物流3。供应链4。供应链管理5。。安全库存6。牛鞭效应7。绩效评价8。第三方物流9。。物流系统三、简答题1、现代物流业的功能要素包括什么?2。现代物流业的特征3。供应链的特征4。物流管理与供应链管理有何区别与联系?5。企业规避或化解牛鞭效应的措施有什么?6。配送的特征是什么?7。供应链管理与传统管理模式的区别何在?8。运输的方式有哪几种?9。物流系统分析的原则是什么?10。配送中心的功能是什么?11。物流成本的构成有什么?12。供应链优化策略有哪些?13。仓储的类型有什么?14。?四、案例分析题青岛啤酒股份有限公司(以下简称“青啤”)是国家特大型企业,始建于1903年,是我国历史最悠久的啤酒生产企业,,青岛啤酒一直位居国内啤酒行业榜首。近年来,青啤公司在“大名牌”战略的带动下,以顾客为中心,确立并实施了“新鲜度管理的产品战略、“高起点发展、低成本扩张”的收购兼并战略和“市场网络建设等战略,实现了超常规、跳跃式的发展。然而,在青啤的供应链中,由于产品原料相对单一,管理相对简单,供应物流部分问题并非最突出,最急需解决的是销售物流环节,多点的复杂运输和配送组合直接关系到对市场的响应能力和客户服务质量,大量的成品库存不仅占用了巨额的资金,更影响着产品的新鲜度。:..有100多年历史的招商局下属的物流集团得分最高,,双方合资组建了物流公司,由招商局物流集团进行管理,以合资物流公司为运作平台,从成品销售物流入手,,青啤即成立由专家组成的物流改革推进小组,由其负责和招商物流项目组共同制定物流改革执行方案。首先,实施人员和资产的剥离,将原来青啤自营的运输公司所有人员、资产和业务转入合资物流公司,由招商物流按专业化、社会化原则进行管理,公路运输效率得到很大的提高。其次,设立了中央仓(CDC)和多个区域仓(RDC),实现了青啤公司的ERP系统和招商物流的SAP物流管理系统的自动对接,同时借助信息化改造对订单流程进行全面改造,形成了“工厂/中央仓-区域仓-客户”的配送网络体系,物流运作管理指标体系也随着建立。第三,2003年10月,青啤将原来的物流推进部改为物流管理部,保留其对物流的管理和规划职能,,面向全国范围的公路、铁路、水路各种运输方式开始进行全面的优化整合。第四,降低“牛鞭效应的影响,推行均衡订单、均衡物流的概念。2004年6月,针对销售订单月初与月末的不均衡,物流管理部开始针对办事处进行均衡下达订单的推进工作,同时,建立起经销商的进销存系统数据,根据经销商的销售节奏和销量,制定相对准确的4周滚动的月度销售计划,使得订单的峰谷比由原来的300降到目前的9(节前主动存货除外)。青岛啤酒的物流改革取得了明显的成效。2001年以前,订单的配送基本上不可控,仓库没有管理,工厂生产多少就临时租库放多少,新鲜度管理很差,,不论是仓库面积还是产品的新鲜度管理有了很大的提高,库存产品生产日期基本上保持在30天以内。配送距离在300公里以内的订单完成时间基本上24小时完成,在销量比2001年翻3倍的基础上,订单完成率在96%以上,订单平均完成时间在3天以内。真正做到了像送鲜花一样送青岛啤酒。阅读该案例,、仔细阅读下表,使用系统理论分析目前在使用第三方物流的情况,并提出改进措施。(10分)%02~%04~10家33。3%010家以上12。7%100%合计100%100%分析下表,从经济全球化的发展考虑,结合供应链全球化发展,谈谈你的理解。跨国公司国外销售额与国外资产对比表:..总部所在本国以外的销售额本国以外的资产国(%)(%)吉列美国6866本田日本6336IBM美国5955ICI英国7850雀巢瑞士9895飞利浦荷兰9485联合利华英国/荷7570兰五、计算题某公司三个工厂,A2,A3生产某产品的日产量分别是70,40,90台;B1,B2,B3,B4四个城市日均需求量分别为30,60,50,60台。产地与需地之间的运价如下表。如何调运才能使总运费最低?工厂到需求地的运价表(元/台)城B1B2B3B4厂A1311310A21928A374105