文档介绍：该【建筑工程项目管理练习题及答案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【7】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建筑工程项目管理练习题及答案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《建筑工程项目管理》练****题姓名:学号:班级:成绩:一、单选题*1=30)1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()、业主方的利益B、施工方的利益C、项目的整体利益D、项目的投资目标2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)是工程施工的总执行者和总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和()、劳务分包的分包单位B、业主指定的分包单位C、专业分包的分包单位D、联合分包的分包单位3、控制项目目标最重要的措施是()A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是()A、职能分工表B、任务分工表C、项目结构表D、项目编码表5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这组织结构是(种)A、职能组织B、线性组织C、矩阵组织D、分工组织6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的是()A、某新建厂区脚手架工程B、某工程深基坑支护工程C、某高校新校区办公大楼工程D、某定向爆破工程7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的是()A、建设工程监理合同B、批复的可行性研究报告C、各项资源需求量计划D、单位工程施工组织设计8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是()A、将项目目标进行分解B、收集项目目标的实际值C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与计划值的偏差9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值是()A、施工预算B、工程合同价C、实际施工成本D、工程款支付10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为()年。A、3B、4C、5D、611、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的是().A、施工安全管理B、施工进度控制C、工程合同管理D、工程投资控制12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于()。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为()A、直接费+间接费+计划利润+税金B、直接费+间接费+利润+税金C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于()D、监理的权限E、监理的范围7、下列属于措施费的是()A、大型机械设备进出场及安拆费B、已完工程及设备保护费C、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费D、施工排水、降水费E、工程排污费8、下列有关工程预付款的说法中,正确的有()A、工程预付款是承包人预先垫支的工程款B、工程预付款是施工逐步和所需材料、结构件等流动资金的主要来源C、工程预付款又被称作预付备料款D、工程预付款预付时间不得迟于约定开工日前7天E、工程预付款扣款方式由发包人决定9、下列属于施工成本核算的基本内容的是()A、分包工程成本核算B、人工费核算C、利润核算D、税金核算E、周转材料费核算10、下列有关施工成本考核的说法中,正确的有()A、揭示成本变动规律,寻找降低施工成本的途径B、以施工成本减低额和施工成本减低率作为成本考核的主要指标C、可分别考核组织管理层和项目经理部D、是对成本指标完成情况的总结和评价E、是实现成本目标责任制的保证三、名词解释(5*6=30)。绿色施工3。PDCA循环4。流水施工5。、简答题(10*4=40)1。施工成本控制的依据有哪些?“四不放过”?3。如何确定变更工程价款?4。竣工验收备案需要提交哪些资料?五、案例分析(10*3=30),由于工程复杂,技术难度高,一般施工队伍难以胜任,业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、,并于规定时间9月20日~22日购买了招标文件。招标文件中规定,10月18日下午4时是招标文件规评标标准:,A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于10月18日下行5时才送达,,其中招标人代表3人(包括E公司总经理1人、D公司副总经理1人、业主代表1人)、、A分列综合得分第一、,要求评标委员会按照投标价格标准将A企业排名第一、B企业排名第二。11月10日招标人向A企业发出了中标通知书,《中人华民共和国招标投标法》回答下面问题。(1)、业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。(2)、C企业投标文件是否有效?说明理由。(3)、请指出开标工作的不妥之处,说明理由。(4)、请指出评标委员会成员组成的不妥之处,说明理由.(5)、招标人要求按照价格标准评标是否违法?说明理由.(6)、合同签证的日期是否违法?:某基础工程由4个施工过程组成,分为4个施工段,其流水节拍天数见下表。1234挖土3443垫层2222基础4444回填2332【问题】:(1)计算流水步距;(2)计算总工期;(3)绘制流水施工横道图。3。背景:某建筑公司承接了一项综合楼任务,建筑面积109828m3,地下3层,地上26层,箱形基础,主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口,是该地区的标志性建筑物。因此,施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误,施工单位非常重视,及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求,但实体经有资质的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。由于加强了预防和检查,没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工,达到验收条件后,建设单位组织了竣工验收。【问题】:(1)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(2)第10层的质量问题是否需要处理?(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因是什么?(4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?参考资料单选1-5ABBAB16-20CABAC21—,”概念,意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标,目标成本的表现形式很多,如计划成本、标准成本或定额成本等,一般情况下要比实际成本更加合理和科学。3、1、P(plan)计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。2、D(Do)执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,、C(check)检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。4、A(adjust)修正,对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,。工程施工中,可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。四、简答题1.(1)工程承包合同;(2)施工成本计划;(3)进度报告;(4)工程变更;2.(1)事故原因不清楚不放过;(2)事故责任者和员工没有搜受到教育不放过;(3)事故责任者没有处理不放过;(4)没有制定防范措施不放过。五、(1)、《中华人民共和国招标投标法》(第十一条)规定,省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目,要经过省、自治区、直辖市人民政府批准,,本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标方式的做法是不妥的。(2)、无效。根据《中华人民共和国招标投标法》(第二十八条)规定,在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。本案C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间,因此,该投标文件应被拒收.(3)、根据《中华人民共和国招标投标法》(第三十四条)规定,开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行。本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时,但迟至10月21日下午才开标,是不妥之处之一。根据《中华人民(第三十五条规定,开标应由招标人主持。本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持,是不妥之处之二.(4)、根据《招标投标法》(第三十七条),、D公司副总经理担任评标委员会成员是不妥的。《招标投标法》还规定评标委员技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术经济方面专家比例为4/7,低于规定的比例要求。(5)、违法。根据《招标投标法》(第四十条)规定,评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行评审和比较。招标文件规定的评标标准是:,属于违法行为.