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工程项目管理各阶段管理任务.pdf

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工程项目管理各阶段管理任务.pdf

上传人:青山代下 2024/5/13 文件大小:598 KB

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工程项目管理各阶段管理任务.pdf

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文档介绍:该【工程项目管理各阶段管理任务 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【13】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【工程项目管理各阶段管理任务 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:...项目管理任务详尽描绘一、设计准备阶段项目管理的任务1、设计准备阶段的投资控制1)在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标的剖析和论证2)编制项目总投资分解的初步规划3)剖析总投资目标实现的风险,编制投资风险管理的初步方案4)编写设计任务书中相关投资控制的内容5)对设计方案提出投资评论建议6)依据选定的设计方案审察项目总投资估量7)编制设计阶段资本使用计划,并控制其履行8)编制各样投资控制报表和报告2、设计准备阶段的进度控制1)剖析和论证总进度目标2)编制项目实行的总进度规划3)剖析总进度目标实现的风险,编制进度风险管理的初步方案4)审察设计进度计划,并控制其履行5)编写设计任务书中相关进度控制的内容6)编制各样进度控制报表和报告3、设计准备阶段的质量控制1)理解业主的要求,剖析和论证项目的功能2)辅助业主确立项目的质量要乞降标准.:...3)剖析质量目标实现的风险,编制质量风险管理的初步方案4)编制项目的功能描绘书及主要空间的房间手册5)编制设计任务书6)比较设计方案能否切合设计竞选文件的要求7)编制设计竞选总结报告4、设计准备阶段的合同管理1)剖析和论证项目实行的特色及环境,编制项目合同管理的初步规划2)剖析项目实行的风险,编制项目风险管理的初步方案3)从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议4)依据设计竞选的结果提出拜托设计的合同结构5)辅助业主草拟设计合同,参加设计合同的谈判和签署工作6)从目标控制的角度剖析设计合同的风险,制定设计合同管理方案7)剖析和编制索赔管理初步方案,以防备索赔事件的发生5、设计准备阶段的信息管理1)成立项目的信息编码系统及信息管理制度2)采集、整理和分类归档各样项目管理信息3)辅助业主成立会议制度,管理各样会议记录4)成立各样报表和报告制度,保证信息流通畅、实时和正确5)填写项目管理工作日记6)每个月向业主递交项目管理工作月报.:...7)运用计算机辅助项目的信息管理,随时向业主供给相关项目管理的各种信息、各样报表和报告8)将全部项目管理信息分类装订成册,在项目管理工作结束后递交业主6、设计准备阶段的组织与协调1)剖析项目实行的特色及环境,提出项目实行的组织方案2)编制项目管理整体规划3)编制设计工作的组织方案,并控制其实行4)辅助业主组织设计竞选5)组织设计方案的评审,辅助业主办理设计审批方案6)依据设计竞选及评审结果,提出拜托设计单位的建议7)协调设计准备过程中的各样工作关系,辅助业主解决相关纠葛事宜二、设计阶段项目管理的任务1、设计阶段项目管理的任务1)在可行性研究的基础上,进行项目总投资目标进一步的剖析和论证2)依据方案设计,审察项目总估量,供业主方确立投资目标参考,并鉴于优化方案辅助业主对估量做出调整3)编制项目总投资分解规划,并在设计过程中控制其履行,在设计过程中如有必需,实时提出调整总投资分解规划的建议4)审察项目总概算,在设计深入过程中严格控制在总概算所确.:...定的投资计划值中,对设计概算作出评论报告和建议5)依据工程概算和工程进度表,编制设计阶段资本使用计划,并控制其履行,必需时,对上述计划提出调整建议6)从设计、施工、资料和设备等多方面做必需的市场检查剖析和技术经济比较论证,并提出咨询报告,如发现设计可能打破投资目标,则辅助设计人员提出解决方法,供业主参照7)审察施工图估量,必需时调整总投资计划8)采纳价值工程方法,在充分知足项目功能的条件下考虑进一步发掘节俭投资的潜力9)进行投资计划值和实质值的动向追踪比较,并提交各样投资控制报表和报告10)控制设计更改,注意检查更改设计的结构靠谱性、经济性、建筑结构和使用功能能否知足业主的要求2、设计阶段的进度控制1)参加编制项目总进度计划,相关施工进度与施工监理单位协商议论2)审察设计方提出详尽的设计进度计划和出图计划,并控制其履行,防止发生因设计单位推延进度而造成施工单位要求索赔3)辅助草拟主要甲供资料和设备的采买计划,审察甲供入口材料设备清单4)辅助业主确立施工分包合同结构及招标招标方式.:...5)敦促业主对设计文件赶快作出决议和鉴定6)在项目实行过程中进前进度计划值和实质值的比较,并提交各样进度控制报表和施工进度的要求7)协调室内外装饰设计、专业设备设计与主体设计的关系,使专业设计进度能知足施工进度的要求3、设计阶段的质量控制1)辅助业主确立项目质量的要乞降标准,知足设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参加剖析和评估建筑物使用功能、面积分派、建筑设计标准等,依据业主的要求,编制详尽的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分2)研究图纸、技术说明和计算书等设计文件,发现问题,实时向设计单位提出,对设计更改进行技术经济合理性剖析,并依据规定的程序办理设计更改手续,凡对投资及进度带来影响的更改,需会同业主核签3)审察各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件能否切合国家相关设计规范、相关设计质量要乞降标准,并依据需要提出改正建议,保证设计质量获取相关部门审察经过4)在设计进展过程中,辅助审察设计能否切合业主对设计质量的特别要求,并依据需要提出改正建议5)如有必需,组织相关专家对结构方案进行剖析和论证,以确立施工的可行性和结构的靠谱性,以进一步降低建筑成本6)辅助智能化设计和供货单位进行智能化整体设计方案的技术.:...经济剖析7)对惯例设备系统的技术经济进行剖析,并提出改良建议8)审察相关水、电、气等系统设计与相关市政工程规范、地块市政条件能否相切合,保证获取相关部门审察经过9)审察施工图设计能否有足够的深度,能否知足可施工性的要求,以保证施工进度计划的顺利进行10)对项目所采纳的主要资料和设备充分认识其用途,并作出市场检查剖析,对资料和设备的采纳提出咨询报告,在知足功能要求的条件下,尽可能降低工程成本11)会同相关部门对设计文件进行审察,必需时组织会议或专家论证4、设计阶段的合同管理1)辅助业主确立设计合同结构2)辅助业主选择标准合同文本,草拟设计合同及特别条款3)从投资控制、进度控制和质量控制的角度剖析设计合同条款,剖析合同履行过程中可能出现的风险及怎样进行风险转移4)参加设计合同谈判5)进行设计合同履行时期的追踪管理,包含合同履行状况的检查,以及合同的改正、签署增补协议等事宜6)剖析可能发生索赔的原由,拟订索赔防备性对策,减少业主索赔事件的发生,辅助业主办理相关设计合同的索赔事宜,并办理合同纠葛事宜:...:...7)向业主递交相关合同管理的报表和报告5、设计阶段的信息管理1)建设设计阶段工程信息编码系统2)成立设计阶段信息管理制度,并控制其履行3)进行设计阶段各种工程信息的采集、分类存档和整理4)运用计算机辅助项目的信息管理,随时向业主供给项目管理各种报表和报告5)辅助业主成立相关会议制度,整理睬议记录6)敦促设计单位整理工程技术和经济资料及档案7)填写项目管理工作记录,每个月向业主递交设计阶段项目管理工作月报8)将全部设计文档装订成册,在项目结束后递交业主6、设计阶段组织与协调的任务1)辅助业主协调与设计单位之间的关系,实时办理相关问题,使设计工作顺利进行2)辅助业主办理设计与征服主管部门的联系3)辅助业主做好方案设计及扩初设计审批的准备工作,辅助办理和解决方案和扩初设计审批的相关问题4)辅助业主协调设计与招招标主管部门之间的关系三、与施工招标招标相关的项目管理任务1、与施工招标招标哦工作相关的投资控制1)审察概算和施工图估量.:...2)审察招标文件和合同文件中相关投资的条款3)审察和剖析各招标单位的招标报价4)按期向业主提交投资控制报告5)参加评标及合同谈判2、与施工招标招标工作相关的进度控制1)编制施工总进度计划,并在招标文件中明确工期总目标2)审察招标文件和合同文件中相关进度的条款3)审察和剖析各招标单位的进度计划4)按期向业主提交进度控制报告5)参加评标及合同谈判3、与施工招标招标工作相关的合同管理1)合理区分子项目,明确各子项目的范围2)确立项目的合同结构3)策划各子项目的发包方式4)草拟、改正施工承包合同以及甲供资料和设备的采买合同5)参加合同谈判工作4、与施工招标招标工作相关的信息管理1)草拟和改正各种招标文件2)在投资控制软件、进度控制软件内成立项目的结构和各子项目的编码,为计算机辅助进度控制和投资控制确立基础3)招标招标过程中各样信息的采集、分类与存档5、与施工招标招标工作相关的组织与协调.:..1组织对招标单位的资格预审2)组织发放招标文件,组织招标答疑3)组织对招标文件的预审和评标4)组织和协调参加招标招标工作的各单位之间的关系5)组织各样评标会议6)辅助业主向政府主管部门办理各项审批事项7)组织合同谈判6、与施工招标招标工作相关的风险管理1)拟订风险管理策略2)在合同中采纳有益的反索赔方案3)拟订合理的工程保险投保方案四、施工阶段项目管理的任务1、施工阶段的投资控制1)编制施工阶段各年度、季度和月度资本使用计划,并控制其履行2)利用投资控制软件每个月进行投资计划值与实质值的比较,并供给各样报表3)工程付款审察4)审察其余付款申请单5)对施工方案进行技术经济比较论证6)审察及办理各项施工索赔中与资本相关的事宜2、施工阶段的进度控制.:..1审察施工总进度计划,并在项目施工过程中控制其履行,必要时实时调整施工总进度计划2)审察项目施工各阶段、年、季、和月度的进度计划,并控制其履行,必需时作调整3)审察设计方、施工方和资料、设备供货方提出的进度计划和供货计划,并检查、敦促和控制其履行4)在项目实行过程中,进前进度计划值与实质值的比较,每个月、季和年提交各样进度控制报告3、施工阶段的合同管理1)辅助业主草拟甲供资料和设备的合同,参加各种合同谈判2)进行各种合同的追踪管理,并按期供给合同管理的各样报告3)辅助业主办理相关索赔事宜,并办理合同纠葛4、施工阶段的信息管理1)进行各样工程信息的采集、整理和存档2)按期供给各种工程项目管理报表3)成立工程会议制度4)敦促各施工单位整理工程技术资料5、施工阶段的组织与协调1)参加组织设计交底2)组织和协调参加工程建设各单位之间的关系3)辅助业主向各政府主管部门办理各项审批事项6、施工阶段的风险管理.:..1工程更改管理2)辅助办理索赔及反索赔事宜3)辅助办理与保险相关的事宜7、施工阶段的现场管理1)组织工地安全检查2)组织工地卫生及文明施工检查3)协调办理工地的各样纠葛4)组织落实工地的捍卫及产品保护工作五、动用前准备阶段项目管理的任务1、动用前准备阶段的投资控制1)编制本阶段资本使用计划,并控制其履行,必需时调整计划2)进行投资计划值与实质值的比较,提交各样投资控制报告3)审察本阶段各种付款4)审察及办理施工综合索赔事宜5)参加议论工程决算中的一些问题6)编制投资控制总结报告2、动用前准备阶段的进度控制1)编制本阶段的进度ijhua,并控制其履行,必需时作调整2)提交各样进度控制总结报告3、动用前准备阶段的合同管理1)进行各种合同的追踪管理,并供给合同管理的各样报告2)辅助业主办理相关工程索赔事宜,并办理合同纠葛.:..3辅助办理合同中的未完事项4、动用钱准备阶段的信息管理1)进行各样工程信息的采集、整理和存档2)供给各种工程项目管理报表3)敦促项目实行单位整理工程技术资料4)组织提交竣薪资料5)组织编制重要设备的使用及保护手册5、动用前准备阶段的组织与协调1)组织和协调参加工程建设各单位之间的关系2)辅助业主向各政府主管部门办理各项完工入住事项6、动用前准备阶段的其余任务1)辅助业主进行物业人员培训2)配合进行节余甲供资料物质的处理参加组织各样仪式及活动纯真的课本内容,其实不可以知足学生的需要,经过增补,达到内容的完美教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,因此一无所能。教育革命的对策是手脑结盟,结果是手与脑的力量都能够大到不行思议。3)4).