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通,做思想工作,影响原则的问题,可劝退。3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的,过滤筛选掉跳槽倾向大、忠诚度低的应聘者,除了关注人才的能力外更注重人品。4、招聘者向应聘者如实反映公司情况,切忌为招募优秀人才而夸大公司实力,为人才的流失埋下隐患;面试时向应聘者讲清胜任要求及岗位技能要求,准确辨别,适才适岗。5、对于“抱着试试看”心态入职的新员工可设置为期一周的试工期,此一周期间无薪资,顺利度过试工期后,、对于注重留人,减少人员流动方面的建议。1、完善落实好薪酬福利制度。尽量使支付的薪资福利与员工的努力和贡献相一致,与区域主流的消费水平和生活质量:..(物质、精神等),使企业人才济济,一派繁荣景象。2、加强企业内部沟通。通过搭建沟通渠道(总经理信箱,投诉建议,文稿篇三:企业经营管理方面的几点建议1企业经营管理方面的几点建议一、建议董事会确定一个短期的战略目标,因为企业的战略目标决定着企业的作为。二、选配一个高素质的领导班子,企业发展的战略目标决定企业要选配一个什么样的领导班子与这个目标相适应。一个建立在现实基础上的,企业发展战略目标确定之后,领导企业实现这个目标的班子的整体素质,就是企业成败首要的决定性的因素。企业领导班子的整体素质主要包括思想道德水准,领导决策能力,专业技术水平,廉洁自律能力和奉公敬业精神等方面。做为一个按照现代企业制度创建起来的新企业能不能发展起来,能发展到什么程度,无论是企业内部,还是企业外部,主要都是看你企业高层人员整体素质怎么样,企业高层人员的整体素质高,预示着企业的未来有希望和前途,一个有希望和前途的企业,政府自然愿扶持,朋友敢帮忙,伙伴愿合作,人才愿加盟,员工有干劲。否则,则相反。:..三、领导班子必须要带出一支适应企业发展目标要求的中层领导及产业工人队伍,这是企业发展战略目标得以全面实现的基本保障。四、企业要不断改进和完善经营机制,向机制要发展,要效益。五、企业必须走靠科技和人才兴企之路,向科技和人才要发展、要效益。重视科技,重视人才是企业低投入、高产出,在激烈的市场竞争中长胜不衰,保持持续和快速发展的重要保证。六、企业要认真研究,积极争取和充分利用政策,向政策要发展、要效益。七、为了保证企业发展阶段的战略目标的实现,建议主要采取以下各项措施:1、实现两个转变一是在企业的治理机制上,,由原来的产品经营逐步转变为资本经营。2、实施二大战略一是实施以水泥高新技术应用为支撑的增产、提质、降耗、利废增效战略;二是实施以招标采购为重点,以抑价增效为目标的阳光工程战略。:..3、建全四个体系一是建全从原料采购到产品出厂全过程的质量保证体系;二是建全从物资采购计划、采购、入库、仓储管理到出库领用全过程的物资管理责任体系;三是建全适应企业运行机制要求的财务核算与财务管理体系;四是建全企业规章制度管理与监督体系。企业规章制度监督体系分三个层次,即行政监督、专业监督和综合监督,董事会向企业派驻企管监察员,监察企业规章制度完善和实施情况。4、完善五个机制一是完善对管理人员和管钱管物的特殊岗位,特别是高级管理人员的约束机制,对其它管理人员和管钱管物的特殊岗位,也要制定相应的约束和交流机制;二是完成市场价格到算,目标成本否决机制;三是完善工资分配机制,高级管理人员实行年薪工资,每月发保底生活费,年终根据效益指标和各自的责任指标完成情况一次性兑现年薪工资;中层以下管理人员实行职务工资,每月按照各自承担的经济指标和责任指标完成情况,逐月考核兑现;操作人员实行岗位工资,对全厂的操作岗位进行测评,按技术难易和苦脏累程度把岗位分成若干类别,对个别岗位工资不合理的要进行适当调整。:..“三公”竞争上岗,对不具备竞争上岗条件的采取总经理直聘的办法上岗,上岗后试用期三个月,三个月后不称职的给予解聘。五是完善企业内部经济技术指标承包机制。5、抓好六项重点工作一是重点抓好企业的综合治理、达产达标工作;二是重点抓好管理人员立体定位为核心的三项制度建设,即:管理人员职务责任制度、职能部门专业管理制度和操作人员岗位责任制度;三是重点抓好以强化监督为目地的“三权”分离的严肃到位工作,即:物资购销权和物资管理权分离,财务收支支配权和财务收支审核把关监督权分离,工资分配权和工资发放权分离;四是重点抓好对员工的分层次培训工作;五是重点抓好对员工的家庭化管理工作;六是重点抓好各项优惠政策的研究、争取和落实到位工作。以上建议如有不妥请指教,谢谢