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有粉层、油污等;涂刷时温度低、成膜不好;涂刷渗水太多;涂刷耐侯性差;墙体表面未加以处理;防治措施:上漆前应将表面松脱的旧面漆、尘埃、油污清除;施工温度应保持在5摄氏度以上;减少渗水量;涂上二层耐候性好的面漆。⑷起皮、脱落:主要原因是涂刷两道时采用两种涂料或涂刷第一道时大量掺水;对贮存很长时间的涂料不加搅拌,使其流平性差,导致涂膜过厚;腻子:..完整版-行业资料分享质量太差或批刮过厚;基层过于平滑,造成涂膜附着力不好;施工不当,第一涂层未完全干燥,即涂装第二道。防治措施:涂装前应将墙基面处理干净,并批刮优质腻子;涂装前应将涂料调配至适当粘度,并搅拌均匀;待第一道涂层完全干燥后,再涂刷第二道涂层。⑸起泡:主要原因是基层潮湿或有挥发性液体存在;基层的孔穴和空洞未按要求嵌实填平;底涂未完全干固就在上面涂装;墙面暴露在高湿环境下。防治措施:确定起泡原因及部位,找出并移走源头。刮除起泡,并重批腻子待其实干后,重喷涂真石漆。⑹流挂:主要原因是真石漆粘度不当;湿涂膜干燥太慢;涂料刷蘸过多,造成厚涂膜不规则堆积;墙体含水量较高。防治措施:涂装时墙基面应处理干燥;涂装时真石漆粘度应调配适当;涂装时不应堆积过厚涂层。⑺发花:主要原因是颜料密度及颗粒大小不同;涂刷不均匀,导致厚薄不匀;墙基面碱性过重;涂装时随意兑水稀释。防治措施:墙基面应用封闭底漆打底;涂装时按指定量掺水;涂装时力度应均匀一致。⑻喷涂接头痕:主要原因是环境温度较高,导致干燥过快;墙基面浮灰未清理干净;涂料粘度过大。防治措施:在指定温度范围内涂刷;涂装前应将墙面处理干净;稀释至适当粘度进行涂装。⑼长霉:主要原因是涂料中未使用防霉剂;在已发霉的底材或涂层上涂刷;涂刷部位处于日照少的潮湿区域。:..完整版-行业资料分享防治措施:应使用具有防霉效果的涂料;在涂装前应将墙面处理干净,并涂刷封闭底漆;在潮湿地方使用,应加大防霉剂用量。⑽面层施工接槎明显:主要原因示面层施工时没将施工槎子用在分格缝或不够明显的地方。防治措施:施工中间留槎必须留在分格缝、伸缩缝或立面线角、管后等不明显的地方。⑾施工时颜色好,交工时污染严重:防治措施:选用抗紫外线、抗老化的外墙优质真石漆,施工时严格控制加水量,中途不得随意加水。为防止面层污染,在涂层完工24h后喷有机硅一道,喷的厚度一致。严格控制罩光油的用量,施工中不得随意改动,二种颜色交叉时必需要使一种颜色充分干燥后,再喷涂另一种颜色。⑿色差通病防止措施①工程原料整批采购,派员驻厂检验材料进入施工现场进行复检,施工前再次检验,确保色泽一致,杜绝色差;②严格按施工要求对原料在施工前均匀搅拌,由专人负责及时将搅拌均匀的材料交给喷涂人员;③在封底漆施工前,对墙面表层进行平整处理;④严格控制施工工序,禁止不同色涂料同时喷涂。⒀感观效果的技术措施①保持喷涂压力和涂料稠度恒度,风速超过5—6%秒时,停止喷涂施工;②施工前严格控制外墙真石漆成品,在进行面涂层施工时要连续不中断;③保持适当喷涂距离,保持真石漆稠密度适中;④风下不施工,每遍涂层厚度不要太厚。:..完整版-行业资料分享第七章确保工期的技术组织措施一、工期1、根据我公司以往的施工经验及施工技术力量,该工程标段工期完全有保证,具体工期将按实际情况制定计划进度表。2、安排适当数量的技术工人,配备先进、足够的施工设备和工具,并加强现场调度管理,确保工程质量,确保按期完成施工任务。3、关注天气形势,精心策划调度,合理安排时间。劳逸结合,充分利用人力,确保施工的高效能。二、施工进度计划结合本工程的实际情况,我公司将实事求是地制定施工进度计划表。如遇有特殊情况,及时调整原有计划,确保满足工期要求。三、(1)组织保证成立由项目经理任组长,项目副经理任副组长,各作业组长任组员的工期保证领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。(2)工作保证通过施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段分别进行施工前人员挑选、设备合理选型、准备工作尽快落实;施工过程中的工序进度控制;竣工资料的尽快完善。(3)制度保证:..完整版-行业资料分享通过周、月施工计划对整个标段的施工工期进行控制,对完不成计划的作业组进行处罚,对完成计划的工队进行奖励,通过奖罚制度保证工期兑现。(1)快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场,按工作内容和进度配齐各项生产要素,保证“三快”,即进场快、安家快、开工快,抓住有利天气施工,实现施工进度良好开端。(2)建立健全领导机构。成立由一名副经理任组长,有关人员参加的领导小组,全权处理施工单位与业主问题、协调各方面关系。(3)精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工,运用网络计划技术,实行动态管理,及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。(4)不断优化施工方案和生产要素配置,提高设备的完好率、利用率。(5)实行工期目标管理责任制,严格计划、检查、考核与奖惩制度;加强施工指挥制度全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。(6)重点抓质量、安全,以促进度,确保不出任何安全质量事故,以便工程施工顺利进展。(7)积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高施工技术水平和技术设备含量,不断加快施工进度。(8)强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋势,密切监控落实,及时解决问题,避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。⑴施工进度计划保证:考虑天气及其他非正常因素影响,在制定施工进度计划时,留有适当的余地,并密切关注天气形势的变化,及时调整作业时间及:..完整版-行业资料分享相应方案,充分有效地争取时间。⑵设备人员保证:在施工过程中,合理缜密地组织和安排机具、劳动力,确保人力、物具的充分利用。⑶安全及施工质量的保证:认真严格的进行现场监督,加强质量巡检,加强劳动纪律管理,加强安全生产监督,避免因返工或安全事故等意外因素而影响工期。⑷后勤生活保证:合理安排职工食宿,劳逸结合,加强施工机具的维护,保证施工现场一切机具的正常运转,提高劳动效率。⑸材料资金保证:积极与各相关方协调配合,保证资金及时到位,确保材料及时入库。第八章确保工程质量的技术组织措施一、工程质量目标工程质量与材料本身的品质及施工工艺有很大关系,合理的施工工艺能使材料的装饰效果和其优越性能得到充分的体现。我们在推荐使用高品质的涂料产品的同时,更讲究设计科学先进的施工工艺方案,以提高材料的装饰效果及使用经济效益,并确保施工工程质量。二、质量保证控制体系⑴组织机构本公司建立了以项目现场经理牵头、施工劳务负责,由项目部具体操作的一整套完善的质量保证体系。⑵质量控制在产品质量控制方面,本公司采用了生产每道工序操作员岗位自检和质检部质检员抽检、专检相结合的方式,严格控制每道工序的生产质量和有效控制:..完整版-行业资料分享不合格产品的产生,严禁不合格品进入下道工序,为生产的顺利进行和产品质量的优异提供有力保证。⑶施工质量保证体系为全面实现质量目标,在施工全过程中,我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则,视工程质量为企业的生命,认真依照各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。本工程按项目管理模式组织施工,推行项目专人负责制,现场项目经理是质量第一责任人,并实行由施工队至质检员三级质保体系为确保项目工程的质检员,项目经理部建立质量管理体系。负责项目施工过程中的全面质量管理工作。施工过程中做到第一道工序不合格决不进入到下一道工序。⑷施工前现场勘察在制定施工方案前,项目部组织相关专业前往施工现场勘察,包括:基面状况、干燥程度、平整度、强度、有可能交叉施工的项目情况。⑸制定施工方案根据勘察结果,制定详细的施工方案,召集相关技术人员研究方案的合理性、可行性并形成最终施工方案。⑹确定项目负责人和项目管理规程选派工程项目经理(负责人),首先必须熟悉详细施工步骤,按施工要求,组织专业施工队伍和落实施工设备,做好施工前的一切准备工作。项目负责人对该项目的工程质量、安全无事故负全面责任。由项目负责人组建的项目管理班子实施项目的管理,并做好沟通、协调、提交报表等工作。⑺确定技术负责人每个项目专门指派技术负责人,负责对该项目施工过程中出现的质量问:..完整版-行业资料分享题、技术问题进行现场分析并及时解决。⑻组建高素质的施工队伍①选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目部、作业队现场指挥机构的第一班管理者,要对工程质量负责。并配备功能齐全,业务熟练,配合默契的精干工作班子,具体做好质量管理和监察工作。②组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍,加强队伍思想建设,提高全员质量意识。三、,严格执行各项技术规范、《合同》、《技术设计》以及我单位制定的《技术管理实施细则》,监理完善的质量管理体系是保证本项目按质按量完成的关键。项目审定人、审核人负责对项目质量进行监督、检查,提出整改意见,检查落实情况;项目质量检查组是质量计划的执行者,负责本项目质量目标的落实;项目负责人和技术负责人是项目质量的直接负责人;各队(组)长负责本组质量把关,保证作业员严格按照《规范》和经批准的技术设计书的要求完成。各队(组)长负责自检。使每一个环节始终处于“受控”状态,保证项目的施工质量;、细则和程序,确保ISO9001质量体系贯穿于项目全过程。具体做法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主、防检结合,出现问题及时解决。将责任层层落实到人,努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行为。做好相应质量记录,保证作业成果质:..完整版-行业资料分享量。《质量管理奖惩办法》,将质量责任按照岗位划分,大家共同承担质量责任,做到职责明确,各负其责,奖罚分明。、做好工序衔接各作业组必须按照ISO9001质量体系有关文件和管理要求,搞好自检和互检,检查结果要有记录。项目技术负责人要做到事前指导、中间检查,成果校审,认真把好各工序的质量关,避免不合格产品转入下一道工序。,即作业组自查互检、项目部检查、质控部专检,三级检查贯穿与整个施工过程,杜绝质量问题的出现。)严格按GB/T9755-2001国家标准各项技术指标及国家环保总局HJBE4-1999要求组织材料。2)确保每批次产品得到严格检验并出示报告、合格证等相关资料。3)做好施工过程中材料的储存、保管、工具的交叉使用清洗等防护工作。)严格按国家建筑工程有关技术规定规范及结合自身的先进经验组织施工。2)加强施过程的监督管理,严格按验收规程把好每一道工序,工程质量必须一次达到优良。3)加强安全、文明、精心施工的宣传管理,为工程质量提供良好的人为环境保障。:..完整版-行业资料分享第九章确保安全生产的技术组织措施为了加强安全生产管理,根据本工程实际情况情况,避免事故的发生,争取零事故目标,特制定以下管理措施:,贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规,定期不定期地开安全生产会议,研究项目安全生产工作,发现问题,及时处理解决。逐级签订安全承包合同,使各级明确自己的安全目标,制定好各自的安全规划,达到全员参加,全面管理的目的,充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产,预防为主”的原则组织施工生产,做到消除事故隐患,实现安全生产的目的。(1)加强宣传教育工作,强化全员安全意识,建立安全保证体系,使安全管理制度化,教育经常化。(2)在安排、检查、落实施工任务的同时,必须兼顾和保证安全工作,把安全贯穿于施工全过程。(3)坚持定期的安全教育、讲话和检查制度,设立安全监督岗,支持和发挥群专安全人员的作用。(4)加强制度建设项目经理、工程队队班(组)长和干部、工人逐级建立安全生产责任制。经理部设专职安全员,对进场作业人员进行各级安全教育。经理部和各作业组在编制施工计划方案时,要针对性的编制安全措施,在开工前向有关人员进行交底。无安全措施和技术交底时,不得进行施工。:..完整版-行业资料分享⑴建立健全安全机构,安全责任落实到位,项目现场经理为施工现场安全管理第一责任人,具体由专职安全员检查工作安全工作,且各施工班组设兼职安全员检查班组安全工作。⑵建立健全各级人员安全责任制,定期进行安全生产检查,经常对职工开展“安全第一,预防为主”的思想教育。⑶建立健全安全规章制度,进入现场人员必须按规定穿戴好安全保护用具,现场施工材料配专人看管,严格实行岗位责任交接制度,禁止酒后工作、带病工作。⑷施工人员必须遵守劳动纪律,坚守岗位,不擅自串离岗,不得在禁止吸烟区吸烟或用火。不随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备、电闸、阀门、开关等。⑸严禁攀登脚手架、井架或随吊盘上下,对各种安全防护保险装置、设施、警告牌和标志牌不准随意拆除和挪动。⒋加强安全学****教育活动⑴各岗位必须强化培训,经公司严格考核通过,方可持证上岗,施工管理人员、机械操作人员须持专业上岗证,杜绝违章作业。⑵坚持全员安全教育,抓典型事例和隐患开展教育,增强安全生产、文明施工意识。⒌高空作业安全防护⑴高空作业的人员必须戴好安全带,扣好保险钩。高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋,不准往上或向下乱抛材料和工具等物件。⑵高空作业人员不带病上岗,凡患有不适宜从事高空作业疾病的人员,一律禁止从事高空作业。:Thedocumentwascreated