1 / 8
文档名称:

坪山文体综合楼项目技术标重点难点及应对措施.pdf

格式:pdf   大小:775KB   页数:8页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

坪山文体综合楼项目技术标重点难点及应对措施.pdf

上传人:青山代下 2024/5/13 文件大小:775 KB

下载得到文件列表

坪山文体综合楼项目技术标重点难点及应对措施.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【坪山文体综合楼项目技术标重点难点及应对措施 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【8】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【坪山文体综合楼项目技术标重点难点及应对措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:..施工管理重点、难点分析及应对措施第一节施工管理重点、难点分析1、工程建立规模巨大,,方案总投资116077万元,发包工程估价100000万元,总工期为792天,其中,,。南北两区施工占地面积巨大,地下室主体工程范围到达1m×169m,材料、人员、设备等施工生产要素组织、协调难度较高,需要有良好总体平面部署。例如,经初步估算,在施工顶峰期间,每天施工产值在180万元左右,必然会产生大量材料、人力与资金投入,需要工程总承包单位具有很强资源组织能力、方案编制能力与现场执行力。2、总承包施工管理内容多,组织协调难度大本工程总包管理内容共有25个子项,分别是:土石方、基坑支护、地基与根底、一次装修、钢构造、屋面及防水、建筑电气、智能化、通风空调、电梯、消防、燃气、金属门窗、市政管道、主体工程、给排水工程、入户门、栏杆、太阳能、机械停车、人防、上下压配电、售楼处、室外环境、二次装修等。因分项工程较多,在总包管理过程中,工程内部管理交接、穿插与协调工作量巨大,同时与工程外部各主管单位、参建单位工作对接、沟通与互动也需要总包单位具有很强协调能力与沟通技巧。3、地下室施工质量要求高本工程地下室面积大,底板厚度分为多种尺寸,分别为600mm、1页:..550mm、500mm、400mm等,地下室侧墙厚度为400mm、350mm,因此如何防止地下室混凝土构造产生裂缝与保证地下室混凝土构造施工质量是本工程重点。4、工程包含深基坑与高大模板工程根据自然地面走势,工程区域基坑深度均超过5米,局部区域到达10米,需要采取必要基坑支护措施才能保证地下室施工顺利进展。同时,工程有两层地下室并存在与裙楼共通空间,形成了10米以上高大空间,因此存在高大模板系统,模板支撑体系高度在10米以上,同时还存在大量8米左右模板支撑系统。第二节应对措施针对本工程上述重点与难点我司将采取如下对策以解决难点,保证重点,保证工程施工顺利进展。一、管理对策1、公司高度重视,对工程给予充分支持与指导本工程从工程规模、社会影响与品牌塑造等各方面来看都是非常良好标志性工程,假设能承建该工程那么是我公司提高管理、树立品牌珍贵时机,所以,我们把本工程列为2021年度重点工程工程,将给与全力支持与指导,从工作机制、资源支持与标准要求方面,为工程施工所涉及事项办理设置绿色通道,确保人力、资金与指导到位,并且对工程管理高标准严要求,使工程在进度、质量、平安、文明施工、绿色施工等各方面满足总承包合同各项要求。2、组建最强工程管理团队2页:..首先,我们将选派企业内部具有类似工程管理经历、综合能力最强一级建造师担任工程经理,并由其挑选其他业务能力强管理人员与技术人员组建工程管理团队。其次,我们针对工程管理要求建立工程部考核机制,对于重要节点、管理指标实现情况进展奖罚,调开工程管理团队积极性。第三,与工程经理签订?工程经营管理责任书?,明确工程经理责、权、利,进展必要管理授权,使工程经理能够真正行使管理权力,完成工作职责。3、全力做好工程前期管理筹划首先,做好工程总平面布置,合理划分施工区、施工流水段,确定正确施工程序,确保施工有条不紊进展。本工程单位工程、参建单位多,为确保施工有条不紊进展,需要先做好工程总平面布置,以此为根底,在平面划分施工段组织流水施工,制定合理施工程序与施工顺序,既能连续均衡流水施工,各单项工程又能按合理时间插入,合理顺序展开施工,确保忙而不乱。第二,通过优化工程施工组织设计,做好工程管理筹划,包括:资金方案、材料采购租赁进场方案、技术管理方案、质量平安管理方案、进度方案、重要方案编制清单、劳动力资源方案、设备租赁采购方案等。通过做好工程前期管理筹划,选定好施工路径,备足所需资源,创造良好条件,为工程施工开好头,打好根底,使工程开工之后尽快进入标准、有序与高效状态。4、选好队伍、开展竞争,保证作业质量各专项施工作业队伍是施工任务具体执行者,其作业水平直接影3页:..响施工水平与工程质量,因此是本工程各项资源投入中最核心要素。我们首先将从合作过队伍中挑选最优队伍来承当施工任务,并且在施工协议中明确提出各项要求,依据各项要求建立奖罚机制,为过程监管提供依据。其次,我们也将寻找市场信誉好,经考察名符其实优秀施工作业队伍来参加工程施工。第三,因工程施工作业面较大,我们将施工区域进展分区,形成施工作业队伍之间竞争与评比,开展工程部内部劳动竞赛活动,对工程各分项工程进展质量、平安与进度内部评比,调动参建施工人员工作积极性,并进展相互之间学****交流。当个别施工队伍出现问题时,也能够其他队伍及时帮助或替换,不致于对工程正常施工产生大冲击。5、加强协调管理,确保各专业施工满足要求为加强协调管理,搞好各工程各专业施工单位配合协调,消除施工关键阶段“短板〞,我司将与建立单位、监理单位与设计单位通力配合,建立工程各专业有效联动机制。首先是与建立单位、监理单位合作尽快完成各专业施工单位选择,选择专业施工能力与业绩好专业分包单位,并及早进展各专业施工准备。总包工程部设置专人分工对口与各专业施工单位联络,代表总包单位行使管理、联系与指导职责,对于直接影响施工进度、质量关键性专业工程进展重点管理。为增强总包管理力度,将各专业施工工程款支付纳入总包单位支付管理中。6、加强预控、强化质量管理加强事前控制,结合本工程具体难点、重点,工程经理、技术负责人将组织工程专业人员认真制订工程管理实施规划,编制施工组织4页:..设计与质量方案,严格审核有关技术文件,并催促各专业施工单位建立完善质量保证体系与自检制度。做好施工质量过程控制:把好原材料进场使用关,杜绝不合格材料或未按规定检验材料用于工程施工,在材料管理上,我司将从供给商选择到材料进场验收、保管、发放与使用等各环节,都将建立一套严密管理制度,使投放到工程上各种材料始终处于有效管理之中;组织专人进展现场施工开工前检查、工序交接检查与隐蔽工程检查;依据“三个体系〞要求,分析影响工序质量各种可能因素,找出主要因素并制定控制措施,进展主动预防性控制。7、加强技术管理,实施样板领路,科学施工我司将根据长期积累技术管理经历,建立一整套技术管理制度与措施,加强作业指导性文件研究编制直至最终落实。首先是以技术标准、设计图纸与相关标准及积累技术管理经历为依据,编制技术方案、交底等技术文件,做到方案、交底合理、可靠、可行,解决施工技术难点;其次是全面推行样板层、样板间、样板墙,通过严格保证样板制度实施,控制各工序、各工种标准化、标准化作业;第三,开展全面QC活动,确保工程有条不紊,施工组织科学合理。8、积极推广与应用“四新〞技术充分发挥科技优势,提高工程施工质量,我司将在本工程上积极推广与应用多项“四新〞技术,如复合土钉墙支护技术、粗直径钢筋连接技术、全站仪定位及激光测量技术、施工过程水回收与利用技术、大体积砼裂缝控制技术、工程管理信息化技术、塑料模板技术、盘销式钢管脚手架及支撑架技术等,通过实施以上新技术,到达有效地控制工程本钱,降低工程造价,提高施工效率目标,并为确保工程质量5页:..到达质量目标提供强大科技保证。9、加强资料管理,确保资料管理与建立同步进展资料管理是施工工程管理重要内容,具有很强指导性与追溯性,直接表达工程管理成效,但长期以来却是不少施工工程管理弱项。为强化本工程资料管理,确保工程资料及时性、真实性与完整性,我们将专门设置资料组,安排具有丰富资料管理经历人员专职负责整个工程资料收集、整理与归档,工程技术负责人对资料管理工作进展指导、考核。同时选配1—2名助手协助完成资料整理,保证人力到位,使资料管理做到与工程建立三同步〔根底、主体、竣工〕。10、实行信息化、智能化管理我们将把本工程纳入我司信息化管理范围内,对工程全过程管理给予信息化支持,包括:分包管理、合同管理、工程材料与构配件与设备、施工机具、施工技术、质量平安文明施工、施工进度、本钱〔工程计量、计价〕等内容,提高管理效率,增强工程管理、协调力度。施工现场设置数码摄像机,对施工过程实施24小时监控,构造施工阶段,电视监视平台安装在塔吊上,装修阶段将安装在室内重点部位。施工信息〔质量、平安、文明施工、施工进展等〕将及时传送到监控室,业主与监理在办公室就能了解施工现场情况。采用电视监控系统与“VIEWBOOK移动视频效劳系统〞,现场管理信息可以实时传递到管理人员手机上,管理人员可以随时了解施工现场情况,及时发现问题,并采取有针对性防范措施,确保工程施工顺利进展。二、技术对策1、基坑支护本工程地下室边线距离工程红线及周边道路有较大距离,基坑深度在5米—10米,根据工程基坑土质条件,主要为杂填土、粘土、砂质粘性土等,我们方案采用土钉墙支护方式进展基坑支护。土钉墙6页:..支护方式有以下几个优点:可有效提高边坡整体稳定性,并且施工设备简单,不需要单独占用场地,不占或少占单独作业时间,施工效率高,本钱费用较低。2、高支模施工为了确保模板工程施工质量与平安,工程高支模局部施工拟采用钢管扣件满堂脚手架支撑体系,严格依据国家及行业标准编制施工方案,认真进展班组技术交底与过程检查。具体高支模专项施工方案详见第七章:高支模施工方案。3、构造混凝土工程防止开裂措施混凝土构造质量好坏直接影响建筑使用与寿命,同时混凝土自身密实度与内部质量也直接影响构造层抗渗漏性能,随着混凝土泵送工艺大量使用与混凝土设计尺寸不断提高,水平构件出现裂缝几率大大提高。因此,在本工程构造施工中,除了要抓好混凝土构造几何尺寸,外表光滑平整,到达清水混凝土效果等方面之外,把控制混凝土构造不产生裂缝列为主要环节。我们将针对本工程特点,特别是在地下室施工过程中,由工程总工为负责人,成立一个混凝土防裂QC攻关小组,从混凝土配合比优化、运输、浇筑及养护、模板支撑、施工工序安排等全过程进展技术攻关与技术指导,采取系列相关措施,以保证混凝土构造不出现裂缝。4、积极开展绿色施工鉴于本工程占地面积大,材料用量大,具有较好开展绿色施工条件,我们将采取雨水收集、建筑垃圾粉碎再利用等绿色施工措施。初7页:..步方案在南北两区地下室各设置一个临时雨水收集池,将收集雨水进展必要净化处理后,用于混凝土养护、冲洗、降尘等工程用水需要。建筑垃圾控制在40㎏/㎡以内,并通过分类收集进展资源再利用,使建筑垃圾资源化利用率到达30%以上。8页