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,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为了维护进度检查分析提供信息,因此要求实事求:...(4)、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。维护进度计划的检查(1)跟踪检查维护实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在维护中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看维护的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。(2)整理统计检查数据,收集到的维护实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据。(3)对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比较,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(4),按照报告制度的规定,(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总:..说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。(3)分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。(4)经过如此分析,进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以使确定采取高速措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度安全管理及保证措施我公司获得了职业安全健康管理体系认证,公司整合了GB/T28001—2011标准和安全生产风险管理体系建立了企业安全管理标准,并将公司的安全生产方针定为:“以人为本,遵守法规,科学管理,持续改进。”:..安全目标设定序号安全总目标备注1不发生人身死亡事故2不发生群伤恶性事故3不发生重大火灾、爆炸事故4不发生重大机械、<1‰3工伤意外率≤14人员进场前接受安全教育100%5施工前安全技术交底施工人员覆盖率100%重大危险施工项目有预测和监控措施,监控措6100%施落实直接经济损失5万元及以上的设备、机械损坏70事故;:..负同等及以上责任且双方直接经济损失在50万元以上交通事故9受到当地政府或建设单位处罚的安全事件0安全管理措施1)安全生产责任制:建立以项目经理为首的项目部安全防火监察执法小组,进行巡回检查和抽查;各工程处、施工队设专(兼)职安全员跟踪普查,对查出的违章及安全隐患要定人、定时、定措施整改。落实各级人员的安全生产责任制,责权明确,严格管理、奖罚分明。2)建立完善有效的安全管理系统,切实行使安全监察职能。并安排有安全工作经历且熟悉施工工作的同志专门负责安全。各作业队要设专(兼)职安全监督检查员,使安全工作随时有人抓、有人管,处于受控状态。3)坚持“安全第一,预防为主的方针,把安全当作第一位工作来抓,下大力气增强全员安全意识,落实安全生产责任制,严格执行《安规》以及安全检查和安全奖罚制度,“三不放过”)认真落实施工现场安全防护设施的投入,确保其功能正常发挥,并为现场职工(包括监理人员)提供必要的安全防护和劳动保护用品。加强作业人员的自我保护,使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。5)编制施工组织设计或作业设计时,要编制安全技术措施;,专人指挥,并经常维护保养。6)严格遵守安全技术操作规程及交通规则。深坑作业、夜间施工和临时占道作业具备相应的安全防护措施和警示标志(如安全标志牌及警示牌、安全带、充足的照明、交通疏散提示牌、防护栏、防护棚(板)、限高标志牌等).加强临边口及施工区的安全防护检查,确保人车安全。严禁违章指挥和野蛮施工,严肃安全纪律和劳保纪律.:..7)编制《临时用电施工组织设计》,架设三相五线制电缆线,实行三级漏电保护和“一机一闸一漏电保护开关箱要加锁并有防雨措施。8)风力在六级以上时,严禁高空作业和吊装作业,高空中的对象、,要检查临时用电设施,该断电的要断电;大临及防护设施要采取相应的加固措施。9)搭设大临设施时要设消防栓和消防水(砂)池并贮满水(砂),按规定挂设灭火器,经验收合格后方可启用。加强用电、明火及易燃易爆物品的使用、防护检查。10)本公司将建立、健全各级各部门的安全主产责任制,责任落实到人:)新进企业工人进行公司(或工程处)、工程处(或施工队)和班组的三级教育。工人变换工种,,熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”并及时做好记录。12)施工组织设计在施工组织设计中编制的安全技术措施,经技术负责人审查批准。13)分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。14)特种作业持证上岗特种作业人员应经培训考试合格持证上岗,操作证按期复审,不得超期使用,名册齐全。15)、有要求、明确重点部位、:..全检查记录查出的隐患应及时整改,做到定人、)班组“三上岗、一讲评”活动:班组在班前须进行上岗交底、上岗检查,上岗记录的“三上岗”和每周一次的“,设有考核措施。17)遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业。各类人员应戴不同颜色的标记;18)工伤事故处理建立事故档案,按调查分析规则、规定进行处理报告,本着“三不放过”的原则进行处理,查明原因,教育大家,,积极配合和接受有关部门的调查和处理。19)、作业点、危险区、)三级安全教育坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针,政策,法规等,组织职工学****安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育,工地和班组分别对新进工人进行二,三级安全教育。,将为相关工程人员及货物购买心要的商业保险作为保障.:..,一旦出现如下问题我公司将遵循应急流程处理突发事件。突发事件的来源,可能来自两个途径,第一巡检维护过程中发现、第二设备运行发生告警、业务部门反馈,一旦发生驻点工程师第一时间告知客户,并将具体的情况一同告知,以最快速度联系公司相关技术专家和公司相关领导,与专家进行充分沟通初步定为故障,并将故障定级,同时告知客户,如遇到驻点工程师无法解决的故障时,公司内相关领域技术专家会以最快速度赶到事故现场进行故障处理,直至问题解决,,将事故的发生原因,处理的方式,已及如何避免再次发生的方法进行详细记录,录入客户的运维管理文件中,同时由公司技术专家完成将此案例录入公司内部知识案例库,作为以后借鉴依据,当事故处理完毕后,由驻点工程师或技术专家讲结果告之客户和公司相关领导.:..,如宕机、数据丢失、业务中断等,进行快速响应和处理,在最短时间内恢复业务系统,,突发事件的出现将是很难完全避免的,针对这种情况,,同时做好日常的数据增量备份和定期全备份。对发现的问题在报各级负责人的同时,要协调相关资源分析问题根源,确定解决方案和临时解决措施,避免造成更大的影响。问题得到稳定或彻底解决后,要形成问题汇报,避免以后类似重大紧急情况的发生。对发现的问题在报负责人的同时,要协调相关资源分析问题根源,确定解决方案和临时解决措施,,要形成问题汇报,避免以后类似重大紧急情况的发生。当获悉出现突发事件时,驻点工程师可以立即从知识库中获取相应的应急策略,并综合用户方的具体情况,与公司技术专家沟通,给出相关解决方案,然后在第一时间以电话、邮件支持或现场服务的方式帮助用户解决问题,尽最大努力减小突发事件对用户日常应用的影响.