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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..第一章综合说明对于本装饰工程,我公司具有极大的热忱,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。收到招标文件之后,我公司组织相关人员认真阅读图纸,仔细的了解了现场的情况,编制了本工程的施工组织设计。我公司承诺:我们会克服一切困难,发扬我公司的优良传统,全力以赴,配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具,以雄厚的实力为基础,以良好的技术装备和丰富的施工管理经验为保证,合理的调配各种资源,保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和服务,按时向业主交出保质保量的满意工程。第一节编制依据一、招标单位提供的工程招标文件;二、招标单位提供的本工程投标疑问答复;三、招标单位提供的设计图纸;四、国家现行有关工程施工和验收的标准、规、规程、图集:《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《砌体工程施工质量验收规》GB50208-2002《砌筑砂浆》GB/T3183-2003《建筑地面工程施工质量验收规》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001《建筑电气工程施工质量验收规》GB50303-2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002《室装饰装修材料人造板及其制品可甲醛释放限量》GB18680-2001成品住宅装修工程技术规程》DBJ/T50-xxx-2008《建筑部装修设计防火规》GB50222-95C2001《住宅装饰装修工程施工规》GB50327-2001《民用建筑工程室环境污染控制标准》GB50325-2001《室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量》GB18582-2001《室装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001《室装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-20011/100:..GB18581-2001《室装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB18584-2001《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001〔五市现行的质量、安全生产、文明施工的有关政策、文件规定;〔六公司GB/T19001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001一体化管理体系;〔七GB/T24001—2004idtISO14001—2004环境管理标准和环保手册;〔八我公司施工的类似工程情况、技术实力、机械设备装备情况和其它相关资料。第二节编制容一、根据本工程设计特点、功能要求,编制施工组织设计,对本工程的重点、难点施工进行了研究,总的编制原则是经济、合理、优质、高效。本方案力求施工工艺先进,重点突出,质量与工期控制施工到位,确保装饰装修工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。二、根据招标文件的要求,本技术的容涵盖围为:〔一、本工程进度计划、劳动力分布情况、资金计划;〔二、室装饰装修工程施工方案;〔三、本工程质量控制措施;〔四、安全文明施工保障措施;〔五、工程交叉施工配合措施;〔六、成品〔半成品保护措施;〔七、机械设备配置情况;〔八、项目管理机构配备情况;第二章工程概况和特点第一节工程总体概况一、工程名称:中德茵莱国际一期〔3#、14#楼公共区域装修工程二、建设地点:市渝北区回兴台商管委会G27-1地块三、工程总规模:建筑面积约3200㎡第二节工程概况2/100:..施工容:中德茵莱国际一期〔3#、14#楼公共区域天棚装饰、地面装饰、墙面装饰、扶梯装饰、造型装饰;强弱电支管、穿线、开关、插座、灯具安装;踢脚线、背景造型线条安装;变形缝安装;所有装饰收边收口工作;精装修设计图纸深化工作;工程实施过程中甲方为完善设计产生的装饰装修及安装工作;;;3主要工艺拆除:根据设计图拆除原建筑物隔墙等,及清渣;地面铺装:垫层、地砖、石材、;墙面装修:墙砖、石材、木作〔含造型、饰面板、线条等天花:石膏板吊顶,木作造型天棚〔含造型、饰面板、线条、加工木件等、乳胶漆及木作漆;安装:强弱电、给排水管线预埋预设、灯具洁具及开关、插座安装第三节工程特点、重点和难点一、重要的地理位置本工程位于市渝北区回兴台商管委会G27-1地块,该工程在施工质量、工期进度、安全生产、文明施工、环境保护及组织交通运输和材料设备进出场、满足政府部门及建设单位对施工管理的要求等方面,提出了很高的要求。如何通过全面的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以满足上述各项要求,将成为本工程重点管理和控制的容。二、本工程施工特点:工期紧、工种多、工序多交接收边收口多,各工种在施工中必须做好交叉配合、成品半成品的保护工作,才能确保既成型美观,又达到设计单位设计意图的要求。三、不利气候因素的影响。本工程施工会经过寒冷的冬季,因此对装饰材料的采购、运输、保管带来一定的难度。四、高标准的质量要求该工程的重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准,如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制把该工程建造成为一流的精品,是本工程最重要的任务之一。五、工程的紧迫性要求3/100:..我公司将本工程工期目标确定为90天。工期紧,任务重,如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施,进行科学的策划、组织、管理,高效的协调和实施、有效的控制,通过严密紧凑的计划管理,使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的容。六、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程的施工进度分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置,解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题,处理好施工和安全设施之间的关系,有利于现场施工管理和统一协调,以满足工程的需要,创造良好的安全文明施工环境和作业条件,对噪声、粉尘、污水进行妥善处理,达到标准化文明工地的标准,是本工程十分重要的任务。七、与总承包单位、其他专业承包单位交叉施工配合能力的高标准要求由于本工程实施总承包管理,将有众多的专业队伍进行交叉施工,因此如何与各专业承包商进行通盘策划高效组织、协调施工和有效的控制,是本工程的十分重要和艰巨的任务。八、影响工程施工的不可预见性因素多,变数多。该装饰工程受到建设单位及政府等各方面的重视和关注。因此要预测施工中可能出现的问题以及设计修改和调整,准备相应的措施方案严格按照施工管理程序来处理各种可变因素,做到变更有签字依据,通过工程管理的制度化、规化来减少不必要的影响,规避施工风险。对施工中采用的工艺、方案,施工前要通过技术、工程管理等部门反复研讨,要结合工程施工经验和建筑结构情况进行编制,尽量减少因修改带来的返工。要注意影响工程施工的其它因素,如材料供应、技术问题、答复迟缓、供水、供电等因素的不利影响。第三章施工准备及施工部署第一节技术准备一、现场项目经理部,负责了解施工任务特点,摸清部外部条件存在的问题,制定切实的解决问题的方案,组织现场勘查,了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学****施工合同,掌握施工合同条件,编制初步施工组织设计方案,全面规划,为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准,拟定选用的规、标准、规程,编写主要过程、关键工序的质量计划,对特殊过程的施工,编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析,讨论施工方案,按公司质量手册和程序文件要求,制定出具体可行的技术、质量、安全措施,管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价,同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限,提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划,并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。二、、施工技术准备::施工管理人员必须熟悉设计方案、图纸的意图,结合现场实际提出施4/100:..,重点在细部节点、阴角交接、阳角交接、墙体下部收口、不同种类饰面材料交接节点等处节点处理方案,应会同建设单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审,做出图纸会审记录,纳入施工技术资料归档并贯彻执行。,标明结构尺寸、细部处理方法,取得业主同意后进行样板施工〔面积建设单位确定,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。〔详细材料分析,指导施工正常进行。,编制乳胶漆饰面、地砖、石材地面、地毯地面、轻钢龙骨石膏板隔墙及吊顶、墙面天棚木作造型制作加工、玻璃施工等详细施工作业指导书,指导施工正常进行。:由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板〔面积由建设单位确定,明确操作要求和质量目标〔市优良工程,经建设方、设计单位共同认可后,才能大面积施工。:施工中凡涉及图纸修改、材料代换、设计方案变动等都必须及时办理技术核定单归入项目施工技术档案资料,并贯彻执行。:实行三级安全技术交底制度,主要分为:公司工程部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级;项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级;工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时,必须填写安全技术交底单。工人进场时质安员进行入场教育,着重在应知、应会教育及安全技术规、施工现场注意事项教育,并填写入场教育卡。,项目施工的所有管理人员及技术人员,应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证〔项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等上岗。9.、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。第二节材料准备及供应一、装饰原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对本工程最终装饰效果影响大。因此,材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花***案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足建设、设计和施工要求,本工程装采用的主要材料如地砖、石材、乳胶漆、石膏板等,按需方招标文件要求,通过公平竞争,实现供需合同关系,公司组织主要材料供应小组,专人负责材料定货、采购、供应工作。项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规的要求,符合设计、业主的需要,满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。二、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。5/100:..三、根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场,作好质量验收保管储存工作。四、主要材料要求:〔一、地砖、石材:选定的瓷砖、石材必须通过相关技术部门的防辐射监测认定。本工程要求使用产品的材质,外观形状、光泽度等技术参数均需达国先进水平且满足功能要求。供应商供货时应对其产品的综合性指标初测并向需方提供完整检验、测试和试验报告资料,检测资料必须真实、完整、可靠。供应商要对其产品从生产到交工使用后时间的质量、性能等全过程负责。〔二、油漆、涂料:应有国家权威机构的环保认证书及检验报告。〔三、木材含水率严格按照国家标准规控制。〔四、各项做法的燃烧性能等级及使用部位应符合《建筑部装修设计防火规》的要求,设计中要求大量使用等级为A级不燃性的材料为主。材料均严格按国家规定的防火、节能、环保等要求进行选材。五、材料运输:石材、地砖、运输时应考虑其包装、捆扎的细节措施,防止运输途中损坏,影响工程施工顺利进行,造成窝工现象发生。运至现场后由现场质量小组负责检查验收,只有符合质量标准的材料现场才予以入库,否则项目材料员及库管有权拒收。六、材料存放:用于粘贴饰面板等的建筑胶,要求按一定环境条件进行储存,工地现场不宜存放大批量胶,同时作好用胶计划,即要避免造成胶积压过期,也要避免造成供应量不够,造成延误工期。螺栓、附件等材料较小,也较贵重,应存放在库房里。对饰面材料如地砖、烤漆龙骨硅钙板、乳胶漆、花岗石、玻璃等数量较大,容易破损,应存放在一层室指定地点。但建筑不同位置的板料尺寸变化多,不同尺寸、不同安装位置的板块存放在同一位置,易造成材料多次倒运,不便于安装时按顺序进行安装。所以应根据工程进展情况对板块按安装顺序排号后,存放在距安装位置较近的指定位置。七、材料供应计划〔一、编制装饰材料供应计划。〔二、材料采购及运输方面由公司材设部专人亲自负责,保证本标段工程材料的供应周期,为工期的实施提供保证。〔三、材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队,并配备现代通讯设备,以便随时监控运输途中的情况,对不可预见因素能随时作出处理。〔四、项目业技术部门,石材施工前10天,乳胶漆施工前5天,烤漆龙骨硅钙板施工前5天,地砖施工前5天,特殊加工材料进场后3天提出详尽材料需用计划,为工程施工作好准备。6/100:..工程正式开工前5天作好材料甲方认质认价工作,以便公司材设部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜,保证工程材料需要。〔六、针对设计变更,及时提出因变更而需要的材料供应计划。第三节施工布署一、装饰工程施工原则装饰施工方案必须能科学地指导施工,有很强的先进性;主导工程容、施工方法应明确、详尽;在工序搭接上还必须考虑其恰当性;组织流水施工。二、总体施工工艺流程总体工艺流程:测量放线→拆除、清渣→隔墙及楼道施工→装饰工程天棚基层施工→墙面基层施工→地面施工→天棚面层施工→墙面面层施工,安装工程融入装饰工程施工中。三、施工班次施工班次应根据施工进展情况合理安排,施工紧时期,可与建设单位协商进行夜间加班作业。四、施工顺序按测量放线→天棚施工→地面施工→墙面施工的施工顺序,各项装修按施工工艺流程展开,并在施工过程中密切注意各专业的配合。五、提前进入施工现场进行现场勘察项目管理人员必须提前进入施工现场进行现场勘察,了解结构情况及现场实际情况,因地制宜制定施工保证技术措施,保证建设单位对质量、工期的要求。第四节现场深化设计一、现场深化设计1、为使设计意图在施工中得到彻底的体现,确保整体工程效果,我公司将在项目部增设深化设计小组,负责与设计方的衔接和现场指导、监督施工。2、深化设计小组由公司经验丰富的设计师担任组长,由项目经理亲自领导,并配备一名设计师。二、与设计方的配合措施1、深化设计小组就设计图纸的作法不明之处及时向设计师咨询,并进行深化设计,完善原设计,经设计方确认后方可实施。2、由深化设计小组向设计方工程师请教,一起商讨各分部施工作法,作出施工大样图,然后向施工班组作技术交底。确定细化设计工作与原设计的衔接。7/100:..、深化设计小组根据原设计思路,按分项工程展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工作法。4、施工班组遇到所需要解决的设计问题,须统一由深化设计小组与原设计师商讨解决,不得自作主。5、推敲更先进、更优越施工工艺做法,由深化设计小组出图,经设计方确认后付诸实施。6、在施工过程中,如遇业主不满意的设计效果,由业主提出要求,深化设计小组将在最短时间出具设计方案,待甲方同意后出具施工图及节点大样图。第五节新工艺、新技术、设备、新材料的应用在本工程中我们将以工程的先进性为原则,在选择时考虑施工工艺,组织管理上体现先进性。1、木作尽量采用工厂化、装配式材料施工木装修是室装饰历史比较悠久的一项容,但是发展十分缓慢。在工程中我们将尽量采用木装饰装配化施工。木装配化施工与传统的原木材料和手工制作为标志的生产方式相比主要有以下几个方面的优势:1稳定性高。传统的木作的结构基层由于使用木材的密度低,吸水率较高,进一步控制产品变形和稳定性较差;而国装配式木装修结构基层多采用人造板,人造板的吸水性低,稳定性好,易于控制。2外观质量稳定,精度高。。同时,整体采用薄皮封盖技术,可以真正实现整个饰面的浑然一体效果。3缩短工期。据统计,现场手工制作木装修的工期平均占总工期的15-40%,根据我公司的长期施工,采用100%的木装配式施工,木装修工期占总工期可以缩短,可达到有效缩短施工总工期的目的。4施工现场环境可大大改善。木装配式施工方法可在4个方面降低对环境的污染:①油漆等施工对现场空气的污染。②机械噪音对周围环境的影响。③降低工人劳动强度和危险性。④木作下料对环境卫生影响,降低火灾隐患。2、采用激光测量仪控制室水平线及吊顶水平线,具有操作简便、测量准确的特点。3、在材料的选用上采用环保,节能的材料。如在建筑节能方面,要求使用楼道节能灯和节水型卫生洁具。4、建筑防水工程上,要求在厕所卫生间,推广应用合成高分子防水涂料,固化后形成无接缝的8/100:..,提高防水效果。5、墙面面砖采用AH-05高效粘接材料取代沙浆中的107胶,减少污染,提高粘接强度。6、墙、地面石材采用先进的防护剂,防止石材表面被污染和泛碱现象的发生。7、计算机应用。通过对计算机及局域网络系统实施有效管理,保证施工资料的有效、准确、完整和查找方便。实现资料、信息的共享,同时实现本工程各施工过程及装饰效果的计算机演示,达到直观、动画、连续的幻灯片自动演示效果,为创优目标的实现提供必要保证使得工程的各种数据、资料情况,总部都能得到及时的反馈,便于对工程的管理和联系。第四章工程项目管理的总体目标根据本工程的特点,我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下:一、质量目标质量等级按GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》验收合格,实现过程精品,结果精品将该工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标:工程总工期为90日历天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,确保90天的工期目标。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工,采用各种施工措施确保工程如期竣工。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度,树立工程全局观念,科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程、程序和环节控制,追求过程精品避免不必要的拆改、浪费,尽量减少和节省工程成本和造价,使业主的投资资金发挥最佳的效益和效果。四、安全目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在2‰以。五、环境保护和文明施工目标9/100:..本工程位于市渝北区回兴台商管委会G27-1地块对现场施工的噪声、烟尘、垃圾等环境污染很敏感,必须严格控制,保证施工现场环境卫生及园区的正常生产和生活。我公司将严格按照市关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的企业形象示工程和最佳标准化文明工地并争创市标准化文明工地。该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面,将成为我公司的样板和代表性工程。六、技术创新目标本工程必须加强与其它作业单位配合工作,我公司将把本工程作为科技示工程的重点,并确定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识,强化施工管理和工程技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务,急业主所急,想业主所想,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五章工期及进度计划第一节施工工期及进度计划为了让业主的投资尽快发挥效益,我公司经过认真研究分析,制定各项加快工程进度的措施,保证工程的按期完成。一、工程总工期为90日历天。我公司结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,提出了90天的工期目标。在施工过程中我公司将严格按施工组织设计进行施工,采用各种施工措施确保工程如期竣工。二、施工进度计划10/100:..各分部分项工程的具体起始时间见本施工组织设计最后附表:施工进度网络图第二节保证工期的具体措施在保证工程质量的前提下,确保工程按期或提前竣工,确保业主的效益。根据本工程的特点,决定了确保工期的关键在于施工单位必须从施工进度计划组织的慎密、空间交叉的合理、流水作业的严密和时间衔接的精确着手。为此除了考虑组织机械、施工作业层、物资投入等方面的措施外,还须采取如下措施,从各个方面保证工程的顺利开展。一、从管理组织措施上予以保证〔一、实行严格的项目责任制,在确保质量安全的前提下,对关键工期要严格控制,将总工期控制列为项目经理的主要责任目标,现场由项目经理统一组织协调,充分发挥指挥、协调的管理职能,并承担本工程施工全方位、全过程的全面管理责任。〔二、根据工程具体情况,各工种设立专职工长,建立专业工长责任制,与项目经理签定责任书,对管理人员进行明确的分工,把责、权、利落实到每个人,让每个管理人员明确质量、工期目标,在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩,真正实现政令如山、赏罚分明。〔三、建立现场每天工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂,如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的。为充分发挥班组的主观能动作用,每天下班后,项目经理组织有关管理人员和全体班组长,召开工作会议,总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作,详细部署第二天的安排,对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计,并提出相应的解决办法,保证第二天的工作顺利进行。〔四、建立每周一次现场例会制度,由项目经理主持,施工有关各专业单位、作业队、材料机具供应维修等协作单位的负责人参加,根据项目的各种施工计划,逐一认真落实,确保工程建设的高速度。〔五、组织现场劳动竞赛活动,在提高作业人员素质的基础上,保证工期目标的顺利实现。〔六、建立健全强有力的后勤保障系统,使全体施工人员免除后顾之忧,安心地进行工程施工。二、从施工计划安排上予以保证〔一、按工程特点和进度要求,正确划分施工区域,相应固定作业人员及机具、合理供料,挂牌作业,责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工,为求以广阔的空间赢得宝贵的时间。〔二、以总的施工进度计划为准绳,项目部统筹安排,编制详细的日、周、月综合计划,主要涉及到物质、机具需用、劳动力组织、施工进度和详细的工序作业等计划。每天对每个环节、每道工序都认真检查监督,保证小计划的落实,进而形成日计划确保周计划,周计划确保月计划的良性循环。〔三、组织流水施工,采取分层分段呈现阶梯状的施工作业面,及早插入主导工序,以加快工11/100:..〔四、在施工中,我公司将增加并采用搭接网络技术,由微机排出最优化施工进度,并用网络图表示,经实施、反馈、再进行调整,如此往返,直至竣工。三、从技术措施上予以保证〔一、加强技术管理,以适应工程施工进度的需要。,应及时向施工工长及班组交底;,要立即制定相应的技术措施,并具体落实;,要主动向监理、甲方及时提出,共同制定解决措施,尽量避免事后处理。〔二、做好施工前的一切技术准备工作,在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上,及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划,以满足订货、加工的必要时间,坚决杜绝停工待料现象的发生。〔三、合理布置施工现场,从各种加工场地的安排到材料的堆码,保证施工道路的畅通等,从而保证施工计划的正常进行。〔四、在不影响结构安全和建筑使用功能的原则下,根据工期要求和施工情况,会同设计、监理、建设单位一道,采取灵活、可行的技术措施,及时解决施工中的各种技术问题。〔五、编制施工进度计划要综合各方面的因素,努力做到紧凑、严密、预见性强,实用性强,从而增强施工组织计划的科学性,使施工安排紧有序,忙而不乱。〔六、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程,以免造成因成果损坏而重复用工,造成工料及工期损失。四、从机械设备上予以保证〔一、:配备足够的加工设备及易损零配件,以保证加工制作的顺利进行。:主要施工机械设备表。〔二、加强机械管理,保证机械的完好率,对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施,进场前彻底检修,加强维修力量,在使用过程中对机械设备进行认真维护保养,以保证施工顺利进行。施工设备进场计划机械或设备名称型号规格国别产地数量单位12/100:..CB进口1台圆盘机C9进口1台圆盘机C7进口1台小压刨良明进口1台空压机EDL-BM进口2台电锤B25进口2把云石割机D进口2台角磨机D进口2台台砂轮切割机D进口2台万向切割机进口1台电钻、自攻枪进口2把针枪F50国产若干把针枪F30国产若干把马枪T422国产若干把托线板国产若干米手电刨进口1台电焊机进口2台水平仪进口4台水磨切割机进口1台万用表国产1只欧姆表国产1只喷枪国产2把13/100:..一、施工期间,会及时按合同约定的时间向甲方、监理上报当月完成量,以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值,使甲方有充分的时间准备工程进度款。二、在我司部设立该项目的专用款,保证资金专款专用,不挪为他用。六、从土建与水、电、设备安装的交叉配合上予以保证工程自始至终均存在土建与水、电、通风等其它安装专业的交叉配合施工,而工程自身工作量大,工期紧迫,稍一不慎,极有可能在配合时出现疏忽,造成不必要的工期损失。因此,一方面要求土建单位要提前通知甲方有关土建下一步的施工进度计划,另一方面甲方应提前安排专业施工和预埋配合工作。项目经理进行协调,以保证工程顺利进行。七、从各专业分包施工单位工作的良好配合上予以保证〔一、每周定时召开工作例会,由总包主持,建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加,一方面就本周质量安全、进度、文明施工等方面的情况进行全面,认真的检查、总结,对好的工作方法加以肯定,并予以推广,对不足之处查出其根本原因并及时纠正,对工作中存在的困难和问题当场解决,另一方面就下周的工作进行部署,对可能出现的各种问题提出解决办法。会议容当天整理成简报,各单位签署后印发,以便据此检查、落实。〔二、严格执行随时解决问题的工作制度,减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络,杜绝扯皮、推诿的现象发生。〔三、各单位人员分工要具体明确,书面文字化。责任、权利真正落实到人,便于相互之间对口联系工作,提高办事效率。第六章劳动力安排计划一、劳动力素质保证措施〔一、参加本工程的所有施工管理人员都必须具有相关专业知识和专业技能,对各自所负责的工作都有丰富的施工管理经验,确保各自工作的施工质量。〔二、所有工人都必须经过专业培训,具有相关专业技能熟悉本专业施工操作规程。〔三、特殊工种必须取得相关的操作证、上岗证,方能进行特殊工作的施工。〔