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。所以,厂房、设备、。答:,产品销往国际市场的企业;,开发和利用国际资源,进行技术开发和产品生产,产品销往世界各国市场的企业。2。简述企业开展国际化经营的动因。答:1。经济全球化的必然趋势;、变强的内在要求;3。。简述国际化企业的特点。答:;;、联盟化;4。国际市场信息网络化、快速化;5。国际化经营计划周密化、:;2。生产全球化观念;3。国际市场营销观念;;5。联合参与国际竞争的观念。。答:,提高国际市场占有率;2。发展成为知名度高、影响力大的跨国公司;3。从以产品出口为主,逐步转变为以境外投资和技术出口为主,提高跨国投资的回报率。6。:,而是在多个国家开展生产经营活动;、子公司之间紧密的组织结构和联系网络;,内部也将实行全面的国际化分工与协作,也为创造国际著名商标或驰名商标、:1。培训国际化经营人才;2。建立有效的国际市场信息网络系统;,适时地调整企业组织结构、生产结构和产品结构;、工、技联合,加快企业技术进步,提高技术和产品开发能力。。答:优点:,有廉价的劳动力和原材料,节省运费,可以降低产品实际成本;,并获得较好的印象;、顾客、当地供货厂家、流通环节的中间商保持密切的联系,使产品更适合当地的市场环境;:..,:直接投资战略的不足在于巨额投资存在巨大风险,容易受到资金冻结、货币贬值、市场恶化等的威胁。第十章企业经营单位的定位战略与投资战略1。简述经营单位投资战略决策的必要性。答:;、有效性。。答:1。参加竞争的客观要求。市场经济是竞争经济,有市场必然存在竞争;2。谋取竞争优势的需要。竞争规律本质上就是优胜劣汰的规律,优者胜,劣者汰。2。简述按行业中竞争重点不同划分的竞争战略方案。答:;;3。集中化战略方案。3。简述实施赶超型战略,:1。明确追赶对象;2。追赶强手什么,明确追赶内容;3。明确追赶要求,是定点追赶,或者多点追赶,还是全面追赶。。答:、尖锐化,促进对手之间走向合作化、联盟化、集团化;2。合作的坚固基础是拥有自身的特色优势、战略优势,即竞争优势。5。简述按照合作形式不同划分的可供选择的战略方案。答:1。契约式合作战略方案;2。股权式合作战略方案;。第十二章企业市场战略1。:;;;;5。关于市场营销新谋略决策。。答:1。便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发;,发现市场缝隙;3。有利于确定企业的重点目标市场。。答:1。市场特性的可衡量性;2。市场开发的效益性;3。进入市场的可行性;4。细分标志的动态性。。答:1。市场面的多与少、大与小的关系;2。重点市场和一般市场的关系;;4。国内市场和国外市场的关系;。。答:,可分为:单方位目标市场战略、多方位目标市场战略、全方位目标市场战略;2。按市场空间大小不同来划分,可分为:本地目标市场战略、地区目标市场战略、全国目标市场战略、国际区域目标市场战略、世界目标市场战略;,可分为:就近目标市场战略、周边地区目标市场战略、周边国家或地区目标市场战略、远洋国家或地区目标市场战略;4。按经济发达或发展程度不同来划分,可分为:经济发达地区目标市场战略、新型工业化目标市场战略、发展中地区目标市场战略、欠发达地区目标市场战略;5。按顾客需求量大小不同来划分,可分为:大客户战略、小客户战略。6。简述企业进入目标市场可供选择的战略。答:1。按贸易或投资方式不同的战略选择;;3。按进入市场的难度不同的战略选择。7。简述名牌战略与品牌战略的关系。答:品牌不等于名牌,但创出名牌必须建立在品牌经营的基础上;缺乏品牌经营,就谈不上创出名牌,名牌是品牌经营的结果。因此,要实施名牌战略必须首先实施品牌经营战略,实施名牌经营战略是实施品牌经营战略的继续和发展。。:..答:1。按名牌涵盖的对象不同,有:名牌商标战略方案、名牌商号战略方案、商标和商号统一的名牌战略方案、商标和商号共创名牌战略方案;,有:地方级名牌战略、地区级名牌战略、国家级名牌战略、国际区域级名牌战略、世界级名牌战略;3。根据名牌成长的阶段、成长的途径不同,有:生产规模扩大化成长战略、集团化经营成长战略、多样化经营成长战略、国际化经营成长战略;4。根据消费者购买力层次的不同,有:高价位战略、中价位战略、低价位战略。9。简述实施名牌战略应重视的工作。答:;;3。合理地制定名牌的目标;;5。“绿色的要求。答:,确立绿色生产观念和绿色营销观念;、生产和营销有利于保护生态环境的绿色技术和绿色产品;3。收集有关环保法律法规和环保政策信息,努力满足顾客对绿色技术和绿色产品的需求,实现企业、。简述实施网络营销谋略要注意的方面。答:1。要加快企业信息化建设,较快地建立起自己的网站;2。通过网络市场细分,确立网上的目标顾客,建立起顾客网络;、价格渠道等要素的组合,形成具有自身特色的网络营销组合策略;,利用网络开展服务,提高顾客满意度,巩固和发展网络市场。。答:;;3。,产品开发战略的分类。答:;2。产品规格化战略;;;5。产品特色化、差异化战略。:1。产品未来的发展前途;2。产品收益性;3。产品竞争性;;;;7。销售可能性;8。国家规划、方针、政策、法令的要求。。答:1。产品寿命周期评价法;;;。。答:产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略,是企业总体战略的战略重点之一,,它影响和带动着企业一系列的战略决策。作用:1。质量战略决策是企业产品结构优化战略决策的一个重要内容;2。质量战略决策是推动企业技术进步战略决策的一个重要方面;3。质量战略决策推动着企业智力开发战略决策;4。产品质量战略决策带动着企业生产力战略的决策;5。产品质量战略决策有利于推动企业营销战略决策。。答:;2。企业总体战略目标的要求;;;5。国家在一定时期对产品质量目标的要求和产品质量监督政策。:,进行通报批评;问题严重的,罚“黄牌”警告;2。对抽查不合格的企业,按产品质量的严重程度,以压产、停产等方式进行限期整改;3。企业整改后,复查产品仍不合格的,国有企业要免去厂长职务,不得易地担任领导职务;乡镇、个体企业,由工:..商部门暂停或吊销营业执照;、影响大、关系到人民群众生命安全的产品,予以揭露,公开曝光;5。对因产品质量问题造成严重损失,触犯刑律的,追究刑事责任。4。企业应如何做好产品质量战略管理工作?答:1。重视提高质量战略意识;;3。重视产品创名牌和塑造企业产品质量形象;;5。开展企业产品质量的认证工作。第十五章企业科学技术战略1。简述对技术进步的含义应把握的要点。答:;;,技术进步的核心是进行技术创新。。答:科技战略是企业战略体系中的一个重要组成部分,一般处于先导地位。科技战略是一个职能战略,对企业的发展起着重大的推动作用。1。对实现企业总体战略起着保证作用;;3。对企业管理的变革起着推动作用;4。对提高企业竞争能力起着促进作用。。答:;2。国家的科技发展战略和技术政策;3。竞争对手的技术状况和技术战略;4。本企业的技术现状、优势和差距;5。掌握国内先进技术的可能性和引进技术的消化能力;6。本企业的技术队伍和职工技术素质。。答:,创造新的优势;,发挥人才优势;3。搜集最新技术信息,力争技术开发的主动权;4。有计划地开发新技术,建立技术储备,抢占高新技术制高点。:1。企业劳动手段是企业再生产的物质技术基础;2。企业的劳动对象资源,是企业再生产不断循环的重要条件;3。企业的物力资源是企业向社会和市场源源不断提供所需产品或劳务的重要保证。。答:;;;4。培植资源战略;5。租赁战略;。。答:;;3。国家资源政策;;;6。企业总体战略及其目标要求。。答:;;3。时效性;;5。再生性;6。社会性。2。:1。根据企业中长期发展的要求,保证其对人力资源总量的需要;2。优化人力资源结构,形成合理的人才结