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略攻势,而战略攻势又主要表现在(AC)。A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源寻求攻势5、虽然每个企业的目标差异很大,但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为(ABDE)、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次6、企业制定战略目标时应遵循的原则有(ABCDEF).A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则F、稳定性原则(五)简述题1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向?2、企业使命与企业文化建设有什么样的关系?4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系****题5(一)单项选择题1、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化2、格鲁克()的研究表明,在经济繁荣时期最受欢迎的战略是(D).11:..B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略3、当买方资产专用性高,而卖方资产专用性低时,买方企业选择的战略是(C)。A、长期合同协议B、市场购买C、一体化D、参股4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是(B)。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合分离战略D、逐渐一体化战略5、不属于发展战略的是(D).A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略6、规模经济是指(B)。A、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C、当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D、产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是(A).A、以不相关行业的合并为特征B、集中于单一业务C、对生产同类产品的企业的横向兼并D、大规模的纵向兼并8、当(A)的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料B、一个公司有自己的产品分销渠道来源C、一个公司集中在单一的行业中D、业务间没有联系9、(D)不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者相关的市场势力D、提高某个业务单元的不佳经营状况10、一个公司收购其产品供应商的行为属于(C)。A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12:..1、发展战略的类型包括(ABDE)。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE)。A、渗透战略B、低成本战略C、收获战略D、放弃战略E、清算战略3、霍福尔(C。Hofer)的研究表明,企业最常采用的战略是(BD)。A、相关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗透战略E、内向式发展的多样化战略4、公司战略的类型主要包括(ACD).A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略E、差异化战略5、在相关多样化战略中,范围经济来自于(ABCD).A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管理的匹配性E、产品的匹配性6、多样化的战略利益有(ABDE)。A、实现范围经济B、分散经营风险C、增加市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有(BCD)。A、观念上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管理方面的障碍E、同行业企业的障碍8、防御战略作为一种整体战略概念,一般包括(ABCE).13:..B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略9、购并的普通方式包括(ABCD)。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化10、对于稳定战略,最常采用的行业是(BCE)。A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业(五)简述题2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略?3、为什么大多数企业倾向于采用发展战略?(六)论述题:试对纵向一体化战略的利弊进行分析****题6(一)单项选择题1、国际化战略是指(B)。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?CA、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于(B)。A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高D、、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项?DA、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。14:..B)的公司来说,国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。6、实行国际化战略的公司通常可以(B)、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司,它可以(A).A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略?CA、国际综合成本领先/差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?AA、获得规模效应B、、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、公司层的国际本土化战略是指(C)。A、公司不在国际市场上进行竞争,而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、下列哪一项不是公司层的国际化战略?BA、国际本土化战略B、差异化战略C、全球化战略D、15:..跨国战略12、公司层的全球化战略认为(D)。A、世界上对产品的需求不断增长B、、不同国家间的文化差异加剧D、不同国家市场的产品更趋于标准化。13、下列哪一项不是出口产品的缺点?AA、收购国外生产设施所需花费的高成本B、高运输成本。C、对分销活动的控制减少D、当地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是(D)。A、许可协议B、收购C、合资企业D、建立全新企业。(二)多项选择题1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过(ABC)而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务2、下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化).C、低成本劳动力的可获得性D、来自于政府购买本地产品的压力。3、下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的?BCDA、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略,不是因为(ABD)。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权16:..B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D、技术知识是没有国界的5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项:ACA、成本更低的劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得一些资源和顾客D、能够实行差异化战略6、国际化低成本战略不可能在需求(AD)的国家中采用。A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定7、当公司处于拥有(BC)的国家中,他们会实行国际差别化战略。A、大规模的需求B、受教育程度不高的顾客C、特殊要素D、扩展速度很快的规模需求8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项?ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购9、下列哪几项是国际化收购的缺点?ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式10、国际多元化可以导致(CD).A、更少的创新B、、更多的创新D、创新更容易产生.(五)简述题2、(一)单项选择题17:..1、差异化战略的核心:(C)。A、产品的差异化B、生产过程(工艺)的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性2、1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。(A)A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作3、补缺战略成功的关键是(A)。A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业(C)。A、第一B、领导C、第三D、跟随5、大多数市场挑战者的目标是(A).A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化6、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略(B)。A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是:(B).A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争,18:..企业应当采取什么战略(A)。A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略9、竞合战略的主要实现形式是(D)。A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种(B)。A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量—价格专业化(二)多项选择题1、下列那些因素是属于控制成本的(ABCE).A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学****效应2、下列那些是企业可选择的衰退战略(ABCE)。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、快速放弃战略3、下列那几个追随战略是正确的(BC)。A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的(ABCDE)。A、主宰型B、强壮型C、难存活型D、防守型E、虚弱型5、新兴企业要发展需要面临的问题有那些(ABCE)。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质量E、顾客的困惑19:..6、下列属于竞争战略的是(ABCDE)。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略E、最优成本供应商战略7、扩大市场需求量的作法有(ABDE)。A、发掘新的使用者B、开辟产品的新用途C、开发新的产品D、增加使用量E、开辟新用户8、可供挑战者选择的进攻战略有(ABCDE)。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻9、下列那些是影响竞合战略制定的要素(ABCD).A、改变参与者B、改变策略C、改变游戏规则D、改变范围E、改变企业组织架构10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二,否则就退出,并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率,请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些(ABC)。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用的营销组合战略D、企业的品牌形象E、企业的资金势力(五)简述题1、造成分散型产业的经济原因。2、新兴产业中企业发展面临的问题。3、成熟产业中企业竞争战略选择。(六)论述题—差异化战略、低成本竞争战略的制定方法及战略利益和风险****题8(一)-相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中,具有较高市场增长率和较低20:..的相对市场占有率的业务是(A)。A、问号类B、明星类C、金牛类D、,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营单位。(C)A、问题类B、明星类C、金牛类D、,幼童是指那些相对市场占有率较(C)而市场增长率较()的经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是(C)。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、:(A).A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是(C).A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7。在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时,企业应实行的战略是(D)。A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8。在产品—市场演变矩阵中,当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时,企业应实行的战略是(B)。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中21:..9。行业吸引力-竞争能力分析法是那个公司提出来的(B)A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、(A)A、亚瑟利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司(二)多项选择题1、在波士顿矩阵中,下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况?(ABD)A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵的幼童区域,可能采用什么战略?(BD)A、目标集聚战略B、增加市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵的金牛区域,可能采用什么战略?(CE)A、目标集聚战略B、增加市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略4、下列那些战略是生命周期分析法的战略建议?(AC)A、发展战略B、成本领先战略C、选择性投资战略D、调整战略5、行业吸引力-竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括:(BC)A、生产规模B、行业规模C、市场增长速度D、市场占有率6、行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括:(ADE)A、生产规模B、行业规模C、行业利润D