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人才端有色人才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划,为下一步集评价指标体系,在人才考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾:..本文格式为Word版,下载可任意编辑向测试。表彰、奖励办法。(五)人才的选拔使用4、深化社会保障制度改革,进一步完善企业社会保障制度,进一制定企业领导人员管理措施,使企业领导人员的管理走上制度化、步推进实施有色集团企业年金管理制度,强化各类保险和福利待遇的规范化的轨道。建设企业领导人员后备队伍,制定后备干部管理措施。激励作用。完善下属公司董事会和监事会管理制度,切实行使其相应权力,履5、设计员工职业生涯通道,有效支撑企业内部的晋升制度和职业行其职责。加强董事和监事的选聘、考核和管理。使董事监事的管理走生涯规划,建立技术类和管理类人才通道,并实现对员工的激励,引上制度化、规范化的轨道。导员工将个人目标与组织目标协调一致。研究制定首席学者和专业技术带头人评选和聘任制度。建立集团公人才培养实施方案4司各类学者人才库。实施人才储备战备。20xx年,xxx市为适应新形势下青年人才培养锻炼的需要,按照(六)人才的激励机制丰富经历、提高能力的要求,针对35周岁以下、正科级及以下的选调1、完善企业管理人员年薪制实施办法,研究探索短期激励与长期生(含定向“985工程”高校选调生),或符合现行急需紧缺需求目激励相结合的方法。录的人才,或近年来面向清华、北大等“985工程”高校引进的人才,2、制定实施首席学者和专业技术带头人津贴制度。制定以3年为一期限“青苗”人才成长计划实施方案。“青苗”人才3、研究制订集团公司优秀学者、优秀员工等荣誉称号序列及评比成长计划的组织实施以人才所在单位为主体,市、县(市、区)两级:..本文格式为Word版,下载可任意编辑组织部门在各自层面负责统筹推进和监督指导。源,进一步丰富“青苗”人才培训内容;按照“缺什么补什么”的原“青苗”人才成长计划主要目的是进一步解放思想,先行先试,构则,提高培训的针对性、有效性。根据工作需要和业务需求适时安排,建有效管用、简便易行的“青苗”人才培养机制,提高“青苗”人才培使培训工作经常化、制度化。开展谈心。导师、单位主要领导、各县养的计划性、针对性和有效性,激发“青苗”人才队伍活力,形成“引(市、区)党委组织部都要对“青苗”人才进行个别谈心或集体谈心,进来、扶上马、送一程”的人才工作良好局面,建设一支信念坚定、为听取“青苗”人才的意见和建议。通过谈心交心来交流业务、沟通思民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的青年人才队伍,更好地服务想,营造良好的人文关怀氛围,起到面对面的“传帮带”作用。安排全市经济社会发展。锻炼。。坚持面向基层一线、面向重大项目一线、面向中“青苗”人才成长计划的主要实施内容有以下几个方面:“青苗”心工作一线的原则,每年有组织有计划地选派“青苗”人才参加市里人才和单位各制定计划。“青苗”人才进行一次深入的自我分析,找准重大项目建设、重大课题调研、广西东兴国家重点开发开放试验区建自己的职业定位,开展职业规划。单位根据“青苗”人才的职业规划,设等中心工作。。进一步发掘“青苗”人才在不同岗位上、结合实际需要,制定“青苗”人才成长计划,确定培养方向、内容和措不同领域内的潜力,为“青苗”人才找准定位、提高能力提供有效的施。指定导师。“青苗”人才所在单位为“青苗”人才指定一名“传、途径。。建立“青苗”人才轮岗制度,根据其专业特长和帮、带”导师,帮助引导“青苗”人才结合自身实际和组织需要主动成工作需要有计划地进行轮岗或交流。健全信息库。按一人一册建立“青才。进行培训。有机整合全市干部教育培训资源和各业务部门的培训资苗”人才档案、信息库。:..版,下载可任意编辑各级各部门可结合各位“青苗”人才的特点和本单位的实际情况,1、建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开开展一些自选动作。对各级各部门在“青苗”人才培养方面好的经验做发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立经发法,市委组织部将适时进行总结推广。物业的人才梯队,为公司的可持续发展提供人才保障支持。“青苗”人才成长计划主要工作要求:一是各县(市、区)党委组2、公司人才培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人织部、市直各有关单位确定一名“青苗”人才成长计划实施联络员,具才培养政策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专体负责“青苗”人才成长计划实施的跟踪协调和进度统计。二是各级各家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合部门将“青苗”人才成长计划的实施纳入重要议事日程,市委组织部将型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理视情对计划实施情况进行督促检查。三是建立“青苗”人才重大事项报水平的人才。告制度。四是“青苗”人才要胸怀抱负,脚踏实地,充分发挥自己的积二、人才培养组织体系极性和主观能动性,自觉按照组织要求和工作需要打造自己,自觉服从公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和各物业服务组织安排,努力学****勤奋工作,多做贡献,防止不思进取、骄傲自满、中心作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养心浮气躁、自律不严等不良思想苗头。计划的具体实施,质量管理部作为公司人才培养的组织协调部门,负人才培养实施方案5责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培一、目的养计划的统筹安排。:..版,下载可任意编辑三、主要内容才库入选人员名单。本计划由以下几个方面组成:战略人才的甄选、战略人才培养模式、2、战略人才的培养模式战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。为了适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯发展规划,公司1、战略人才的甄选对战略人才采用下列两种培养模式:通过科学的测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或专业潜质的复合型管理人才培养模式后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。制定甄选标准。对于复合型管理人才,采用:轮岗工作(不同岗位)+挂职锻炼(不甄选条件同部门)+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。该计划旨在通过对公司内年龄在32岁以下,有大专以上文凭,有a)轮岗目的:主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责上进心、乐于学****积极进取的青年管理人员的培养,使其逐步成为成和不同岗位间的配合情况。长为部门技术骨干、业务骨干。进入战略人才培养队伍的员工必须能够b)轮岗前提:轮岗人员必须胜任本职工作。c)轮岗范围:本部胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的培养潜质。门内或公司内不同岗位间的轮换。甄选程序d)轮岗周期:轮岗周期原则上分为三个月和六个月,具体轮岗时首先由各部门根据甄选条件和《战略人才推荐表》提候选人员名单,间根据实际情况确定。质量管理部审核后报总经理审批,然后根据总经理审批结果确定战略人e)轮岗审批:部门内部人员的轮岗需由部门经理审批,公司质量:..版,下载可任意编辑外部培训专业型专才培养模式根据公司培训管理制度,凡列入公司战略人才计划的员工可以参在本专业线上深度培养,培养目标是业务型专家(技师或取得某种加公司付费的外部长短期培训,但必须与公司签订相应的培训协议,专业资格的工程师)。采用:专业工作+继续教育+工区专业资格培养方凡拒不签署培训协议的,公司将不再作为公司战略人才进行培养。式进行培养。4、战略管理人才的淘汰与晋升3、战略人才的培养方法目的为了保证人才培养的针对性、有效性,公司对列入战略人才培养计为了保证公司战略人才培养规划的有效实施,促进公司战略人才划的人员采用以下培养方式:积极进取的精神,公司战略人才将实行动态管理,每半年和公司其它内部导师管理制度相结合进行调整一次,淘汰不符合条件的人员,并吸收新的对列入战略人才培养计划的人员,公司指定由各部门专业素质较高优秀人才加入。的人员作为该员工的内部导师进行专业培养。淘汰在职培训经过绩效考核,不能胜任现有工作岗位的,由主管领导建议,经凡列入公司战略人才的员工必须按公司培训计划完成相关的培训质量管理部确认没有进一步培养潜质的,将不再作为公司战略人才进课程。不按规定参加培训的将不再作为公司战略人才进行培养。行培养。:..版,下载可任意编辑晋升当公司出现岗位空缺时,将优先从公司战略人才库中选拔适合人选,战略人才库中没有合适人选的,再考虑从公司外部引入适合人才。四、具体实施日程安排1、20xx年11月1日~5日各部门完***才的推荐。2、20xx年11月6日~10日质量管理部完成推荐人才的审核。3、20xx年11月11日~12日经总经办讨论确定人才培养名单。4、年11月15日起开始实施“青苗培养计划”。5、20xx年5月15日结束。