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产生本位主义,1。对一般控股企业,母公司董事会成员必定式,各职能部门往往强调本部门忽视集团长远发展和整体利益;须遵守谨慎和规范经营原则,违规并给子的重要性;2。事业部相对独立,这样就要在事业部内部设置职公司造成损失的应承担赔偿责任;,使得经理能机构,造成了与集团总部在机构上重叠,;负责,,势必会增加集团总部对其务。的控制难度,如果对事业部分权与控制不当,就会使集团公司的整体利益受到威胁。企业集团组织结构的层次(P59—61):资本参与、人事结合、提供贷款。2。控股子公司。(关系)(P59—61)。(P64—65)1。管理高效原则;;;;。企业集团组织结构影响因素分析(P65—67):①市场竞争;②产业组织政策;③反垄断法。2。内在影响因素:①共同投资;②经营范围;③股权拥有。企业集团组织结构再设计的程序(P67-69)1。组织结构的诊断分析;;;4。组织运行的反馈调整。企业业务数量少,选U型;企业业务单元地区分布广,种类较多,选H型;若地区分布和业务数量有限,选M型集团总部组织结构的类型(P81—82);;3。资本运营型总部集团总部组织结构设计的基本原则(P83)为了构建一个科学、合理、高效、有序的集团总部,其组织结构设计的指导方针除了要遵循组织结构设计的一般原则外,还必须依据战略导向原则、,是对集团总部组织结构进行分析和设计的取向原则。集团总部职能的正确定位(P87-88)五个中心:①战略中心;②人力资源中心;③制度中心;④资本中心;⑤文化中心四种能力:①实现持续增长的能力;②掌握关键核心资产的能力;③维系关键关系的能力;④(P88-89)1。幅度与层级原理;;;4。系统的原理;;。人力资本的含义和特征(P97—99)人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量,是体现在人力资源身上的以人力资源的数量和质量表示的一种非物质资本。特征:1。一种无形的资本;;3。具有收益递增性;;5。具有无限创造性;6。具有能动性;7。具有个体差异性。企业人力资本的含义(P99-100)企业人力资本是指企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。在界定企业人力资本的概念时,应特别强调以下几点:1。能够为企业创造现在或未来收益的员工的知识和技能才是企业的人力资本;;“整合。人力资本管理的研究对象(P101)广义的企业人力资本包括董事会成员-—董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、、(P102—103)1。人力资本的战略管理;