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员工关怀。4、奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限。5、增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置。做到奖励有理,达到激励效果。6、成本控制与未来发展。考虑公司未来发展,合理控制奖励成本。二、分配方式:1、基本激励:一个月基本工资。(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2、承诺兑现:盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金。3、奖励名称部分::..:(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。:(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。(针对部门特点设立单项奖励):(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。:(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。4、奖金分配权限层次:,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人分配。,授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人分配。,授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人分配。5、:各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。:20xx年12月20日——20xx年1月10日。:20xx年1月10日——20xx年1月20日。6、:20xx年1月20日——20xx年2月5日。:20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)