文档介绍:该【2024年经营目标责任书模板(精选11篇) 】是由【mama】上传分享,文档一共【35】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年经营目标责任书模板(精选11篇) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年经营目标责任书模板(精选11篇)经营目标责任书1 按照责、权、利对等的原则,为充分调动_______有限责任公司管理人员积极性,_______有限责任公司董事会确立了20____年度经营目标任务,现将目标任务分解如下: 一、实现报表利润_____万元。 二、实现每股回报_____元。 三、贷款不良率不得超过_____%。 四、资产损失率为零。 五、核定业务及管理费不得超过_____万元。 备注: 1、本目标任务由董事会负责解释、修订。 2、本目标任务由公司股东大会确认后,经董事会批准,并下达给公司。 3、本责任书一式两份,董事会、公司各持一份。 董事长:__________ 责任人:__________ _______年_____月_____日 经营目标责任书2 甲方:________集团 乙方:________集团供销总公司 为确保集团公司20XX年度总体目标的实现,推动公司经营策略的转变,建立健全经营责任考核体系,以“安全环保必当先,高产节能细盘算,项目完善质量好,扭亏增盈责在肩,凝心聚力谋发展,共创潞宝新纪元”为经营指导思想,落实全员岗位责任制,确保全年目标任务完成,双方特签订20XX年度目标责任书。 一、安全环保目标 认真落实新《安全法》、《环保法》两***规,加强安全环保基础管理工作,6月份通过“国家二级安全标准化企业”达标验收。确保各类重特大事故为零,人身死亡事故为零,轻、重伤事故控制在2‰以内;避免经营活动违法违规罚款支出。对危化品运输车辆由专人进行监督,确保车辆资质手续齐全,厂区装卸运输安全。 安全环保目标考核执行集团公司《安全环保风险抵押金管理办法》。 二、经营目标 1、原料煤采购目目标: 贫原煤10万吨,瘦原煤30万吨,贫瘦原煤80万吨,贫瘦精煤82万吨,低硫气煤54万吨,低硫煤148万吨,高硫主焦45万吨,瘦精煤36万吨,主焦精煤30万吨,长焰煤15万吨,高硫肥煤90万吨,共计采购原料煤620万吨,(中煤采购另计),在市场价的基础上下降20元/吨,但不限于当前市场,以月度供销计划为最终考核数据。 2、焦炭销售目标: 计划销售焦炭(全焦)440万吨,(其中:,准一级焦133万吨,焦粉、,),以月度生产计划为最终考核数量。 3、化产品供销目标: 粗苯:,(根据粗苯精制加工量外购粗苯)硫酸铵:,硫***酸铵:,硫代:,焦油加工产品:,甲醇:24万吨,液氧:,合成氨:,苯精制产品:,新型材料产品另计。 负责生产辅料、危险化学品、化工原料等的采购工作,保证生产需要。采购货比三家,实行询价、议价、合同评审制,同类产品价格同比上年下降5%。 4、销售收入目标: :,; :,新型材料产品收入另计。 其中:焦化化产品:;焦油加工产品:;甲醇产品:;合成氨:。苯精制产品:。(但不限于当前市场,以月度供销计划为最终考核数据)。 、负责代管汽运公司危化品车辆,全年完成税前利润:80万元,力争100万元(折旧后)。 5、路耗: 汽运:-%,%,日照港1%,货运:1%。亏损率:汽运:-2%,货运:2-%,磅差:-% 6、结算率: 供应大于上月实收数的95%,销售大于销售量的95%。 7、销售回款率: 大于销售金额的95%。供应用款率:小于采购金额的95%。 8、根据管理需求,按时向集团企管部提供准确无误的相关考核报表资料数据。 三、贸易公司 潞宝(北京)远鑫国际贸易有限公司:税前会计利润目标:300万元,营业收入10亿。宁波潞宝远鑫贸易有限公司:税前会计利润目标:100万元,营业收入3亿。 四、培训目标 合格率100%;员工考核平均成绩≥85分为合格。 五、提成费用 供销费用实施费用包干,,财务产品量(焦炭、化产品),,煤。严格内控管理,算小账、算细帐,在同比条件下,销售费用单位成本下降5%;办公、招待、差旅等费用节约5%-10%;以产品质量占据市场,产品售价提高5%;物资采购成本以20xx年度采购均价为底线,力争下降6%-10%。 六、考核比例和奖惩 数量50%,回(用)款20%,亏损10%,结算率10%,费用5%,培训5%,按实际完成情况得分进行月度考核全员绩效奖金;目标责任奖金:责任人奖金各10万元。考核实行百分制,按照集团经营考核标准,目标考核分值达93±1时不奖不扣,超过94分,每超1分奖15%的奖金,100分奖100%奖金;低于92分,每降1分罚10%的奖金,低于82分罚100%奖金,实行季度考核,半年兑现。 常务副总裁:__________ 责任领导:__________ _______年_____月_____日 经营目标责任书3 为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性,确保xxxx公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变,增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。 二、年经营考核年度期间 _______年_____月_____日至_______年_____月_____日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标 薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资:1万元/月; 2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付; 3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下: 五、考核过程 1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估; 2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。 3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核; 4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重) 5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取; 六、其它 1、若责任人完成年度指标,将续签xx年度工作责任书,在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除; 2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。 3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。 4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。 5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。 集团总裁:_________________ 公司第一负责人:_________________ 日期:_______年_____月_____日 经营目标责任书4 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。 一、考核期间: ______年_____月_____日至______年_____月_____日,在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务; 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障; 2、公司将根据xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定,对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》); 3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核,每季度进行一次; 4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。 5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告; 6、连续两个季度未完成期间目标情况下,公司有权终止执行本责任书各项约定; 三、责任人的权利、责任和义务 1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。 2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。 3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。 4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括: (1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。