文档介绍：该【2024年绩效考核方案模板集锦十篇 】是由【wawa】上传分享，文档一共【52】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年绩效考核方案模板集锦十篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年绩效考核方案模板集锦十篇绩效考核方案篇1 总则 一、为了规范驾驶员日常车辆使用、车辆驾驶、LNG装卸的安全相关行为,避免安全、交通事故的发生,提高驾驶员安全素质,特制订关于驾驶员安全绩效考核的方案; 二、本方案采取扣分制,总分值10分,一个月为一个考核周期; 三、本方案分为司机行为、车辆使用违规两种类别进行考核,司机行为类只对违反规定的司机扣分,车辆使用类对车组的两个司机同时扣分; 四、驾驶员在一个考核周期内违规被扣所达到的分值,公司按以下方法进行处理: 辞退 调为备用驾驶员,重新进行技能考核并接受为期15天的安全培训 接受7天的安全培训并检讨 警告 五、驾驶员在考核周期内被扣的分值未达到10分的接受处理后在下个月清零,有其他特殊项目被扣的分值不予消除; 考核标准 陆气运输 六、一次扣除1分的违规项目如下: 司机行为类 ,高速公路时速超过80码; ; 、危险品从业资格证、押运证没有按期审验仍在驾驶车辆; 车辆使用类 ; ; 、雨刷器、停车三角牌、灭火器、导除静电带不齐全或失效; ; ; ; ; 七、一次扣除2分的违规项目如下: 司机行为类 ,高速公路时速超过90码; ; ; 、手机等火源; 、压线或变道操作不规范; 、雨雾天气不按规定使用灯光; ; ; ; ; ; 车辆使用类 ; 、标示、反光贴缺失或被泥污遮挡; 、液位表、安全阀、紧急切断阀、截止阀失效或损坏没有上报; ; ; 八、一次扣除5分的违规项目 司机行为类 ,高速公路时速超过100码; ; ; ; ; ; 车辆使用类 ; ; ; ; ; 、VDR设备; 九、一次性扣除10分的违规项目 司机行为类 ,高速公路时速超过105码; ; 车辆使用类 ; 、细滤; 海气运输 十、大鹏‘零容忍’政策: ,明显超速; ; ; 、手机等火源进站装车; 、吸毒; ***; 十一、大鹏‘一次机会’政策: ; ; 十二、涉及大鹏安全管理政策被通报处理的驾驶员,同时在当月安全绩效考核中记录扣分,‘一次机会’政策5分,‘零容忍’政策10分; 十三、,一直向后累积; 其它 十四、事故扣分不包含公司对驾驶员发生交通事故执行的其它处罚,同时相应的考核扣分在每个月不予消分,累计到12个月后消分; 十五、驾驶员季度安全综合表现奖中的安全奖部分根据司机安全绩效考核结果发放,季度扣分平均达到3分的驾驶员发放50%,达到5分的发放20%,达到8分的不予发放; 十六、对一次违规中涉及其它多项违规项目的情况,安全绩效考核扣分按标准一并执行; 十七、车辆使用类违规在安技部要求改正期限内仍未自行纠正的,在原来扣分的基础上加上所扣分数的2倍进行重复记录; 十八、车组两名司机拒不承认或推诿行为类违规事实,公司按车辆使用类规则对两名司机分别扣分; 十九、本方案如有未尽事项公司将进行修改另行通知,同时具有解释权; 二十、本方案从20xx年5月1日开始执行,在实施前仍执行公司原来相关的安全管理规定。绩效考核方案篇2 一、考核目的 加强现场管理,提高管理人员工作的积极性,明确工作方向,提高工作效率,提高部门的凝聚力。 二、考核效果 (一)考核以量化的方式评比出优劣,为相关工作提供有效依据。 (二)考核使各楼层清楚知道目前工作中的不足,有计划有目的的进行改进,提高工作效率。 (三)避免滥竽充数现象,端正工作态度。 三、考核形式 运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期的全面细致检查。 考核分别为联检考评(权重25分)、部门考评(权重65分)、市场调研报告和培训考评(权重10分)以上三项组成。 四、考核对象 考核以楼层为单位,以管辖区域为个人界定进行。 五、考核规定 (一)联检考核每周不定期进行一次,每月四次。 (二)每次由运营部经理带领事务主管及相关楼面主管进行联检。 (三)每次联检按楼层所划分区域,保证每位管理人员所负责的区域均能受到同样人次的检查,以保证联检的公平、合理。 (四)每次联检需要联检人员公平进行,并在考核结束后由运营经理及相应楼面主管签字确认。 (五)联检回避周六、周日,在周一到周五期间进行。 (六)联检结束后,由事务主管将周联检结果进行统计记录,并将结果发至各楼层。 (七)每月初2号将上个月的联检最终结果在部门内工作绩效公告栏上公布,并抄送人事行政部以备绩效考核之用。 (八)楼层最后联检考评成绩以每月检查得分的平均值为最终得分结果,公式:(四次得分总和/四次=联检考评成 绩),以使考核更加公平、合理,提高工作积极性。 (九)联检中遇商铺接待顾客较繁忙时,联检人员可灵活更换被检商铺(在本区域内选择),以不影响商户的正常销售工作。 注:部门会在实施过程中不断修改并完善。 预览: 六、考核范围、项目 附表一:各楼层联检基础管理部分(权重:25分) 注意事项:上述公共区域和公共设施存在问题的,需要求物业部相关人员及时到场处理,重大事务需保存工作联系函件,以备后期查阅;如若物业部无法及时处理,需以工作联系函的形式,要求其说明原因,并落实处理完成时间,签字确认; 附表二:业务能力、执行力、个人行为、投诉解决考核部分(共权重:65分) 附表三:市场调研报告和培训考评考核部分(共权重:10分) 七、考核规则 (一)联检考核月度得分低于18分(含),则本月绩效考核成绩无效,同时也不计入本年度全年考核成绩。(二)部门考核月度得分低于51分(含)或楼层费用收缴率(含租金、物业费、水电费)未达到75%(含)以上,则本月考核成绩无效,同时也不计入本年度全年考核成绩;若达到96%--100%,则此考核项权重得分上调50%,且成绩与年底奖金挂钩。 (三)市场调研报告和培训考评考核月度得分低于6分(含),则本月绩效考核成绩无效,同时也不计入本年度全 年考核成绩。 (四)运营部楼面管理员工工资结构为:基本工资+绩效工资(主管绩效600元|助理500元)*(月度总得分/100) +年底奖金=全年工资; 运营部事务主管工资结构为:基本工资+年底奖金(一个半月的基本工资)=全年工资; 前台及广播室工资结构为:基本工资+年底奖金(一个月的基本工资)=全年工资; (五)全年以自然月计算,全年考核成绩以全年检查得分的'平均值为最终得分结果,公式:(自然月得分总和/自然月=全年考核成绩); (六)全年以自然月计算,连续有两个月或累计有三个月绩效考核成绩无效者,则做调岗或辞退处理; (七)全年以自然月计算,累计费用收缴率达96%--100%有十个月(含)及以上或全年考核成绩90分(含)以上者,年底奖金为三个月基本工资,来年作加薪或晋升; (八)全年以自然月计算,累计费用收缴率达96%--100%有八(含)至九个月或全年考核成绩85分(含)以上者,年底奖金为两个月基本工资,来年作加薪; (九)全年以自然月计算,累计费用收缴率达96%--100%有六(含)至七个月或全年考核成绩80分(含)以上者,年底奖金为一个月基本工资; (十)全年以自然月计算,全年考核成绩80分以下者,年底无奖金,来年考察三个月; (十一)公司积极鼓励运营部员工提出好的建议并形成可实施方案(如:商家活动的组织、街区景观的布置、现场 工作的优化、对外宣传与推广的意见等),公司给予通报表扬或予以200--1000元不等的奖励; 注:部门会在实施过程中不断修改并完善。绩效考核方案篇3 总编办隶属采编体系,即是业务部门,又是管理部门。根据总编办工作性质和特点,制定部门绩效考核办法及工作量化标准。