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2024年维修工年度工作计划.docx

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2024年维修工年度工作计划.docx

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文档介绍:该【2024年维修工年度工作计划 】是由【wawa】上传分享,文档一共【4】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【2024年维修工年度工作计划 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。2024年维修工年度工作计划维修工年度工作计划1 20xx年,物资设备部坚持以“成本管理”为核心,以“过程管控”为主线,以“效益化”为原则的精神,结合总公司相关文件精神及公司现状,围绕以现场物资采购管理为重点,狠抓工程项目成本管控,全面提升物资系统精细化管理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方面工作都取得较大的进步,管理水平得到稳步提升。现将一年来的主要工作计划如下: (一)加强宣贯,认真落实物资精细化管理要求;补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度,组织物资管理人员开展学****和研讨,切实提高物资管理人员业务技能,把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查,大力推行物资集中采购,严格项目物资计划审批,强化合同评审,确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控,明确工作职责、程序和流程,确保项目物资精细化管理落地生根。 根据管理工作需要,补充完善了相关文件及制度。发布了《公司20xx年合格供方名册》的`通知、《20xx年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。 (二)强化物资采购管理,超额完成总公司下达的集中采购指标; 严格执行物资精细化管理采购管理要求,按照公司“两级采购平台的物资管理模式,所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围,采取公开招标采购;辅助材料实行网上采购。 ,。节约金额5200万元,%。为公司成本降低、效益提升创造了条件。 (三)规范物资采购合同管理、防范经营风险 严格执行精细化管理要求,统一使用公司合同范本,规范合同内容,严格执行两级评审制度,防止关键性合同条款出现差错,避免合同开口现象发生。强化合同基础管理,合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效,签字双方必须是法人代表或其授权委托人,双方同时签字盖章,并加盖骑缝章,避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同,组织双方重新签订,做到整改闭合,防止相关风险的发生。维修工年度工作计划2 根据局领导和医院对设备管理工作的要求,在总结20xx年度设备管理的基础上,结合医院实际情况,我们制定出20xx年度设备管理工作计划。 一、工作思路 20xx年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率,减少或杜绝人为损坏,保证医疗设备处于状态。 二、工作目标 (一)设备完好率达95%以上。 (二)维修保养停工率小于5% (三)杜绝重大设备责任事故。 (四)设备维修费用率符合卫计局和医院规定要求。 (五)加强资料管理,确保其真实性、准备性和实用性。 (六)建立建全设备台帐及设备维修保养记录。 三、主要工作内容和措施 (一)转变设备管理思路,加大医院设备管理力度,保证医院正常经营,,通过统筹规划,合理安排,保障设备安全正常运行。 (二)组织专项设备管理活动,在做好日常设备管理的基础上,开展“降低消耗、增收节支”的活动。 (三)编制落实设备的维修计划并组织实施。 (四)做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决,努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。 认真作好设备的日常维护保养工作,严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心,在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。班主任班务工作计划七年级绿化养护工作计划