文档介绍：该【试用期述职报告 】是由【芝士酒是力量】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【试用期述职报告 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及”的关系。为领导出办法,当参谋,要把握“度”,把握分寸。办公室在领导决策中处于帮助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策供应尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要乐观谏言,但不能瞎掺和。抓好“五个管理”:一是严格程序,抓好事务管理。印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等。强调按制度,走程序,防止消失纰漏。二是管带结合,抓好档案管理。一方面注意提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际状况,实行开展人员整训,实施靠近指导,现场指导的等方式,提高各部室有关人员文档制作和管理水平;三是建改并举,抓好制度管理。一方面,在乐观施行、多方征求意见的基础上,完善一批管理制度;另一方面,协作有关部门抓好制度落实。四是定标明责,抓好安保管理。进一步调整、补充保安、司机,明确责任,确保平安;五是理顺关系,抓好宣扬管理。首先是理顺公司宣扬报道网络,使宣扬内容更加丰富多彩,创刊公司内部刊物,结合公司实际,强化公司形象宣扬工作。其次是理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等,该换的换,该撤的撤。还要抓好公司网站建设及维护,准时更新。落实“六个突出”:1、发挥参谋功能,突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要擅长站在全局的高度,把留意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在状况简单、冲突突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解各位老总的工作意见和要求,还要了解本单位的实际状况和职员的意见和建议。擅长增加整体合力,树立团队协作精神和服务理念,擅长对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足进展变化的新状况,多动脑筋、想方法、出办法,增加工作的主动性、预见性、制造性,以较高的政策理论素养和业务工作力量为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参加决策力量。2、发挥协调功能,突出“管得宽”。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规章。办公室既要全面了解各方面工作状况,为公司各项工作的顺当开展制造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作肯定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不管部”,要义不容辞担当起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推动。3、发挥办事功能,突出“做得细”。