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支持与关心下,严格要求自己,根据公司、项目部的要求,完成了自己的本职的工作。通过一年来的学****与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的转变,现将一年来的工作状况总结如下:项目部文件收发、分类、名目层次分明,归档清楚并且已通过外审审计,公司的贯标再认证顺当通过。员工考勤,员工内部调动以及人员聘请、培训,新员工五险一金,劳务人员转正及签订协议,对xx项目部人员组建定岗落实并对岗位职责编制完成,对xx项目部员工每月工作总结及下月工作方案进行考核汇总并上报公司,对每月未完成工作的进行考核并问清缘由下月完成。车辆运用已保证员工正常上下班。项目营地、员工宿舍及各部门办公室根据xx集团“5s”标准已达标,并在集团领导来项目检查获得内务好评,在公司周例会上提出表扬。因殿堂项目实行总承包,完成xx期项目营移交施工队一批生活、办公设备、xx间宿舍及x间食堂餐厅并双方签字确认。xx项目本年电费以施工单位用电电量结算完成,电费已全部从施工队结算款中扣除,外单位用电量双方结算确认,电费在项目部接用外单位电费中抵消。现场材料:组织人员验收、入库、出库、核算,建立现场材料出入库台帐。业主邀请审计人员对xx工程峻工结算审计,协作经营部完成对xx两标段现场材料(水泥、钢筋)再次核算并通过。零星材料需求调配。废旧钢筋按公司流程已报呈批件公司同意处理废旧钢筋,财务监督处理。按集团要求,对项目进行固定资产盘点并落实到责任人,编制资产报告并上报公司。每月编制、收集各部门办公用品物资需求方案并选购、入帐、发放等相关工作。市场询价、比价选购现场材料及办公物资,建立选购台帐、物资工具领用卡并落实到责任人。零星款待物资选购并热忱款待往来单位领导。仔细贯彻集团公司领导方针、政策并宣扬企业文化,对公司各项管理制度执行到位。根据xx集团公司下达的“5s”及“六个会议”内容,组织项目部执行按“5s”达标,按“六个会议”召开。部门工作纷繁简单,需增设一人。工作中不够大胆,要在不断的学****过程中转变工作方法,不断创新完善。加强学****提高自身素养,提高工作效率,当好领导的参谋助手。加强协调,提高服务质量,更好地服务于全体同事。加强制度建设,健全公司各项管理制度,使公司工作上台阶、上档次。加强工作人员的培育教育工作,建立一个朝气蓬勃,富有战斗力的工作集体。加强公司机构合理配置,从领导工作的实际需要动身,合理调整现有机构,使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。综合员工作总结简短综合员年度工作总结