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员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时,若班组成员有迟到或早退的状况,我都会记录起来并让其本人签字,在全班通报以示提示其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。 二、内容上切实 我们把"长'"短'配套,以"短'促"长'。"长'即以关心组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学****主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。"短'是指以解决组员日常工作、生活、学****中消失的各种思想问题为目的,针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教育。 三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是 班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出惩罚,可以得到提示和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞,企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作 的健康、快速进展,具有重大的意义。那么,如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会,我有以下几点感受: 第一,管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化,能够领导、带好队伍。 其次,观念上要有新的转变,来促进保安队伍工作上台阶。 第三,连续以夯实基础为重点,加强事故掌握,使保安队伍稳中有序。 第四,培育出一批工作好、力量好的保安,帮助班组长更好完成工作。 第五,确保保安队伍的任务完成,以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进行。煤矿班组长培训心得体会篇2 20xx年度即将悄然逝去,预备满心盼望的迎接20xx年。在公司及整合部的大力支持下,在各培训机构的紧密协作下,我矿圆满的完成了全年的各项培训工作任务,促进了全矿职工平安培训工作朝着健康向上的轨道进展,取得了较好的成果。为了进一步总结平安培训工作,,不断的积累平安培训阅历,查找其中的存在的问题和不足,把20xx年平安培训工作做得更好。现将我矿20xx年平安培训工作总结如下: 一、20xx年平安培训基本状况 20xx年我矿仔细贯彻落实省、集团公司的平安培训的文件精神集合我矿现状,深化学****贯彻《煤矿平安规程》等各项法律法规,坚持培训、装备、管理三并重原则,不断完善培训措施,创新机制,优化管理,真抓实干,注意实效,圆满完成了全年各项培训任务,使我矿的职工素养和业务水平有了质的提矿市共培训煤矿各级人员13人次,全年培训费用为32820元(其中矿长两证培训1人,资金4500元;任职资格证和安资证各4人,每人次分别为3760元和20xx元;带班资格证1人,1660元;爆破员两人,每人1200;地测与防治水技术培训1人,980元) 二、平安培训方式方法 (一)狠抓煤矿全员培训,全面提升从业人员素养 我矿坚持把煤矿平安教育培训作为一项硬指标,对培训任务进行严格考核实行奖罚。现阶段我矿处在通风排水阶段,全矿各级管理人员通过每周四的学****时间,学****上级煤矿平安生产的相关文件及精神学****进行煤矿平安学问,各专业技术技能普及与提高;逐步推行"手指口述'特别岗位工人必需持证上岗。 依据我矿实际状况重点抓了每日班前教育培训利用平安活动日、技术学****日和班前会等时间,组织职工进行日常教育培训,通过培训,有力地提升了全员煤矿平安意识,提高了职工业务素养。 (二)突出狠抓矿管理人员培训,全面提升平安管理水平 乐观响应公司组织的煤矿矿长、书记、副矿长、参与学****进行两证和带班证的培训,提高各级管理人员的理论水平。为下步的复工复产做好学问储备,指导我矿的平安生产工作。 进行煤矿地质与防治水技术专题培训,为搞好煤矿防治水工作,全面完善水文地质资料基础,进行基础预备,开展爆破员培训为下步的推动特别工作培训。 三、存在问题 我矿为重组矿井部分煤矿各专业人才资源匮乏,制约了煤矿平安生产,技术人才不足和从业人员素养普遍不足;小煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流淌性大,管理制约难度较大,影响了平安生产;工学冲突比较突出。原来重组矿的相关技术人员和特别工种就奇缺,如参与培训工作就将影响日常工作开展,冲突比较突出。 四、20xx年平安教育培训工作方案 我矿20xx年将进入复工复产阶段,存在着职工和管理人员严峻不足的状况,急需公司进行政策支持,乐观关心我矿进行员工聘请和专业技术学问培训。 20xx年我矿将乐观围绕推动节点,实行多种途径,针对不同层次不同类别人员开展平安生产教育培训,进一步提高煤矿企业从业人员的平安素养,推动煤矿平安管理,有效预防和削减各类事故的发生,促进平安生产。煤矿班组长培训心得体会篇3这次公司组织了班组长的学****工作,主要目的是提高每个班组长的力量和素养培育,从而更好的完成工作,提高工作效益。这次学****使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。 企业的班组就象企业的细胞一样最为基础,班组健康企业才能健康。中国每年有20xx多万的班组长上岗,担当着每个企业的产品生产、质量保证以及基层员工的管理重任。他们时时在现场、时时在终端、时时盯着员工、时时掌握着质量、成本、进度、平安随着市场竞争的加剧,对这支浩大的基层执行团队的要求也越来越高。微软的总裁比尔盖茨明确指出,企业的核心竞争在于员工素养的竞争,班组长在员工素养提升中又起着至关重要的作用。兵头将尾的班组长如此重要,我们的班组长力量素养现状又怎样呢?通过权威调查机构数据显示,目前国内绝大多数企业的班组长存在以下严峻问题: 1、只懂技术、不懂管理 2、学问结构不完善、缺乏沟通协作技能 3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式,缺乏激励督导技能 4、基本职业观、职业熟悉、职业规划欠缺班组管理是企业生命力的管理,班组管理的内容,如质量掌握、员工管理、工作管理、绩效管理、成本掌握等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状,以对班组长的胜任力量分析为基础,进行深化、系统的课程设计,以期通过系列培训,塑造新时代班组长的关键力量,提升企业的班组管理水平,增加基层管理者和员工的综合素养。 班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的乐观性,保证平安第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应当做到的工作。做一名合格的班组长应当就要提高自己的力量,留意自我反思,要帮助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。 我是螺旋钢管分厂平安员,从今年2月我担当平安员开头上岗工作,我们都以保证生产平安做好本职工作为已任。这半年来,在我们全分厂成员的共同努力下,做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从我干平安员至今没发生任何一项大的事故,也能够协作上级?非常好的完成任务,其中小的不足和失误也都能准时的改正和解决。今日我就以我对我们螺旋钢管分厂的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。"坐不下,忙不停,学不进,难坚持'是班组学****和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题,我们从"实际'入手,取得了较好的效果。 一、时间上落实 支配。因平安工作的特别性,每个班组人员有交接班,同时时常有上级的学****文件或者会议精神需要传达,我们就必需在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。每次上班时,若班组成员有违章的状况,我都会记录起来并让其本人签字,在全分厂通报以示提示其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。大家都自觉遵守规定,从要我平安到我要平安的乐观主动过程。 二、内容上切实 (一)职业道德素养 班组长必需敬业爱岗,严以律己;要以身作则,勇挑重担;要公平待人,办事公道;要实事求是,诚恳质朴;更要顾全大局,团结协作。在培训内容上,必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。 (二)文化技术素养 班组长应娴熟把握本工种、本岗位生产的基本操作技能;精通本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领;熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问,并能排解较简单的故障;对生产中消失的紧急状况和技术质量问题,有正确坚决的组织处理力量;擅长学****和把握新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新制造,是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。 (三)管理素养 班组长应具备管理意识和管理力量。要把握班组方案管理、生产管理、质量管理、平安管理、技术管理、设备管理、劳动管理等班组基础工作的基本学问和技巧,确保生产运行。班组长由于是最基层的管理人员,除了要拥有肯定的专业技术力量之外也要具备肯定的管理力。(四)心理素养 班组长要懂一些心理学的学问,在生产和管理中留意协调人和人的关系,依据心理学原理,运专心理学的讨论成果,实行人性化管理,在生产中通过调动人的乐观性来共同实现企业目标。我们把"长'"短'配套,以"短'促"长'。"长'即以关心组员树立正确的人生观、世界观,加强基础刻育的学****主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等内容。"短'是指以解决组员日常工作、生活、学****中消失的各种思想问题为目的,针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教育,特殊是新入厂员工培训都仔细认真讲解每个环节,做到人人都能熟识了解平安工作的重要性和正确把握平安学问爱护自己。三、方法上务实 大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能仔细务实把事情做好。假如组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出惩罚,可以得到提示和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增加职工的工作质量和效率的提高。 班组是企业的细胞,企业的全部生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败,只有班组布满了勃勃生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够准时发觉基层员工存在或带有苗头性的问题。因此,班组长的管理好坏,对于全面提升公司的管理水平,促进各项工作的健康、快速进展,具有重大的意义。那么,如何才能当好班组长呢?结合这一年来的工作体会,我有以下几点感受: