文档介绍：该【年采购年度计划范文(通用9篇) 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【年采购年度计划范文(通用9篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。年采购年度计划范文(9篇)年度方案所包含的内容工作方案是包罗万象的,不同的人、不同的部门、不同的职别,他的着眼点和动身点会不尽相同,那么所作的工作方案从内容到形式都有可能存在着很大的差别。以下是我整理的年选购年度方案范文(9篇),欢迎阅读与保藏。年选购年度方案1 一、组织实施"阳光选购策略'公开透亮?????的按选购制度程序办事,在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 2、工作要公开公正透亮?????。 3、选购效益全线凸现。 4、监督机制基本形成。 二、围绕掌握成本、选购性价比的产品等方面开展工作 三、进一步加强对供应商的管理协调 四、加强对材料价格信息的管理 20xx年选购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的方案、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、对比。 五、提高自已的素养和责任感 六、20xx年将详细从以下几方面予以改进: 1、细化选购管理流程 2、改进供应商的选择。 3、货比三家,择优选商。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分,以猎取供应商的优待政策,降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量,又能有力的掌握选购支出。 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择,充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,选购部提前介入,争取赢得时间,降低选购成本。年选购年度方案2 在20xx年的工作中,选购部连续根据销售方案和生产需要做好辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学****工作和管理阅历,好的工作方法,努力学****业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成20xx年的工作,选购部制定以下工作方案和目标: 一、管理目标 1、完成选购成本管理体系建设,推动选购管理规范化、制度化。 依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个选购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际状况,在不脱离实行基础的状况下,进行提升,将选购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延长性和掩盖面,提高选购的性价比。 2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推动。 根据选购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务力量和个人素养。 3、完成辅料选购手册编制工作 辅料选购手册,是辅料选购的基本学问、操作规程、留意事项和成熟阅历,是规范操作的样本。选购手册能够关心新人快速熟识和把握辅料选购,缩短摸索过程,降低业务人员培育时间和成本。 4、连续分解、量化部门工作 将每个员工工作分解,并量化到每个岗位,能够合理安排工作任务、合理搭配岗位和人员,并剔除冗员。量化工作是绩效考核的基础,将来企业将推行绩效考核,同工不同酬,同岗不同薪。 二、业务目标 原料选购 1、改进信息采集方式,完善信息渠道。 把原来以客户供应信息为主的信息渠道,拓宽成以客户信息为基础,联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以某某价格为中心的信息方式,向某某产业链下游延长,把产地信息和港口信息,国内信息和国际信息结合起来,加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化,信息调查全面化,有助于增加信息的全面性和精确?????性。加强信息的加工和分析力量,经过信息的提炼,为选购供应决策依据。 2、平衡企业和客户利益,推动公正接收。 公司提出某某进厂公正接收、无客户接收的理念,增加厂商之间的互信,在合作过程中公开、公正、合理,坚持互惠共赢,以公正的方式降低客户成本,既而降低选购成本。我们坚持推动接收质量标准改革,对每项指标都进行科学核算,并检验执行效果。20xx年的目标是确定可持续使用基本接收指标,并对个别指标进行调整,符合公司长期使用需要。 3、采集、累积某某各种数据,建立数据库。 我们在进行某某分析时,只有当年的数据,缺少以往的数据,无法进行对比分析,得出的结论只能反映当年的状况,不能反映变化趋势,结果是静态的,不是动态的。建立年度数据库,为将来的数据动态分析和选购决策供应依据,比如公司要根据某某含量进行定价和选购,就要依靠数据库供应基础数据。 4、选购公开、透亮?????,实施阳光选购。 选购部接受内部和外部的共同的监督,防止吃、拿、卡、要现象发生,让选购过程都呈现在阳关下。选购部也加强自身防范,持续进行思想教育,不断改进选购制度,用以约束选购行为,加强部门人员的廉洁自律。同时选购部推动信息平台建设,某某选购使用信息平台公开报价,削减选购中人为因素的影响,原料选购做到公开、透亮?????。 辅料选购 我们树立"为公司节省每一分钱'的观念,坚持"同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节省成本'的工作原则。为此要做好以下几项工作: 1、稳定上游供应链,拓宽供应商渠道 辅料选购具有项目多,数量少,需求变化大的特点,为保证公司的生产,首先就要稳定供应商队伍,在低库存运转的状况下,确保准时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定,基本稳定。但是也有供应不准时,价格不合理的状况消失,20xx年连续扩大和更新供应商队伍和供应渠道,不断查找更符合公司需要的供应商,更好的满意公司生产加工需要。 2、进行库存成本分析,保持辅料合理库存。 保持辅料合理的库存,既要考虑价格因素行情变化,也要保证生产需要,还要分析资金占用的成本。要合理利用资金,降低库存成本,就要把握价格行情,抓住后期价格变化趋势和规律,了解生产加工状况和生产消耗,把握好选购数量和节奏。 三、学****的目标 1、提高专业学问和操作技能 内勤人员要学****财务学问,从20xx年开头,两年时间内,选购内勤人员必需取得会计从业资格证书,外勤人员要取得选购师认证资格,选购部部长三年内取得注册成本工程师认证。提高专业学问,也要提高业务力量。选购部将结合公司培训,进行部门培训,选购部员工要向单位其他部门学****向同行业其他企业学****规范自己的业务行为,进行自我提升。 2、期货学****期货学****原来是专业学问的一部分,但是选购来说,期货具有特别的重要性。原来某某、辅料选购都和期货息息相关。强化期货学****利用好期货工具,发挥期货对现货的指导意义。 3、轮岗学****选购部员工,要熟识和把握各岗位的工作,做复合性人才。在某某选购间歇期,选购部内部轮岗学****达到能娴熟操作选购流程中每个岗位的工作。然后部门间学****向销售部、品控部、物流部学****选购部在20xx年工作中,将以降低成本和提高效率为工作中心,尝试新方法,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。年选购年度方案3 一、货物选购渠道问题 1、指定供应商 加强对指定供应商的商品、价格和质量的监管、提高供应商供应商品的质量、加强食品卫生和保质期检查、确保食品卫生平安。 2、零售店选购 全部在零点购买的食品都需要商家出具质量检疫证明、其他购买的物品需要保修卡和发票。乐观协作财务部门完善会计核算、确保随时通过工商防疫和动态检查部门的检查。 3、主要购买羊肉产品 做好内蒙古每年一次的羊肉选购工作、跟踪库存状况。准时向总经理办公室反馈、制定一份全面具体的选购方案、并准时与内蒙古羊肉供应商保持联系。把握中国羊肉价格。保证选购羊肉的质优价廉、维持酒店的正常需求、保持我酒店羊肉品质在南阳餐饮行业的领先地位。 二、新产品的发觉和选购方案 主要是通过一次日常的市场调查、查询后购买了当天市场上消失的少量新菜品、并通知一、二楼厨师开发新产品。每周一两个厨师去市场调研、通过调研监督选购工作、给出了更多有价值的意见。 三、买方的管理制度 1、加强对驻郑买方货物质量和价格的监督管理;努力提高郑州发海鲜产品的成活率、提高郑州频繁发的调料和冷冻产品的质量、保证不变质、不过期、提高郑州买家的工作效率。 2、购买店里需要的商品、合理支配购买时间、确保工作有序。第一时间回购需要准时购买的商品。 3、协作财务和仓库把握库存商品的数量、拒绝购买不必要的物品、以保证酒店的现金流畅通。年选购年度方案4 本人自接手选购部工作以来,始终以服务生产需要,掌握选购成本,供应高性价比物资材料为已任。经过不断的学****和实践,针对本部门所负责选购工作目前的状态,现对20__年的工作做出如下方案: 一、供应商的选择。 首先我们选购部做到多多开发物料资源,调查价格,做到货比三家,掌握价格审核流程,让选购部的工作透亮?????化,并且建立完整的选购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时,保质,乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作,为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 选购是一份繁琐,简单的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退,换,修,废等状况发生,因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行台账记录,并且做好跟踪检查,定期盘点。这是本部门的日常工作,目前也始终都在执行着,20__本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行状况都可追溯,可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪,了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。 四、成本掌握。 20__年,本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外,还将其它方面的成本掌握纳入管理优化的范围内,详细方面如办公物品的使用,电脑的使用管理,物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 20__年,我部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化,尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进行统计计录,供应各请购单位制定请购方案时的参考。 六、特别状况的处理。 因供应商生产力量的不足,或其它缘由引发选购特别时,我部将第一时间知会相关领导并乐观应对。同时将对特别状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林,选购部做为一个服务性部门,将谨记自己的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益化,为公司进展供应助力。年选购年度方案5 依据20xx年酒店年度总方案,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,-为此我们选购部针对装修前的各项善后工作做出以下方案: 一、清理库存 1、依据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作支配,确保即使性物品的准时选购,装修期间协作各部门车辆使用。 二、货品选购渠道问题 1、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督,提高供货商所供货物品的品质,加强食品卫生、保质期等方面的检查,确保食品卫生平安。 2、零售店选购 全部零点选购食品均要求商家出具质量检疫证明,其他选购物品均索要保修卡和发票。乐观协作财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 3、主打羔羊肉产品选购 做好每年一次去内蒙选购羔羊肉工作,跟踪库存状况。准时反馈给总经办,制定周密、具体的选购方案,准时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。把握全国羔羊肉价格状况。保证选购的羔羊肉肉质优价廉,维持酒店的正常需求,保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。 三、新品的发觉和选购方案 主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上消失新菜品经过询价后少量选购,通知一、二楼厨师进步行新品研制,每周一由两位厨师长到市场进行调查,通过调查,对选购工作进行监督并多提珍贵意见。 四、对选购员的管理制度 1、对驻郑选购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率,对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑选购员的工作效率。 2、对店内所需要物品的选购、合理支配选购时间段,确否工作有条不紊,对需要准时选购的物品要在购回。 3、协作财务、仓库把握库存货品数量,对不必要物品不予选购,做到零存确保酒店现金流通顺畅。