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我有幸在20XX年底被提拔并担当某某镇卫生院副院长,依据医院的需要及支配,详细负责业务相关事务(其中包括医疗、护理、药品、新农合工作)。一年来,在院长的督促与关心下,在各位同事的支持和协作下,并在各同事的关怀和理解下,我才能顺当的一路走来。现将一年来工作、学习状况汇报如下: 一、政治思想状况: 本人能自觉遵守国家法律法规,结合新医改要求,联系本院进展实际,理清思路,明确目标,坚决把维护群众健康需求放在第一位,全面推动农村公共卫生服务进村入户。以创先争优为动力,提倡敬业、进取精神;以人才培育为根本,努力提高全院职工素养;以开展"三好一满足'活动为载体,全面提升医疗服务水平,乐观构建和谐医患关系;以质量治理为核心,不断提高医疗质量;以平安治理为重点,切实保障医疗平安,严格恪守职业道德、廉洁自律、自觉遵纪守法。仔细学习执行《执业医师法》、《药品管理法》、《传染病诊治法》、《食品平安法》等卫生相关法律法规,坚决抵制各种假、冒、伪、劣药品,做好药品购销监督,加大药品购销透亮?????度,严格以一个合格的共产党员的要求来规范自己,经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验,遵纪守法,秉公尽责,品德廉洁。为了本乡卫生事业的进展,不计较个人的得失二、履行本职工作状况: 在镇党委、政府及县总院的领导下,我能带领全院干部职工,开拓创新,与时俱进,制造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务。回顾总结主要有以下几个方面: 1、努力搞好医疗工作规范执业行为,促进医疗平安:我们以卫生法律法规为依据,制定了符合我院实际的切实可行的各项规章制度和服务范围;通过强化考核,促进各项规章制定的落实,特殊是核心制度的落实;结合我县卫监亮剑行动的开展,对相关科室进行了整顿,相关人员进行了辞退或调整,使医疗平安得到了有力保障。拓展业务范围,强化服务意识:通过县总院为我院下派护士长、专家定期坐诊和实施技术人员互动等形式,使我院的业务比以前有了很大的提升:在总院腰腿痛科的亲切指导下新设立了康复科、理疗室。今年上半年送四名业务骨干分别到省级、市级、县级医疗部门进修深造。我院按时参与县局和总院举办的病例书写规范、康复技能培训等各种讲座30余人次。,我院取得了全县护理学问竞赛二等奖的好成果。为了解决农夫"?就诊难'问题,我院于年初领先在我县医疗卫生单位实施了"先?就诊,后付费'及出院结算、农合报销"一站式'服务,我院的做法得到了上级的确定,省、市新闻媒体多次来我院采访,这种服务模式使百姓实实在在感受到了便利和实惠。截止10月底,卫生院业务总收入146万元,%,其中门诊人次3311人,与去年持平;住院1197人次,比去年增加56%。今年外科手术41台,其中包括其中包括经腹和会阴子宫全切术、尺神经移位术、掌骨骨折内固定术、阑尾炎、疝气、大隐静脉曲张、腘窝囊肿等外科手术。等外科手术。。 2、搞好公共卫生,提高全镇人民健康水平累计建立居民档案28500人,建档率达到100%,累计慢性病健康档案人,其中高血压2126人,糖尿病282人,精神病66人,60周岁以上老年人1900人,并组织技术人员携带b超、心电图、化验等设备。到我镇南、北善应等19个村为60岁以上老人、高血压病人、糖尿病人、精神病人及孕产妇进行了免费体检;孕产妇建档130人,10月份,根据上级要求,为了乐观协作安阳县卫生局开展组织的农村妇女免费宫颈癌检查项目工作,我院利用两天的时间,共对全镇21各行政村3564岁858名农村妇女进行了宫颈癌筛查。为了提高免疫接种率,毎旬在卫生院为儿童接种疫苗两天不变的基础上,每月抽出两天时间分别到路途比较遥远的南平村和南龙山村进行预防接种,大大便利了群众,提高了接种率。今年上半年我院创建示范接种门诊,购买了空调、冰箱、新的接种台,重新布置美化了接种门诊的环境,在9月份的验收过程中得到了省市考核组的全都好评。 3、村卫生室建设在我县卫生局的领导下,卫生院协作政府,出办法、想方法,乐观主动对我镇卫生室建设进行强力推动,我们经常顶炎日、冒酷暑、亲临现场给以技术指导,截止目前,我镇10个建设任务中,已全部能够投入使用,为我镇村卫生室实施药品零差价和搞好公共卫生工作打下了坚实基础,村卫生室校验工作也已经圆满完成。 4、新农合工作为了便利参合农夫报销医药费用,在我院实施"先?就诊,后付费'服务后,在收费处设立了农合窗口,医疗结算、农合报销实施一站式服务,大大便利了群众。我院住院病人1046人次,,门诊报销3146笔,实报金额56万元,无一例差错。 5、其他方面: 110月份职工工资能够按时发放,社保、医保、住房公积金已交至10月份。10个月来无平安事故发生,无医疗纠纷,无信访案件,卫生院走上了快速进展轨道。 6、在后勤方面严格管理好水电,通讯等设施的正常运转,为卫生院全面开展工作供应后勤保障。在全院开展爱院卫生运动,实行科室做好各方面的清洁、消毒工作,定期组织全院打扫卫生,消毒工作,并定期检查评分,实行奖罚制度。三、存在的问题。 1、由于本人是从技术岗位走到管理岗位的,因此有时难以正确摆正管理与业务的关系,加之管理阅历少,简单产生畏难的心情,由此在管理上时常有一些松懈。今后要合理支配业务工作与管理工作,把主要时间与精力放在管理上,同时进一步加强管理力度,使管理水平逐步提高。 2、在政治理论学常工作中没有把政治理论的学习当作首要工作来抓。往往流于形式,为学习而学习。在管理上,则缺乏管理理念和管理阅历。 3、进一步加强管理上的"落实'问题。做到有章必循,有法必依,坚持一切按制度、按规范、按操作常规办,同时必需常常性地深化各科室进行体验、督促、检查,才能把各项工作落到实处。四、今后努力方向。 1、必需要加强学习。作为一名副院长,一方面要学习专业学问和管理学问,另一方面要学习如何做人。要胸怀宽广,淡化名利,要拿得起,放得下。这样才能站准自己的位置,演好自己的角色,立足本职岗位作出贡献。 2、在工作中要勤于思索,着重熬炼协调力量,管理力量。在工作中要留意搞好协调,促进团结。力求做到主动、准时、妥当、满足。要重点协调上下关系。对上,要坚持真理、听从真理,多维护、多听从、多沟通、擅长争取领导的指导、支持和关心;对下,要留意引导和服务,多关怀、多理解、多信任、多宽容,充分调动各位同事的乐观性、主动性和制造性。总的来说,一年来,在上级业务主管部门的领导关怀下工作取得了肯定的成果,但也存在不足之处,我会更加努力,加强学习,明确工作,扎实工作,把全院卫生工作推上一个新台阶以上是本人的汇报,有不妥之处请领导批判指正。卫生院主任述职报告3 20__年度本人在院党、政领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持协作下,努力学习、进取工作、大胆管理,敢于创新,仔细落实院科两极负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神,在医院的两个礼貌建设中取得了必需的成果,现总结如下: 一、仔细学理论,实践三个代表重要思想,遵纪守法,清政廉洁。模范遵守院规院纪,听从领导,透亮?????管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,在医院由铁路转入地方之后,能够较快地转变观念,变压力为动力,坚固树立服务意识,大局意识,进取投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于成功。发扬奉献精神,在科室人员削减,任务增加的情景下,调动科室全体同志精诚协作,坚固树立"院兴我荣、院衰我耻'的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理,以管理促效益,以效益促进展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战,能够糊涂地熟悉到强练内功才是生存之道,所以在工作之余努力学习专业理论学问,解决业务上的疑难问题。作为一名管理者,在追求自身素养提高的同时,更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前,科室六名同志在原先中专毕业的基础上,经过自学有三名同志已大专毕业,一名本科在读,一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围,呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度,上班不迟到、不早退,工作进取主动,仔细负责,为了工作加班加点是常常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班。在科室管理上,更是以一个党员的标准严格要求自我,领先垂范,要求其他同志做到的自我首先做到,要求别人不做的,自我坚决不做。团结科室同志,进取协作,全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中,能够在院党委、院工会的领导下进取主动开展各项活动,为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。 1、20__年度,依据新形势制定了科室内部奖金安排方案,充分调动了科室人员的工作进取性,全体同志集思广益,挖潜提效,依据我院的详细情景,增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目,服务了临床、便利了病人、提高了科室检查本领和个人技能,增加了创收,取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺当完成了科室搬迁。,检验科顾全大局,听从医院统一支配,从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体同志为不影响临床常规检验工作,放弃休息时间,利用双休日时间,加班加点,顺当完成了科室的搬迁工作,不仅仅做到了药品、器械无一损坏,并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。 3、超额完成了全年的医疗任务。20__年度,科室完成常规总诊次两万余人次;;为阜阳车辆段、北站体检约1050人次,;零星体检100余人次,创收1000余元;度全年创收54万余元;全年为医院创效近40万;取得了建院以来历史性突破的可喜成果。五、存在问题。尽管在取得了必需的成果,但在科室劳动纪律、规章建制、成本掌握、人情检查等方面仍旧存在一些不尽如人意之处,在20__年的工作中将努力改善。述职人:___ 20__年__月__日卫生院主任述职报告4 20____年度本人在院党、政领导的正确领导下,在科室全体同志的大力支持协作下,努力学习、进取工作、大胆管理,敢于创新,仔细落实院科两极负责制,带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神,在医院的两个礼貌建设中取得了必需的成果,现总结如下: 一、遵纪守法,清政廉洁。模范遵守院规院纪,听从领导,透亮?????管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合,紧跟时代步伐,把握时代脉搏,在医院由铁路转入地方之后,能够较快地转变观念,变压力为动力,坚固树立服务意识,大局意识,进取投身医院和科室的改革,勇于实践,敢于成功。发扬奉献精神,在科室人员削减,任务增加的情景下,调动科室全体同志精诚协作,坚固树立"院兴我荣、院衰我耻'的思想,不计个人得失,确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理,以管理促效益,以效益促进展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。应对新形势、新机遇、新挑战,能够糊涂地熟悉到强练内功才是生存之道,所以在工作之余努力学习专业理论学问,解决业务上的疑难问题。作为一名管理者,在追求自身素养提高的同时,更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前,科室六名同志在原先中专毕业的基础上,经过自学有三名同志已大专毕业,一名本科在读,一名大专在读。科室上下构成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围,呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度,上班不迟到、不早退,工作进取主动,仔细负责,为了工作加班加点是常常的事,但从没有向医院提过非分要求,也从未报过一个加班。在科室管理上,更是以一个党员的标准严格要求自我,领先垂范,要求其他同志做到的自我首先做到,要求别人不做的,自我坚决不做。团结科室同志,进取协作,全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中,能够在院党委、院工会的领导下进取主动开展各项活动,为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点,促进科室任务超额完成。 1、20____年度,依据新形势制定了科室内部奖金安排方案,充分调动了科室人员的工作进取性,全体同志集思广益,挖潜提效,依据我院的详细情景,增开了金标免疫、糖尿病检测、torch、rh血型鉴定等21个新项目,服务了临床、便利了病人、提高了科室检查本领和个人技能,增加了创收,取得了两个礼貌的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。 2、顺当完成了科室搬迁。,检验科顾全大局,听从医院统一支配,从病房大楼搬迁至门诊大楼,科室全体同志为不影响临床常规检验工作,放弃休息时间,利用双休日时间,加班加点,顺当完成了科室的搬迁工作,不仅仅做到了药品、器械无一损坏,并且实现了搬迁工作和日常工作两不误。