文档介绍：该【项目经理的工作报告 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理的工作报告 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的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好__路西段和__河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20__年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。__河右岸工程20__年工作量大,时间紧、任务重。思索到项目总工期要求,我将连续抓好施工生产进度掌握,专心组织好人力投入,确保工程根据预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用。②加强业务学问学****连续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,务必进行专业技术学问的再教育。所以,在新的一年中,我将连续努力加强学****专业学问,我信任只要努力,就会有结果。另一方面,专心学****他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想熟悉,开拓视野。③进一步作好施工管理工作:20__年的工作中,我负责的工程尽管有必需的成果,但是仍旧存在许多不足,需要连续总结和完善。只有?非常好的总结过去,才能更好的服务将来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员亲密协作,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20__年,我将连续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行比较分析,找出不足,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的讨论和管理。在公司各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改善,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。④准时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,精确?????准时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20__年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学****实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关怀同事,关怀领导和公司建设,为人生直立坚实的目标,用苦干回报公司,用学问丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业学问的领域更上一层楼,从而能够为公司的效益做出更好的贡献。第四篇:项目经理的工作报告一、资金方面:1、为未避开一个项目因资金问题造成停工、误工的损失,那么开工前资金预备量最少应当在40%左右。由于市政工程的工期很短,开工后首要做的就是办理工程进度款的拨付手续。然后依据手续的进展状况,结合自身资金流量,准时进行下一步的资金的支配。未雨绸缪,既能保证工程进展,又能削减因资金问题造成的停工、待工的损失。2、对人、材、机工程款的拨付,依据工程进度状况以拨付60%为宜。第一、可以削减自身的资金压力。其次、占压施工方一部分资金,更利于工作协调、施工支配。二、合同方面: