文档介绍：该【装修员工工作总结4篇 】是由【XUJIANMIAO】上传分享，文档一共【16】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【装修员工工作总结4篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。装修员工工作总结4篇一年过去了,这一年既辛苦又劳碌,但也收获了许多,此时就可以对自己装修这份工作做个简洁的总结。能够从中吸取阅历教训,提高自己的工作质量。那么装修年度工作总结要怎么写呢以下是我整理的装修员工工作总结4篇,欢迎阅读与保藏。装修员工工作总结总结过去一年的工作,我们在取得肯定成果的同时还存在着许多的问题,还有许多的问题有待我们去调整和解决。营销成本增加,税收的增加,以及其他管理费用的增加使得今年增产不增收益;员工个人行为与公司经营管理理念之间还存在很大差距,经营思想方面:有些员工的观念还没有转变过来,员工的责任感和主管性不够强,各部门人员素养的参差不齐、人才的缺乏、以及少数员工的服务不到位、跟单不准时,使铺张和流失了许多的客户资源。特殊是极少数员工的炒单行为,更是严峻地损害了公司的利益,执行力不够或执行不到位使得公司的许多制度变成了壹张废纸,甚至严峻影响了公司的管理形象。所以说,明年我们要加强管理、苦练内功,加强对员工的培训,提高员工的综合力量,加强制度的执行力,从严打击倒卖私单、倒卖客户信息、炒单、卖单以及私自收取设计费、严峻制止、拉帮接派不团结的行为。并且责任落实到部门,从部门经理、主管抓起,员工有上述行为的部门经理、主管负有领导连带责任,部门经理,除赐予相应的惩罚以外还要赐予行政处分。公司的管理模式、经营模式、营销模式与市场规律不太相符。受金融风暴和楼市危机的影响,明年的装修市场更是不容乐观,调整经营方式创新营销模式势在必行。并且给我们装修行业带来很大的危机,这些都是解决中低收入家庭的住房,而这些家庭目前并不是我们所定位的客户。还有政府将强制开发精装修房,精装修的楼盘也在渐渐占据我们的市场。假如我们还是原有这种模式经营下去,我们下一步势必很困难。竞争是残酷的,给别人机会,就是不给自己机会。没有机会就要自己想方法制造机会。竞争勇者胜!一切胜利都是预备出来的。无论你的学问怎么样,无论你的基础怎么样,当你经过充分预备以后,就会产生无比的自信,当你预备而别人不预备时,胜利的天平就会向你倾斜、给客户体现出敬重感。工作表要随身携带,随时查看。你不行能每天都根据工作一丝不变地去工作,但至少工作表能够让你抓住主要的工作。严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,对拉单过程中的阅历和教训也能够?非常好的考虑和分析,并能虚心接受领导在工作上的指导建议,不断努力学****提高自己。工作中有时也存在问题,信任在以后的工作中学会弥补这些不足,努力提高业务技能,完善自我。为公司的进展尽自己的绵薄之力!经营模式是否要转变?营销模式是否要创新?值得我们要仔细的考虑。我们的营销模式也要创新。我们可以打破传统的经营模式。我们可以通过市场营销与工地营销、现场营销相结合。工地营销是指工程施工人员、包括一线工人在内的现场营销,工地营销是指我们市场部的业务员,设计师和工程部的施工人员紧密协作,在楼盘、小区的施工现场利用我们的现场施工优势联合起来做营销,来促进签单,这也是我们在新的一年提倡的全员营销策略的一部分。全部设计师、全部员工、全部部门经理都要懂得营销,由部门经理、主管带队走出公司到小区,酒店,茶社搞营销,甚至到客户的单位、家里去服务上门。关系营销:我们还要进一步深化关系营销和网络营销。我前面提过口碑营销是全部营销当中最有效的营销,口碑营销要求我们在注意质量和形象的同时,更要注意服务意识,关系营销要求我们必需建立客户关系,注意客户感受,注意新老客户的沟通。老客户的回访沟通,新客户的宣扬沟通,通过我们的服务,通过我们与客户的沟通理解,来建立我们与客户之间良好的关系,让客户给我们推举更多的客户。如今的市场谁关注客户,谁注意客户的感受,谁就能赢得市场。所以说我们肯定要真正地把服务做到客户的心中去,并不是你说得多而做得少,哪怕是客户一点点的要求和投诉,我们都要仔细地做好,这就是关系营销和口碑营销的要领。网络营销:今后的时代肯定是互联网的时代,肯定会走进网络营销时代,并且要求我们注意网络营销。我们今年也同各大网络进行了全年的合作,可是我认为我们这种合作还不能完全称之为网络营销,只能算是在网络上做活动的宣扬与品牌的宣扬推广,而没有真正的做到网上谈客户及网上签单。明年我们还将连续与网络合作,支配专业人员进行网上营销和谈客户,我们明年将支配网络公司的专业人员上门对员工进行网络营销专业的培训。让我们全部的业务员要懂得网络营销,通过我们员工与客户的沟通,让我们的客户群更加了解我们大维工程管理及企业文化,从而对我们大家更有信念。来争取明年的网络签单客户上一个新的台阶。在工程管理方面,我们离规范化、科学化、高准标准还有较大的距离:一方面:工程质量提升不够大,还没有全面达到优良标准。工艺及材料创新不够,工地的施工成本普遍偏高。另一方面:现场文明施工形象不够好,还没有处于领先地位,新老项目经理及一线工人整体水平参差不齐,管理人员的综合素养偏低,责任心不强,制度执行力度不到位等等。20xx年我们还将注意企业文化建设,加强民主管理,乐观拓展市场,始终把思想作风建设放在第一位。我们将连续提倡“诚信、情感、责任和程序”的人字管理理念,主见“以人文本、诚信经营,”引导广阔员工“以企业为家,共同进展。”人是生产力中最活跃的因素,也是企业进展的源泉和根本所在,只有公司全部员工都把聪慧才智充分发挥出来,并应用到公司的管理与生产经营中去,公司才能快速地进展,只有公司为员工供应更好的工作环境,更宽广的舞台,员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此我们要依靠员工促进企业进展,就要培育先进的企业文化来引导员工,把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整个工作中,发挥才智,敬业爱岗,求真务实、规范操作,通过宣扬、培训以及制度建设强化管理,推行“服务、设计、质量、环保、平安”五位一体的标准化操作流程,促进工程施工在平安、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺,为公司树立良好的信誉和口碑,为共同事业的进展打下坚实的基础”,加强民主管理。以真诚和友情建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。始终把思想作风建设摆在第一位。我们要不断学****不断地提升、不断总结。思想素养教育,开阔视野,充电扩能,坚决贯彻执行公司的各项制度,一切从公司以及广阔员工的利益动身,不以个人利益而侵害公司和员工的利益,敬业勤政、关怀员工,并以此来影响教育我们的员工。事物的进展总是在推陈出新。不充电,个人的素养难以提升,企业不改革、不创新、不统一思想,企业就难以绽开腾飞的翅膀。今后我将同全部员工一起,连续加强学****提高工作力量和管理水平,提高思想觉悟,提高员工的综合素养和团队的战斗力。深化企业改革和营销创新,努力解决经营和工作中的各种问题,促进我们企业的健康进展。在此,我有充分的信念和我们的管理成员一起广泛接受大家好的建议,并融入到我们企业的改革创新的各项管理方法中去,完善经营战略,一心为公、求真务实、开拓创新、奋勉进取,带领全体员工为明天更美妙,而努力奋斗!经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升,而品牌提升的基础是我们的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此,我们要通过提升大维装饰的品牌为经营服务,以良好的经营业绩充实大维装饰的品牌内涵。我们将20xx年定为大维装饰的“品牌提升年”,我们的口号是“品牌、使命、***;沟通、执行、追梦”。我们的市场定位是:专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是:致力为客户、合作伙伴、员工及社会制造价值。我们坚决贯彻和推广“标准工程”的管理理念、强化工地形象的管理,我们对客户承诺:“我们绝不把任何一个不合格的工程交给业主,我们将客户质量放首位,将会把全部不合格的工程都砸掉免费重做”,并且请业主赐予监督,对内我们强调“装修注意细节、细节就是品质、品质就是尊严、品质就是口碑、口碑就是市场”,做装修就是做工程,做工程就是做口碑,在全部的营销当中口碑营销是最厉害的,而且成本是最低的。我们工程施工管理最主要的目的就是口碑,肯定要有良好的口碑,而不是利润,利润只不过是在口碑前提下所产生的必定结果,我们肯定是把品质放在第一位,通过强化工程管理,使得新的一年内工程质量、工地形象也有所提升。为此我们要连续大力推动区域营销模式,完善和优化区域营销手段,紧紧抓住扩大经营业绩,提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目,通过项目这个重要载体,弘扬大维装饰的品牌。同事们,通过今日这个会议,我盼望我们在座的人员能进一步解放思想,发觉问题并解决问题。加强学****先进的管理方式,先进的管理理念,在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实,从头抓起,在座的每一位都是公司的一员,要有使命感、责任感、荣誉感,严格考核自己,各分公司负责人及部门负责人必需把各项目标真正的落实到实处,在落实上下功夫。我很观赏这样一句格言:态度打算一切,自信战胜一切!态度是一个人对待事物的一种驱动力,不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力,注定会得到好的结果。自信是一切行动的源动力,没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业布满自信,对我们的产品布满自信,对自己的力量布满自信,对同事布满自信,对将来布满自信。信任我们呈现给客户的产品是完善的,信任自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里,“敬业,诚信,进取,制造”是我们人生的信念,“无私奉献,稳健务实,追求完善”是我们事业奋斗目标,“努力学****追求上进”是我们工作的勤恳态度。展望将来,我们将同心同德,共同努力。我们有理由信任,公司由于有我们而卓越,我们由于公司而成长。装修员工工作总结敬重的各位领导、各位同事,大家好:紧急、忙绿、丰富、而又难忘的20xx已经过去,布满期盼的20xx已经来到,回首过去一年的工作,既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际,很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学****进行回顾、梳理、和总结,提炼阅历总结教训,便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下,愿与各位同仁共勉。要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事,今年顺当完成两大交付节点:1)、8月30日的soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大大事被我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒,其难度之大早有估计和预备。在经过项目全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利攻破。这其中分散了原盛人的多少艰辛和付出,这两次的交房大事——特殊soho的交房,作为商业综合体项目的首期交付其意义特别重大。其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高供应了阅历和基础;其三、顺当交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑。当然我特别糊涂地明白这些成果的取得不是我个人的成果,而是项目全体参加者的成果,特殊是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此,请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢。他们分别是:布满热忱富有责任心的王青兴;稳重而富有包涵心的王明奇;布满热忱和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有共性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢,辛苦了兄弟们,假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日。假如说以上成果是属于大家的,是项目全体同仁辛勤付出的结果,那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果,更是一种状态,不断学****不断提高的精神面貌和状态。假如说以上算是个人的学****则去年7—9月份的一段经受则算是对我的熬炼。去年7—9月份公司支配由我负责主持项目的全面工作,这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和,所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任,给我供应了熬炼自己、展现自己、提高自己的平台和机会。这期间经受了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和协作管理工作。特殊8月份小户型抢工期阶段,我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话,虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着,早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了许多的人生道理:深刻领悟到少点得失心多点责任心;少发点牢骚多干点事实;少点埋怨多点感恩的现实意义,并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过三个月的辛勤努力和付出,使我得到了较大的熬炼和提高,并在肯定程度上赢得了大家的认可。这段经受带给我太多的收获和正面影响,请允许我借此向关怀支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意,感谢大家对我的关怀和厚爱。我将以此为动力,持续不断以更高的热忱、更强的责任心、更大的努力,刻苦敬业工作,,感悟颇多,同样不足之处也颇多。其一:虽然今年的任务基本算是完成了,但在不同程度上还存在肯定的滞后,说明进度管理仍要努力,连续挖掘潜力。特殊8#楼土建进度滞后较多,始终没有找到行之有效补救措施,致使8#楼后期工期过于紧急。其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年整个工期特别之紧,特殊3#楼南塔,春节后复工已是3月20日,从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间,交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度,在某种程度上造成了质量的部分牺牲,致使后期交房验收过程中被作为反面教材,受到公司领导的批判。其三:进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大。像对于管理协作责任意识较差的施工二处,缺乏行之有效的管理方法和措施,致使8#楼主体施工工期持续近一年,造成后期20xx年的整个工期特别之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制,更要进行自身管理的总结和反思,对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施,将施工单位素养的负面影响降低到最低。其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用,在目前的管理中仍存在以下不足:1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方,在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训,由于裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。3、工程部把合约和技术部门间资源整合,统一协调的力度不够有待加强。特殊在装修阶段存在由于方案和费用的发生影响进度时,项目在第一时间不能高速有效协调解决。谋定而后动,为了明年工作的顺当开展,结合项目和自身实际,现方案如下:1、以进度管理为抓手,紧紧围绕核心交房节点倒排方案,早作准备、早作方案。明年的两大核心目标节点:7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业,其紧急程度绝非一般。为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的方案,特殊工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等,都要精确?????详实地体现在年度方案中,并抄送各相关部门,保证年度方案的落实和实施。2、过程强化质量和平安管理。从xx年至今已三年有余,项目部没有消失较大质量和平安事故,这与项目参加者的努力付出是分不开的。越是到最终一年,我们更加要重视平安工作,确保零伤亡事故的发生,为原盛的平安管理工作续写篇章,确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。