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②春游活动:短期_至_天,如登山。 ③拓展运动:增加协作与团队意识; ④公司年会。年度员工颁奖等; ⑤研讨会。培训、争论、学****与总结; ⑥文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 上述是我的近期的工作方案与总结,考虑不周之处,请领导予以指导。将来工作方案简短篇3 一、不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上,把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作. 二、削减客户报怨量 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在20_年实行以下措施来削减客户报怨量,提高一次性修复率。 第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次,加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与讨论。 第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后渐渐递增) 四、加强现场管理,推动6S管理制度 在20_年,将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现场的干净有序,推动6S管理制度,将该指标作为员工考评指标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20_年售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理 针对车间设备管理现状,制定车间修理设备及工具管理负责人,削减设备及工具使用不当造成的故障率,提升设备及工具故障准时报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用,为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则,以德服人,良性竞争 作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采纳能者上,平者让,庸者下的用人原则!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20_年我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满足,实现公司新一年的经营指标!将来工作方案简短篇4 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进行业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办-理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为学校供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 四、财务管理力求科学化,核算规范化,费用掌握全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。 使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司进展的步伐。要严格学校的硬件管理,学校的课桌、凳及教学仪器设备要管好用好,准时修补,严禁外借。确有正常损坏要根据报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格管理人员,转换要有手续,损坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。 五、连续做好各项收费工作 六、抽取部分资金对公司破旧、损坏之处进行修缮。 七、开源节流,极力争取各方面的支持。将来工作方案简短篇5 以科学进展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以平安生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,乐观进取,奋勉有为的形象工程企业。 20_年__公司总的工作目标是: 1、钢管产量:较上年度的__吨,提高__%,实现__吨,争取突破__万吨。 2、产品质量:确保在体系规定的__%以上。 3、钢管销售:在确保产销率__%的前提下较上年的__吨(含临时销售)增长__%,争取实现__吨。 4、销售收入:较上年__亿元增收__%,实现__亿元,争取突破__亿元。 5、利润指标:实现利润__万元,争取突破__万元。 6、税费:完成__万元。 7、应收账款:至20_年年底力争保持在__万以下。 8、平安指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。 为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作: 一、确保指标落实,强化绩效考核工作 公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分降落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分降落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员乐观投入到岗位工作上去。 二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作 为了进一步制造良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作。 1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。 2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。 3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度方案的指导支配去实施。各部门都要通过各自的工作方案去管理、掌握、检查和落实。 4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素养高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。 三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面 1、正视企业内外部环境的变化,乐观调整思路,适应市场形势的进展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。