文档介绍：该【一季度工作总结六篇 】是由【或许我是传奇】上传分享，文档一共【12】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【一季度工作总结六篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。一季度工作总结六篇一季度工作总结。如何才能写好工作总结呢。在劳碌又充实中结束了上一阶段的工作。在工作正式结束后,我们应当写一篇工作总结,常常编写工作总结,能让我们在工作中的思路更清楚明白,下面由栏目我给您带来的“一季度工作总结”,信任你能从中找到需要的内容!以下是我整理的一季度工作总结六篇,仅供参考,大家一起来看看吧。一季度工作总结1晃眼之间,一年的时间就已经过去了一半。感觉这半年的时间过的非常的快速,特殊是刚刚过去的其次个季度的时间。在其次季度里,我似乎没有停下来一天,都是在劳碌中度过的。虽然很辛苦?非常疲劳,但是我却觉得非常的充实。接下来我就以其次季度我在酒店的工作做一篇总结。我觉得相对于我在第一季度里的表现,我在其次季度里要更加的进步一点。由于第一季度还只是我刚刚来到酒店的时候,所以有许多人都不熟识,有许多地方还很不适应,对待酒店服务员的工作也时常会有犯错的时候。在许多外人看来,我们酒店服务员的工作不需要有多少阅历,也不需要有多么过硬的专业技术。但是实际上,不说要懂得许多,至少有一些餐桌上的礼仪,我多少还是要知道一点。并且餐桌上的礼仪和法规都是有许多地方需要讲究的,能学到位,能做到专业程度上来也是有肯定的难度。所以服务员并不是如外人想象的那么简洁,不仅要把握专业的服务技能,还要有非常敏捷的应变反应。对于其次点是由于在饭桌上,我们不知道会遇到什么样的事情发生,会碰上怎样的顾客。所以在遇到事情的时候,我们必需要保证自己冷静对待,准时的做出反应,并且还要有非常的忍耐度。要做到这些也不是一件非常简洁的事情。而在其次季度里,由于对环境的渐渐熟识,也由于意识到了自身身上的问题,所以,我做出了许多的转变。为了把握更多餐桌上的礼仪学问,我在其次季度里,不断的做好各种礼仪方面的培训。在培训中,我不仅娴熟了自己的一些服务技能,还提升了不少自己的专业服务水平。并且也越来越细心,和变得有急躁了。在面对其次季度里,一些餐桌上的突发状况,我也开头有了一些阅历,不仅始终保持着自己热忱服务的态度,还学会了镇静冷静应对。面对其次季度的转变和进步,让我对之后的工作更加的布满了信念和期盼。虽然在将来还有更多的挑战在等着我,但是我已经做好了迎接他们的预备,虽然我不知道我在服务行业会走多远,但是至少我现在在这个行业里,在这个岗位上,那我就会站好自己每一天的岗。一季度工作总结220xx年,在街道党工委、办事处的领导下,公共事务中心补短板、强弱项、全面提升服务水平。主要工作如下:(一)抓好服务,让群众文化更精彩街道党工委、办事处非常重视文体工作,今年获得奖项60多个,举办大型文艺活动20场、单项性群众活动200多场,公益电影进社区31场。1、特色文化影响深远。今年街道文化工作得到中国文化报3次整版宣扬,分别对街道特色文化活动品牌皮影文化艺术团(皮影艺术节)、紫荆戏曲艺术团(校内戏苑)、百仕达老年高校文化、“童享星期六”进行宣扬报导。罗湖区唯一一个百年本土广东省非物质文化遗产——“黎围舞麒麟”,拍摄大型纪录片《麒麟舞梦》,得到华南地区唯一英文日报——深圳英文报报导,并在各大电视台播放。翠竹街道文学组带头人廖虹雷今年深圳商报分别刊登发表《沧海桑田深圳河》、《30年乡土,20年乡愁》、《长胡须的龙岗鸡》,并于1月16日接受中心人民广播电台华夏之声《周末人物》个人专访播音。翠竹街道书画社何祯祥油画《流淌的风景》入选广东省文化厅举办第十三届广东省艺术节美术作品展、油画《新港畅想之二》荣获广东省第十四届广东省美术、书法摄影作品联展竞赛奖。今年已胜利举办翠竹街道第十一届书画展。2、群众文化丰富多彩。翠竹街道紫荆戏曲艺术团新作原创京剧《云衫水袖》参与深圳市第十四届“鹏城金秋”市民文化节竞赛,获市民晒艺大舞台项目罗湖区决赛金奖、深圳市决赛银奖。翠竹街道舞蹈队等五个社团参与20xx罗湖区创文促健康广场舞竞赛,荣获1个金奖、2个铜奖、3个奖。百仕达皮影文化艺术团受广东省文化厅邀请,参与广东省文化下乡演出工程、20xx“三百工程”文化惠民进基层百场群文演出工程,先后到茂名、阳江、韶关等地演出。胜利举办罗湖区第六届皮影艺术节、校内戏苑、新春黎围麒麟、文艺汇演、幸福老人健身广场舞大赛等系列活动。打造文化新项目“童享星期六”,受益人群达每场300人,丰富了青少年儿童校外文化生活。(二)抓好服务,让群众办事更便捷依据省、市、区内相关文件精神,对标公共服务平台建设,全力推动“互联网+政务服务”政务服务模式改革,加强行政服务窗口纪律作风建设,加强为民服务意识,规范窗口业务,为市民供应便民、高效、优质的一门一网式政务服务。1、强管理,律作风。统一工作牌、统一物品摆设、统一着装、统一办公椅,规范服务流程,供应一站式服务,让群众办事更舒适。强化制度管人,建立窗口制度上墙,做到“四禁止”、“五不准”,全年窗口人员纪律明查暗访无违规现象,窗口无突发大事,保证窗口有效运行,提高办事效率和服务质量。2、一门式,一网式。开展“一门式、一网式”暨“互联网+政务服务”政务服务模式改革和基层公共服务平台整体推动工作,目前场地建设、基础设施、服务设施等建设已完成,标识设计已统一名称及标识,配备有自动叫号机、LED电子显示屏、服务评价器、电子吊牌、自助服务终端,初步完成翠竹派出所户政业务进驻大厅的窗口及档案室的设计初稿,完成罗湖区市场监督局个体户自助终端业务进驻大厅工作。对街道及社区综合窗口人员进行“深圳市一窗综合服务受理平台”电脑系统软件培训,并进行系统业务指导,为供应优质服务夯实基础。3、便民服务人性化。大厅以服务群众为宗旨,配备便民药箱、手机加油站、图书驿站、阅读报刊点、血压计、体重计、老花镜、雨伞等满意不同人群的需要,为群众供应优质的服务环境。(三)抓好服务,让群众就业更安心1、抓好劳动就业。开展为期3个月“春风行动”就业救济活动,召开专场聘请会8场,共推举辖区123名失业人员参与。贯彻落实精准扶贫,走访辖区企业查对、登记对接贫困县输出14名务工人员的信息,做好贫困劳动力所在用工单位的稳岗嘉奖和社保补贴发放工作。11月以“就近就业”为原则,开展“送岗进社区”聘请活动,共有40余家企业,携500个岗位到场,近30人达成工作意向,促进了辖区居民、高校毕业生等充分就业。办理失业登记391人(含非深户41人);有就业愿望297人(占总人数的76%);申请就业困难认定150人;以创业带动就业,自主创业新增7人,申请小额贷款2人;鼓舞就业困难人员再就业,申请就业救济再就业有670人/次,;共办理企业聘请及社保补贴425家/次,;敏捷就业4243人/次,;高校毕业生实名登记38人,其中已申请一次性就业补贴3人。2、做好社保服务。贯彻“服务前移,便利群众”的理念,让离退休人员不用过公路“下个楼”就能平安地享受便捷服务。发放指纹采集仪器到11个社区,支配工作人员每月携带指纹验证机等工具,在离退休老人比较集中的化工大院,罗湖区福利院,就近就地进行生存验证。按“统一支配、合理调剂”的定额管理原则,以社区为单位,按150元/人的标准,发放经核实实际纳入社会化管理的3534人提货券,体现政府对老人们的关怀。20xx年至今,11个社区工作站共收集离退休人员基本信息7160人,纳入社会化管理3650人(其中个人申请2935人,企业申请715人),上门验证312人,异地验证213人。共帮助区社保局办理少儿医保389份,同时做好宣扬政策及解释工作。办理原基建工程兵的一次性补贴共27人,。3、做好劳动监察。在日常巡查过程中注意引导企业完善劳动用工制度,保障双方合法权益,20xx年1月至今,公共事务中心共巡查了1436家企业。在专项检查过程中,着重根据区文件要求,完成检查、跟踪工作,20xx年共开展5项专项检查,共检查了551家用人单位和13个建筑工地。20xx年至今,公共事务中心共接询问(投诉)来访(来电)331单,其中劳资纠纷投诉85宗(建筑工程44宗,餐饮行业10宗,珠宝行业14宗),涉及人数276人,涉及金额8,261,449元。其中涉及人数10人以上的重大劳资纠纷12宗,都通过调解圆满地解决了问题,保障了员工的合法权益的同时避开了事态升级。为探究、创新服务企业和群众工作,开展了2场户外法律法规宣扬活动,其中在“五一”专题活动现场,派发宣扬资料共1037份,并通过有奖问答的方式进行普法宣扬。5月份帮助区人力资源局组织24家辖区企业参与“20xx年度企业薪酬调查”培训活动,并举办“阳光普法促和谐”普法培训班,邀请辖区78家企业参加。7月份帮助区人力资源局组织16家企业参与“20xx年度企业用工监测薪酬调查”培训活动。(四)抓好服务,让政府决策更牢靠企业多、报表多、调查多是今年统计工作的特点,白天上企业登记,晚上做住户调查,成为今年的工作常态。为此,街道统计员付出高度的责任心、细心和急躁扎实做好统计工作,并通过办企业统计人员表彰会、茶歇会、住户调查联谊会,取得企业的支持和协作,得到企业、记账户的全都认可。20xx年,共完成四上企业统计的单位数达328家,全区其次,仅次于南湖街道;完成年度统计报表达2300多张,季度报表达1900多表;完成了15项调查任务,完成1500多家企业、1200多家庭户的调查登记工作,通过了省市区统计执法检查,得到了上级的确定。一季度工作总结3第一季度即将结束,回顾第一季度的工作对我们明确下一季度的工作思路和完成全年的工作目标有重要的意义。第一季度完成的主要工作元月份承前启后,是总结过去一年和开启新的一年的关键期。这个月里大家快节奏高效率地完成工作。这个月里大家特别劳碌和辛苦,许多同志工作到腊月底。二月是新春,是农历新年的开头,感恩与回报是二月的主题之一。大家在休假的同时走亲访友,品尝生活的芳香与温馨。财务部的同志和办公室的同志为大家过好节付出了辛苦。第十三个月工资、元月份工资、年终福利等等都发给了大家。二月份应当是依据岗位目标书制订工作方案的时间,许多同事都开头自己的多岗位学****中以更好的提高自己的岗位柔韧性。三月春和景明,是复苏与生长的季节。三班运转正式启动,虽然起初多多少少有些不****惯的,但是大家都很快的适应下来的,这与同事的努力与领导的正确领导是分不开的。在工作的同时,公司也组织丰富的消遣活动来丰富员工的假期消遣活动,都取得了不错的效果。抱负与***是我们的动力;仔细做好每一件事抓好每一个环节和细节是我们所应当努力做到的;励行节省反对铺张铺张是我们一贯提倡的;提高工作质量和生活质量是我们应当的付出和回报。在花繁似锦、春深似海的季节到来之前,祝福大家,祝福我们的团队,努力工作,欢乐行走。一季度工作总结4在过去的一季度工作中,在企管部领导的指挥下,在同事们大力协作下,通过我本人的努力,并以“经营管理年”为契机,工作得以稳步开展,在全面预算管理及考核等方面努力做到了,严掌握、细管理、仔细考核,促进了本人企管工作水平的不断提高。下面就本人一季度的工作开展状况做作如下总结:一、全面预算管理及考核充分发挥制造性和主观能动性,乐观预备,仔细核对各项数据,严把经营考核关,对各单位材料费用,根据相关文件进行严格管理。在预算管理工作中,我准时解决消失的各种问题。1、对各单位材料费用指标在公开、公正的基础上,依据公司现阶段经营形势做到解释到位,使各单位材料管理人员都能清楚的明白,自己的口袋里有多少钱。2、加强对各单位费用数据的监控,单位每月材料费使用达到指标90%时,对其进行提示,以保证材料费用不超标。3、每月4号对上月各单位的全面预算考核进行通报,为各单位供应了申诉的机会,尤其是为材料超标单位供应了更人性化的管理服务,使考核真正做到了科学、透亮?????和公正。通过以上措施,使一季度的工作顺当完成。二、修旧利废管理及考核一季度是公司修旧利废工作的开局,工作总体来讲比较顺利,全公司修旧利废物资价值合计:,减轻公司经营压力的同时,在执行过程中也面临一些问题。1、各单位对文件的理解是影响到执行的一个方面,如日常检修的物资、个别物资回收再利用的物资等,不能纳入修旧利废范围的缘由(如油滤和空滤进行二次清洗后的有用意义不大等),就这些方面我对各单位进行了具体的讲解。2、督促个别修旧利废开展不到位的单位,并在熟悉上订正其错误,如:个别单位节省意识不强、熟悉不到位,自己就可以修的物资,以没有人员为借口,送生产服务中心修理,这样增加单位修理费,同时也增加生产服务中心修理工作量(生产服务中心修理量是高了,但一些真正需要修理的设备却因人手问题给搁置下来)。3、解决修旧利废考核中的争议问题,主要是:个别单位对其修旧利废指标的下达存在争议,如开掘线要求支护材料和地材需要从指标中剔除,在领导指示下进行了合理的去除,使修旧利废考核更加科学合理。三、为各单位小仓库的考核做好预备工作经营管理中的薄弱环节在基层,根据部领导的要求,做好对各单位小仓库进行考核的预备,能使公司经营管理更加有力。1、借助每月21号的材料员例会,由部长亲自为各单位材料员讲解业务流程、工作要点和留意事项,来提高材料员的业务素养,由过去的手续办理向材料管理转变,使其真正的发挥材料管理人员的作用,这样才能使公司的经营管理有实质性的提高。2、逐步开展各单位小仓库考核工作。在过去各单位小仓库的考核始终是个空白点,也是公司经营管理的盲点,所以小仓库的考核势在必行。在预备工作中我做了以下工作;一是要求各单位完善,其材料库的管理制度和牌板;二是督促各单位物资按类码放;三是油脂和油漆等物资按规定分开摆放;四是检查各单位材料库的台账及日常流水帐。五是要求各单位以战线为单位做好材料、经费的经营分析。3、开展预备工作中各单位存在的问题有;一是执行力不够,主要表现在材料员例会中支配的工作不能准时落实。如个别库仍未根据要求对物资进行分类码放,这主要是由于考核机制没有完善的状况下,缺乏相关单位经营管理人员的约束和监管所致,建议材料员例会各单位经营管理人员也要参与。二是人员和场地等问题。如由于场地和物资货架紧急使得个别单位物资进行堆放;材料库材料台账和流水账混乱,主要缘由是制度不完善或不落实所致,表现在材料管理人员虽多,但没有特地的记账人员,账目谁都可以记,消失漏记又相互扯皮推诿。建议指定材料相关账目责任人,并统一电子账目的格式、物资名称和规格型号。四、二季度的工作支配;1、坚持以提高业务水平为目的,努力学****专业学问,并不断丰富本人的工作阅历,完善工作流程。2、连续以公司利益为中心,连续仔细、细致科学公正的做好预算管理及考核工作。3、不断完善修旧利废考核,对考核结果中的嘉奖,最大限度的落实到人,提高职工修旧利废的动力,从而提高带动职工的节省意识;对各单位修旧利废管理员进行约束,消退虚报、多报和重复申报。