文档介绍：该【橙色商务复盘方法论介绍PPT模板 】是由【Zabulon*】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【橙色商务复盘方法论介绍PPT模板 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。“DOUBLEQUOTATION”从公司到部门,过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘,挖掘经验的价值,促进组织智慧传承。·YOURLOGO·复盘方法论介绍主讲人:时间:·YOURLOGO·“PARTONE”从公司到部门,过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘,挖掘经验的价值,促进组织智慧传承。“复盘是为了把失败转化为财富,把成功转化为能力”复盘是行动后的深刻反思和经验总结复盘是提升组织智慧的手段复盘是一个不断学****总结、反思、提炼和持续提高的过程复盘是什么?为了同样的错误不要再犯为了传承经验和提升能力为了快速迭代和化繁为简为了总结规律以应对未来为什么要复盘??快速找到问题,或总结经验发现既有思路的盲点或误区集思广益,发现新的突破点面对新业务、新课题,复盘可以:优化流程,简化方式,提高效率找到?,从100分做到120分对于老业务、成熟业务,复盘还可以:?1小项目:及时复盘行动结束后进行及时复盘制定改进方案并落实2大项目:阶段性复盘执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一个月)对目标或策略进行及时调整3工作结束后:全面复盘大的项目或任务结束后,要进行总复盘总结经验教训,找到规律性01为什么要复盘·YOURLOGO·“PARTTWO”从公司到部门,过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘,挖掘经验的价值,促进组织智慧传承。:(1/2)回顾目标评估结果分析原因总结规律复盘的态度:开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益。(2/2)回顾目标当初的目的是什么(期望的结果)要达成的目标&里程碑总结规律经验&规律(不要轻易下结论)行动计划评估结果Highlights(期望的结果)Lowlights(与原来目标比)分析原因成功的关键因素(主观/客观)失败的根本原因(主观/客观)02如何做好复盘