文档介绍：该【《物料需求计划》 】是由【相惜】上传分享，文档一共【39】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《物料需求计划》 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。生产与运作管理 Production&:,最初是针对制造企业生产管理中存在的普遍问题及传统库存控制方法的缺乏而提出的一种库存管理技术。订货点的局限性订货点法适合与具有独立需求特点〔即外生需求〕的物料。实际生产中,不仅要解决满足外生的需求库存控制问题,而且要满足相关需求特点〔即内生需求〕的库存控制要求。订货点的局限性具体表达在:盲目性高库存与低效劳水平形成“块状〞需求MRP的根本思想根据产品出产方案倒推初相关物料的需求围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期方案执行MPR的处理逻辑MRP的根本思想解决从独立需求到相关需求的分解问题MRP的几个开展阶段MRP阶段20世纪60年代初开展起来的MRP仅是一种物料需求计算器,他根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求,将产品出产方案变成零部件投入出产方案和外购件、原材料的需求方案,从而解决了生产过程中需要什么,何时需要,需要多少的问题。它是开环的,没有信息反响,也谈不上控制。闭环MRP〔Closed-loopMRP〕阶段闭环MRP是一种方案与控制系统。它在期初MRP的根底上补充了以下功能:编制能力需求方案建立了信息反响机制,使方案部门能即时从供给商、车间作业现场、库房管理员、方案员那里了解方案的实际执行情况方案调整功能MRPII(ManufacturingResourcePlanning)阶段MRPII在20世纪80年代初开始开展起来,是一种资源协调系统,代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来,将闭环MRP与企业经营方案联系起来,使企业各个部门有了一个统一可靠的方案控制工具它是企业级的集成系统,它包括整个生产经营活动:销售、生产、生产作业方案与控制、库存、采购供给、财务会计、工程管理等。ERP(EnterpriseResourcePlanning)阶段进入20世纪90年代,MRPII得到了蓬勃开展,其应用也从离散性制造业向流程式制造业扩展,不仅应用于汽车、电子等行业,也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的开展,MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大,向企业资源方案〔ERP〕开展。