1 / 67
文档名称:

BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt

格式:ppt   大小:4,117KB   页数:67页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt

上传人:相惜 2024/5/13 文件大小:4.02 MB

下载得到文件列表

BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告 】是由【相惜】上传分享,文档一共【67】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【BDZH-LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。LNJC电子股份 ,人才成为企业开展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会,企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争,是人才的竞争工业社会信息、知识和创新能力成为战略资源信息社会人是掌握并开发这些战略资源的最关键因素深圳华为公司在根本法中明确提出:,人力资源的作用同样功不可没成功的基石技术先进LNJC的成功原因人员敬业核心领导人关系和谐员工认同的成功因素领导人的魅力能坚决信念,,符合高科技企业特点,%研发人员25%市场人员15%工程人员占45%符合公司产品开发与市场效劳的特点,与同类企业的人员结构情况类似人员普遍年轻,符合高科技企业特点,,%%的员工认为未来预期收益不明确,%%的人认为公司不尊重人89%的员工认为晋升可能性不大或很小,,高层次人才的匮乏使得公司不能有效地面对竞争的要求与东方电子相比,LNJC高层次人员匮乏,绝对数量相差很大,缺乏博士等高层次人才未来如何吸引人才,提高技术优势,占领市场,以在剧烈的市场竞争中取胜?%的员工认为缺乏技术带头人是制约公司开展的主要因素,%的员工认为公司面临关键人员流失的风险;.其次,人才梯队与人才储藏的缺乏不利于公司未来的开展所需人才紧缺,市场供给较少竞争压力:剧烈的环境竞争实质是人才竞争企业未来开展需求:拓宽经营业务要求进行人才储藏缺乏人才储藏缺乏人才梯队人才过度使用,缺乏知识更新及技能提高东方电子重视人才,提出人才增长率与同行业人才占有率的概念,近年来高级人才增长率达100%/年,深圳华为公司采取人才垄断策略,大量吸纳人才高科技公司应当更加注重人才开发与储藏不进行人才储藏是只顾眼前利益而不考虑将来的短期行为竞争对手采取人才储藏战略,,与LN电气的合并引发出企业制度及文化的冲突,导致双方的人员和文化至今未能较好的融合技术导向,规章制度少,不重视考核,学府风范两种企业经营模式合并的影响心态与文化有关JC电子与LN电气合并的看法客户导向,企业效率高,规章制度严格,重考核管理层未针对合并进行宣传,人员教育少相当多的人不理解合并对双方的意义JC电子LN电气缺乏包容的、适应现在企业特点的文化人员心态复杂,彼此交流少,未真正融合.