文档介绍：该【飞机项目经费计划与控制 】是由【相惜】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【飞机项目经费计划与控制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程管理方案与控制 ProjectPlanning&Controlling :张彩江******@:工程方案与控制概述要点:.〔1〕工程进度方案的方法:甘特〔Gantt〕图:里程碑〔Milestone〕方案:〔里程碑图,里程碑表〕work〕方案:.〔2〕工程进度方案的方法选择:考虑因素:工程的规模;工程的复杂程度;工程的时间要求;对工程细节的把握程度;技术和管理的水平。.〔3〕工程进度方案的目的:5大目的:〔1〕确定并描述各项任务〔活动〕范围;〔2〕确定全部人员;〔3〕制定时间进度表;〔4〕说明必需的人力、物力、财力;〔5〕确定预算。.〔1〕定义产品〔2〕确定任务〔3〕建立逻辑关系图〔4〕为任务分配时间〔5〕确定工程组成员可支配的时间〔6〕为任务分配资源并进行平衡〔7〕确定管理支持性任务〔8〕重复上述过程直到完成〔9〕——共八步第2节工程方案的编制过程〔1〕工程描述〔2〕工程分解〔3〕工作描述〔4〕工作责任分配表制定〔5〕工作先后关系确定〔6〕工作时间估计〔7〕绘制网络图〔8〕、要意识到方案的重要性和首要性;2、工程方案要从整体上考虑问题;3、工程方案的范围要适中;4、工程方案要具有动态性;5、工程方案要考虑风险;6、让具体实施工作的人员参与工程方案地制定;7、工程方案要具有可操作性。.〔一〕工作分解结构〔二〕责任分配矩阵〔三〕、工作分解结构〔WBS〕〔WorkBreakdownStructure〕工程管理不可缺少的工具和技术;先按层次把工程分解成子工程,再将子工程分解成更小的、更易管理的工作单元〔或称工作包〕,直至具体的活动〔或称工序〕的方法。?是大型/复杂事物的逻辑分解方法。从某种程度上讲,WBS是工程管理的骨架。如以下图所示。阅读:Kerzner对WBS的理解,P45210.