文档介绍：该【管理学原理管理职能之计划08学生 】是由【相惜】上传分享，文档一共【96】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理管理职能之计划08学生 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第三篇管理职能一、方案职能二、组织职能三、领导职能四、、、方案职能〔一〕方案的重要性结合教材开篇故事思考:组织如何防止随着时间的流逝而陷入停滞?组织如何保持新鲜活力,从而获得持续增长?1、方案指明了方向,建立了协调。2、方案降低了环境变化的冲击。3、方案减少了活动的重复和资源的浪费。4、方案设立了控制的标准。.一、方案职能管理者为什么不做方案?〔1〕“我正在处理紧急问题,没有时间做方案〞 ——如果管理者做了方案,那很多紧急的事情是可以防止的,成功的方案者很少会面对紧急事件。〔2〕管理者倾向于行动。 ——当危机发生时,许多管理者并不能平心静气地停下来去思考和方案如何来处理,他们更愿意立刻采取行动,而这往往会导致更多的危机。“当你未能做好方案时,你就是在方案着失败。〞.一、方案职能〔二〕方案的概念1、定义方案planning:是指设定组织目标并决定如何最有效地实现这些目标。方案工作既关系到结果,也关系到手段,是面向未来的,也是面向行动的。它包括目标及其行动方案plan。.一、方案职能目标是个体、群体和整个组织期望的产出。它提供了所有管理决策的方向,构成了衡量标准。它是方案工作的根底。方案方案是一种文件,它规定了怎样实现目标,通常描述了资源的分配、进度以及其他实现目标的必要行动。.一、方案职能2、理解方案〔1〕方案是为未来制订的,是对未来行动的预先安排。方案着眼于未来,具有预见性。方案最大的挑战在于如何应对未来及其不确定性。组织环境的变化既有时机也有风险,方案的任务就是洞察未来的时机并将风险降至最低。.一、方案职能〔2〕方案工作在现在和未来之间搭起了一座桥梁。哈罗德·孔茨:“方案工作是一座桥梁,它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来,以克服这一天堑。〞.一、方案职能〔3〕方案是一个普遍的和连续的过程。任何组织和管理活动都需要方案,几乎没有一项活动不需要方案。方案工作与组织中所有层次的管理者和成员都有关。组织中的每一个人都从事方案工作,只因职务不同而程度不同而已。管理过程的周期性以及需要对方案结果进行反响,因此,方案是连续而统一的。.一、方案职能〔3〕方案是管理的根底,具领先性与主导性。方案目标和如何实现目标组织需要什么样的人员,何时需要领导怎样最有效地领导员工,以确保方案的成功控制方案是控制的根底,提供控制的标准,控制为方案提供反响.