1 / 51
文档名称:

制造业作业计划与控制(2).ppt

格式:ppt   大小:4,658KB   页数:51页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

制造业作业计划与控制(2).ppt

上传人:相惜 2024/5/13 文件大小:4.55 MB

下载得到文件列表

制造业作业计划与控制(2).ppt

文档介绍

文档介绍:该【制造业作业计划与控制(2) 】是由【相惜】上传分享,文档一共【51】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【制造业作业计划与控制(2) 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。:是生产方案的具体实施方案。把生产方案规定的任务,具体地分配到每个生产单元,以及每个工作中心和每个操作工人,确定他们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。生产作业方案的作用生产作业方案的概念保证主生产方案规定的生产运作任务的完成。保证企业获取更好的经济效益。编制生产作业方案的内容1。制定或修改期量标准2。编制生产作业方案3。进行设备和生产面积的核算和平衡4。生产现场管理〔1〕生产作业准备和效劳〔2〕生产现场的布置〔3〕日常生产派工〔4〕生产任务的临时调整〔5〕鼓励职工的劳动热情5。生产控制生产作业方案工作由作业方案编制与作业方案控制两局部组成。作业方案包括制定期量标准、开展生产运作能力核算与平衡、编制各种形式的生产作业方案等作业方案控制包括生产运作调度、生产运作作业统计与分析等内容。生产作业方案的期量标准生产作业方案的期量标准期量标准:为了合理的组织企业生产活动,在生产产品或零件的期限和生产数量方面的所规定的标准数据。期量标准按每种产品分别制定:大量流水线:节拍、在制品定额;成批生产:批量、生产间隔期、生产周期、提前期、在制品定额;单件生产:产品生产周期、提前期批量和生产间隔期在成批生产的企业中,按批量来组织生产是一个非常重要的特征。生产批量大,在生产组织的轮番次数就越少,生产过程相对稳定,产品品种更换次数相应减少。然而批量大,每批产品的生产周期比较长,生产中占用的生产面积、仓库面积增加等。因此,必须用科学的方法来确定生产批量生产间隔期又称生产运作重复期,是指相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔。批量和生产间隔期批量和生产间隔期确实定常用法有:以量定期法以量定期法有经济生产批量和最小批量法两种。最小批量法是以保证设备的合理利用和提高生产率为主要目标的一种批量计算方法。最小批量=更换品种的设备调整时间/(设备调整允许损失系数×单件工序加工时间)-,主要根据经验确定。批量和生产间隔期以期定量法以期定量法是根据标准的生产间隔来确定批量的一种方法。当产品的年产量确定以后,生产间隔期和批量关系可用以下公式表示:批量=生产运作间隔期×平均日产量生产周期毛坯加工周期装配投入提前期保险期机械加工周期保险期装配周期毛坯加工出产提前期机械加工投入提前期机械加工出产提前期产品生产周期生产周期与生产提前期的关系生产提前期生产提前期是指产品〔毛坯、零件〕在各生产环节出产〔或投入〕的时间,比成品出产时间所要提前的时间安排量。生产提前期是成批生产企业编制生产作业方案不可或缺的期量标准。生产提前期的制定,分为:前后车间生产批量相等情况下提前期的制定前后工序车间生产批量不等时生产提前期的制定