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本学期时间已经过半,总的来看,运行是正常的,效果是良好的,大家是努力的。但仍有部分人员,工作不在状态,“惰政”行为在一定范围内存在。中央、省委、州委要求要从严管理干部职工,学院也出台了相应的办法、措施,从学院的领导班子成员,系部处室的负责人,到每一位教职员工,都要严格遵从,制度是硬性的,不能违反,违反了要追责,要以良好的作风,抓好各项工作任务的落实。我们印发了今年工作要点,召开了党建工作会对党建工作进行了安排,签订了工作目标责任状,我们要求,要点没提的,会议没讲的许多常规工作要常规抓。工作安排了,关键在落实。系部处室负责人,是抓好落实的关键,全年要有工作计划目标,每月每周要列出工作清单,完成一件划掉一件,确保件件落到实处。分管领导要指导,要督促,要帮助,要协调。党政办要履行好督促督办的职责。 三、认真履行岗位职责 前一段时间有学生举报有的老师上课不认真。这件事应该使所有的老师都警醒,使所有的教职工都警醒。这充分说明,我们的工作状况,有千百双眼睛盯着,群众的眼睛是明亮的。学院的每一个教职员工都是立德树人的教育工作者,身教重于言教,要为人师表。把优良的作风****惯、行为、态度传递给学生,比传授知识更加重要,有良好的师德师风,学生才会从内心相信你传授的知识。除了师生的眼睛盯着我们而外,州里和学院都建立了明察暗访机制,所以要认真,要有责任心,每项工作都一丝不苟。这次会议印发的《岗位聘用工作实施方案》已经大家讨论,我们将修改后报州人社局审定,希望每一位教职工都按要求创造性地干好本职工作,职务的聘用、晋升,靠事实、靠实绩说话。 这次会议大家对学院工作报告、财务预决算报告、工会工作报告提出了很多很好的修改意见,负责起草的部门要充分吸纳,修改完善后正式印发。学院综合配套改革是这次大会讨论的热点,总的来看,大家关注改革,支持改革。改革的具体方案还是初稿,时机成熟将印发大家征求意见。 这里用毛主席的一段名言结束今天的讲话:“我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明,要提高我们的勇气!” 职代会闭幕式讲话稿2同志们: 我们集团公司20xx年职代会圆满地完成了各项会议议程,马上就要结束了。作为总经理,这次会议,是我们认真贯彻落实党的(几)大、十八届三中全会精神,全面贯彻落实科学发展观,不断深化改革,理顺经营机制、规范法人治理结构、创新企业管理,向更好、更快、更强目标迈进的的一次重要会议。会议审议通过了董事会向大会作的题为《坚定信心迎挑战,科学发展求突破,为全面完成集团20xx年各项目标任务而努力》的工作报告,报告总结了集团20xx年在各方面所取得的成绩,认真分析了集团公司当前面临的形势,提出了今年的工作目标和主要任务,内容丰富,重点突出,措施具体,具有很强的指导意义。对集团今年乃至今后一个时期的稳定发展,必将产生积极而深远的影响。会议审议通过了三个报告和六个议案。这次会议,时间安排相对充分,代表们认真讨论,畅所欲言,为企业的发展献计献策,从热情扬溢的发言看,对完成今年各项工作目标任务,大家充满了必胜的信心,我们有理由坚信20xx年集团公司一定会创造出更加骄人的业绩。 围绕贯彻这次会议的精神,再讲三点意见: 一、解放思想、更新观念,坚定全面完成全年工作目标和任务的信心不动摇 贯彻落实好会议精神,思想上的问题最重要,因为思想是行动的指南,要把思想统一到围绕全年工作目标、全力以赴地做好各项工作上来,在解放思想中统一思想,在思想大解放中抢抓机遇,加快发展,把解放思想,更新观念贯穿到各项具体工作始终。具体讲,要破除一个“满”字,摒弃一个“怕”字,革除一个“旧”字,解决好“想干事、敢干事、会干事、”的问题。 一是破除一个“满”字,解决好“想干事”的问题。当前,我们各单位发展上有快有慢,客观上是单位的实力和所处的运输环境不同,但主观上也有发展的意识不浓,普遍存在一个“满”字,条件比较好的单位,缺少大目标、大手笔、大发展的境界和气魄,甚至别人已经实现的,自己连想都不敢想。只满足于跟过去比,跟落后比,小成即满,小富即安。经营规模相对较差的单位,开拓市场能力不强,立足于守住摊子,不求有功,只求无过。俗话说:精神滑坡比经济落后更可怕。因此,我们要瞄准既定目标,按照“能快则快、奋力争先”的原则,从现在做起,脚踏实地,一步一个脚印。各项工作等不得,慢不得,更拖不得。等,会软化我们的意志;慢,会滋长我们的惰性;拖,会败坏我们的作风。我们绝对没有任何资本自我陶醉,绝对没有任何本钱沾沾自喜,绝对没有任何理由放慢脚步。只有加快工作速度,才能更好更快地发展。发展要提速,干部要提神。全司上下要有不甘落后的志气,奋力追赶的勇气,争创一流的锐气,瞄准先进,乘势而上,把危机感化作动力,把紧迫感化作干劲,把责任感化作只争朝夕的拼劲,靠扎实的工作和辛勤的努力,在全省同行位次前移,在苏北同行率先崛起。 二是摒弃一个“怕”字,解决好“敢干事”的问题。纵观当前形势,我们在发展的道路上,受国际金融危机的影响,实体经济发展已受到严重制约。首当其冲首的是房地产开发进度受到较大影响,其次预计今年我司的客运量前景不容乐观,第三国家为拉动经济,将大力推进省市际铁路网的规划建设,与铁路、航空的竞争将越来越激烈,加之私家车的迅猛发展,对公路旅客运输业形成巨大冲击。这是摆在我司各级干部面前的一个现实的问题。还有企业内部的,我们和全省先进兄弟公司相比,一是发展意识不强;二是工作干劲不足;三是公司化经营比例不高;四是经营管理的手段还比较传统;五是现代物流的发展滞后,运输业靠客运单腿走路等等。这些问题如果我们应对不当,必然增加我们工作上的困难。但是,“境由心造,事在人为”,“只要精神不滑坡,办法总比困难多”,困难是懦夫回头的便桥,是勇士前进的阶梯,外部的困难同时也孕育着发展的机遇,企业内部的困难就是企业发展的空间所在,这些困难我们应对得当,活力依然很大。如公司化经营的发展和公司提出的实行招管分离的机制,要等上面压,还是我们各级要加大工作力度,创造条件主动搞。说到底,这些工作都是和承包人有着切身利益的关系,工作上肯定有一定的难度,如果我们不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破,而是“怕”字当头,怕担风险,怕犯错误,怕惹麻烦,怕人议论,怕得罪人。怕这怕那,必然在瞻前顾后中丧失了机遇、贻误了发展。因此,各单位主要领导要把企业的发展作为第一要务,提上议事日程。各级干部都不能四平八稳,按部就班,循规蹈矩,做太平官。对看准了的事就要先干起来,在干中统一思想,在实践中加以完善,在发展中得到认可。 三是革除一个“旧”字,解决好“会干事”的问题。这些年来,省内外一些同行企业快速发展非常令人震憾。苏州公司改制后通过资产资源组合,做足主业及其延伸产业的文章,发展的步伐和速度,效益十分可观。我们相邻的淮安公司地域优势与我们差不多,改制以来,对内规范运作,重抓企业发展,对外争取政府部门的支持,依靠自身的努力和扎实的措施净化了企业发展环境,经营业绩同样喜人。相继成为公路运输行业瞩目的亮点,竞相学****的焦点。比亮点更靓的,是他们的新理念、新思路、新办法,是他们根据发展实际、市场需求谋划的一个个神来之笔。和他们相比,我们的工作缺乏探索性、创造性、灵活性,还有一最大的败笔只是乐于学****别人经验,却不善于借鉴他人的做法,学****的时候心潮澎湃,热血沸腾,但在实践的时候又强调客观条件达不到,止步不前。因此解决好“会干事”的问题,关键是要学会用发展的办法解决前进中的困难和问题,用市场经济的手段组织经济工作,用创新的精神培植发展新优势。例如运输市场环境问题,我们经过近几年的努力,通过采取资产重组、线路公司化合作经营改造等手段,运输市场有了较大的改善,企业得到更快的发展。只要我们的理念新了、机制活了、办法多了,就能够使各类生产要素迅速聚集,使各方面的活力竞相迸发,使创造财富的源泉充分涌现。 二、明确目标,狠抓落实,把集团部署的全年各项工作任务落到实处 思想是行动的先导,落实是工作的根本。解放思想,必须以抓落实为保障。只讲思想解放,不抓工作落实,只能是舍本求末,使好的设想流于形式,成为水中月,镜中花。工作报告中提出:做精运输主业,做优房地产业,做活商工贸业,创新经营机制,提升管理水平,实施品牌战略,构建和谐企业的目标。我们各单位在理解和把握上要各有侧重,关键要在理清思路,明确目标,抓好落实上做好文章。 第一、抓住关键,落实责任。俗话说“蛇打七寸”。抓工作要抓重点。确保实现今天会议确定的全年工作目标任务,必须解决好一些“牵一发而动全身”的关键性环节、全局性问题。如运输单位、业务部门要围绕以人为本,利用定价策略,提供增值服务“做精主业”这篇文章,如何保持优势,更加巩固运输市场的地位;“房地产业”如何抓住机遇,稳步发展;“商工贸业”如何尽快走出低谷,要在“有所突破有所作为”上做好文章。这些问题解决好了,就抓住了发展的根本,工作的关键。抓落实要完善责任体制,要根据工作报告的要求,实行分线工作法,由分管领导牵头,各部门各单位全力投入,认真研究,逐项分析,逐一论证,拿出具体的措施和办法,明确为实现新目标做哪些工作、办哪些事情,把目标责任层层分解,一级抓一级,一级对一级负责,把工作措施条条理清,。 第二、把握大局,突出重点。各单位、各级干部要牢固树立“一盘棋”的思想,切实增强大局观念,认真贯彻集团公司的决策部署和工作要求,确保政令畅通、步调一致,自觉把本单位的发展置于集团公司的大局中去考虑谋划,以更加积极主动的姿态做好各项工作。抓好这些工作部署的落实,抓住关键环节不放手、不松劲,出真招,求实效,就是我们今年的重点工作。 第三、完善机制,创新措施。对于已取得的成绩,要实事求是地认真总结经验,积极推广,找出规律,将其上升为理性思考形成正确的工作思路,指导今后的工作,不断提高领导工作水平;对于工作中存在的不足,要分析深层次的原因,总结教训,学****先进经验,并进而寻找工作中的薄弱环节,谋划未来的努力方向,保持工作的连续性,使我们的各项工作永远能够承上启下、继往开来。 第四、求真务实,转变作风。要坚持求真务实、苦干实干的工作作风,讲实话、办实事,出实招、求实效。不做表面文章,不搞形式主义,踏踏实实地做好各项工作。全司各级干部都要始终保持开拓进取、奋发有为的精神状态,对确定的工作部署,看准的关键着子,要一抓到底,抓出成效。要紧紧抓住主要矛盾和关键问题,一个一个解决,一项一项落实。要善于开拓创新,打破常规,以创新的思想、创新的方法、创新的精神,创造性地开展工作。 第五、讲究方法,强化督查。干工作要讲究方法。方法对头,事半功倍,成效明显;抓落实要聚精会神,把心思放在求实上,把精力花在落实上。抓落实要善于发现问题,要经常深入基层,深入一线,直面矛盾,不回避,不浮夸,善于发现苗头,触及问题,通过解决问题,推进工作开展。抓落实要强化督查,加强经常性督查、跟踪性督查、阶段性督查,以查促改,以查促干,形成抓落实的强大推动力。抓落实要严格考核,完善考核办法,加大奖惩力度,把落实情况与票子、位子挂钩,奖励先进,鞭策后进。抓落实要善于学****要向先进地区学****向同行学****向书本学****开拓视野,增长才干,作好典型引路、创新结合文章,提高抓落实的实效和水平。 三、立足当前,着眼长远,迅速掀起全司加快发展的新高潮 一年之计在于春。抓好了开局,全年工作也就有了坚实的基础。千里之行,始于足下。我们要瞄准既定目标,从现在做起,脚踏实地,一步一个脚印,任务一个一个的实现,不能眼高手低,不打根基。抓好当前重点工作的落实是对全年工作目标最好的实践。 一是立即传达贯彻好这次会议的精神。首先要具体开好各级各层面会议,要传达好、贯彻好会议精神。其次要学****好、领会好、把握好这次会议精神。要结合各单位和部门的工作实际、思想实际、作风实际,全面地领会精神实质。第三要宣传好会议精神。盐阜汽运报和集团网站要及时宣传报道会议精神,使会议精神深入人心、鼓舞人心、振奋人心、凝聚人心。第四要结合这次会议精神进一步完善和理清发展思路和工作思路,突出工作重点,创造性地开展工作。