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可行性研究报告供应商选择与合作管理策略.pptx

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可行性研究报告供应商选择与合作管理策略.pptx

上传人:雨林书屋 2024/5/14 文件大小:1.76 MB

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文档介绍:该【可行性研究报告供应商选择与合作管理策略 】是由【雨林书屋】上传分享,文档一共【29】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【可行性研究报告供应商选择与合作管理策略 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。可行性研究报告供应商选择与合作管理策略添加文档副标题汇报人::明确所需产品或服务的要求,设定供应商筛选的目标和标准。制定筛选标准:根据需求和目标,制定具体的筛选标准,包括价格、质量、交货期、服务等方面。初步筛选:根据筛选标准,对所有潜在供应商进行初步筛选,缩小供应商范围。深入调查:对初步筛选出的供应商进行深入调查,包括企业规模、技术水平、质量管理等方面。综合评估:根据调查结果,对供应商进行综合评估,包括价格、质量、交货期、服务等方面。确定合作供应商:根据综合评估结果,确定最终的合作供应商。供应商合作经验与能力供应商合作经验:了解供应商在行业中的地位和声誉,评估其过去合作项目和经验供应商技术能力:考察供应商的技术水平、研发能力和创新能力,确保其能够满足项目需求供应商服务能力:评估供应商的服务质量、响应速度和售后服务能力,确保项目顺利实施供应商价格与成本:考虑供应商的价格水平、成本结构和成本控制能力,确保项目成本合理可控供应商信誉与口碑供应商的信誉:考察供应商的信誉和口碑,包括其历史表现、客户反馈和行业评价等方面添加项标题供应商的口碑:了解供应商在行业内的口碑和声誉,包括其产品质量、服务态度和交货期等方面的表现添加项标题供应商的资质与认证:考察供应商的资质和认证情况,包括其是否具备相应的生产能力和质量管理体系等方面的认证添加项标题供应商的合同履行能力:评估供应商的合同履行能力,包括其生产能力、交货期和售后服务等方面的保障能力添加项标题合作管理策略03合同签订与执行合同签订前的准备工作:明确合作内容、条款和条件,进行风险评估和谈判合同签订过程:双方达成一致意见后,签订正式合同,明确双方权利和义务合同执行过程:按照合同约定,双方共同协作完成项目任务,确保项目质量和进度合同变更和终止:在项目执行过程中,如有需要变更或终止合同的情况,应按照合同约定进行协商和处理