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无灰尘桌面东西摆放是否杂乱无章下班时桌面整理清洁是否按规定着装有无注意接待宾客的礼仪2、:为加快5s工作的顺利进行,配合公司5s工作的整体开展。:全员。,一次警告;二次罚清理办公室一周;三次以上罚款100元。四、5s推行日程2024年9月13日启动篇三:5s推行方案书xxxxxxx科技股份有限公司5s推行方案书编制:审核:批准:日期:第一章5s推行方针观念更新、全员参与、全情投入、精益求精、持续改善。5s推行组织职责成立5s推行委员会,设主任委员一名、副主任委员一名、总干事两人、执行干事多名。工作职责如下:一、主任委员负责委员会整体运作;督导全公司5s组织的运作;。二、副主任委员辅助主任委员处理委员会事务;、执行和管制。三、总干事拟定5s推行方案;筹划、推动相关5s活动;;;;,及评比;。四、部门执行干事共同参与5s筹划、推动相关5s活动,确实执行主任委员之命令;;;、宣传、教育;;;,推行持续改善。第二章5s推行方法目的实施5s推行效果的检查与审核,使各相关部门在整理、整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中,进行比对、竞争,更激发部门之间5s的参与热情及主动性,从而提高公司推行5s的整体效果。营造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。。,副总经理担任副主任委员,总干事由主任委员和副主任委员来推选,各部门经理/工程师/主管担任执行干事〔制定5s组织图/工作职责〕,5s推行总干事全权跟进5s推行过程中的各项工作。、整顿重新规划出组织、负责区域,并选出执行人员,由相应部门经理负责。工厂平面图上写明所有区域之责任人。设备标识牌,区域标示牌,写明责任人。按5s评分审核标准,进行5s活动推展。〔委员会检查〕:本年度每周二次(以后将视5s开展深入程度,再将周期适当延长),检查时间不定,由主任委员临时决定,检查前不作任何通知。〔部门内部检查〕:由部门工程师/领班每日10:00之前巡查各区的5s状况,将不符项记录于?5s检查缺失项记录表?中,并开列整改报告,要求相关单位改善。〔其他部门经理或工程师/主任〕组成小组对每个部门进行检查,检查时间长度由主任委员决定。(主任委员和副主任委员视工作情况酌情参加检查)。?5s检查表?规定工程进行,不合格工程于?5s检查缺失项记录表?(见附表)中进行记录,并在?5s检查表?中扣分,严重的不符合项,用相机拍摄,并于公告栏中进行曝光;,该部门检查结果仅作参考,不记分,检查总结表中注明“自审〞字样;,故不作为评审对象;,由总干事将?5s检查表?和?5s检查缺失项记录表?总结。将检查结果记入?5s检查结果排行表?(见附表)中,排行表必须分发至所有被评核单位,并在公告栏进行公告,同时,将拍摄的照片进行曝光;(按附表);。:,以扣20分为及格基准,凡扣分超过20分的,不管排名多少,;,且一月内每次评分的扣分≦20分〔此两个条件缺一不可〕;〔5s评比优胜单位〕,及给予一定的物质奖励〔如:纪念品、奖金?,具体方式由公司确定〕。,及一月内有三次〔含〕以上评比扣分超过20分的〔两个条件缺一不可〕;,且符合以上全部条件的,;,第一次扣分超过20分时,将在公司例会中提出批评,以促改善;,将给予公告批评,以促改善;,;,将在上次罚款的根底上,。〔一季度〕内总评结束后,任何评分不可转入下周期,下周期评分重新开始。第三章5s检查表5s检查表〔生产现场用〕