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2)帐务处理系统管理制度和流程不完善,导致货品数据不准确; 3)盘点时发生漏盘、重盘、错盘现象,导致盘点结果出现错误; 4)盘点前数据数据未结清,使账面数不准确; 5)出入作业时产生误差; 6)由于盘点人员不尽责导致货物损坏、丢失等后果。 5、盘点结果处理 查清原因后,为了通过盘点使账面数与实物数保持一致,需要对盘点盈亏和报废品一并进行调整。 除了数量上的盈亏,有些商品还将会通过盘点进行价格的调整,这些差异的处理,可以经主管审核后,上报给领导然后在系统中进行更改 (三)整仓 为进一步提高仓库管理水平,建立良好的仓库形象,加强员工的技术学****和交流氛围,同时为了激励各仓库充分发挥想象,合理利用好现有空间,并且要最大限度的节省空间,营造整齐美观、布局合理、库存准确,促使仓库整体面貌提升一个台阶,使仓库发展走上新的起点。 在一天的工作量不大时,组长会留两三个人拣货,其他的人就去整仓。整仓就是把货架上的商品排放整齐。特别是原地的商品排放的不规则,在货物进仓时,没有按照规定的地方排放,也没有把同种型号的商品放在一起,所以要整仓。整仓时是4人一组,两个男生,两个女生,男生就是负责搬货、码货、整货,而女生就是记商品的名称、仓位、69码、点数量。 大家认为,对比之前,仓库整体改观很大,基本达到了美观、整齐、整洁、合理的效果,同时对于仓库的不足之处也给予了意见与建议,并且对仓库未来发展方向作了指示。 此次整仓工作已经结束,总体来看,各仓都有很大进步,整体改观变化很大,特别是仓库场地合理利用,均有所体现。大部分仓库均有部分空间腾出,有的仓甚至空出整个区域的空间。 6、转储 转储是我们经常用到的系统,在盘点后、整仓后、货物上架后、还有就是顾客退货、我们也要把货物给转储。转到合理的仓位上。 四实****过程中存在的问题 (一)串货 问题原因: 1、无人审核进出库货物。 2、相似包装、品名、批次的货物容易串货。 3、库排位不对应。 4、拼单分捡货物。 (二)录单数据错误 问题原因:审单不严,录单粗心,录入错误。不按实际出入库数据录单。当天没及时处理完单据。 (三)库排位不对应 问题原因 多次大批量移动货物,调整库区。库区调整不能及时到位。 (四)、单据:问题原因:保管不清晰。 (五)盘点:问题原因:无盘点制度,不定时盘点,对库存不清楚,不能及时发现问题。 五、建议 (一)解决方案:进出库货物必须由责任仓管进行复核。对于相似包装、品名、批次的货物进行分开码堆。对于移动的货物需要及时更新库排位,保证货物与库排位相对应。取消拼单捡货,严格按单捡货。 (二)解决方案:制定录单制度,每一张单据必须由责任仓管进行复查、签名确认。录单必须按实际数据进行录入,责任仓管进行复查、确认。系统员下班时必须处理完当天单据。 (三)解决方案:多次大批量移动货物后,及时更新库排位,保证货物与库排位相对应,有库排位改动及时更新。移仓时必须严格按移仓计划完成操作。 (四)解决方案:按仓库单据管理制度,规范单据管理,分时间、分类归档存放。仓库对单据进行实施分拣货物。 (五)解决方案:每日动盘,对前一天进出的货物进行动盘,盘点人责任仓管。每月两次大盘,月中一次,月末一次,盘点人仓库主管、责任仓管等。 六实****心得 首先,我觉得在学校和单位的很大一个不同就是进入社会以后必须要有很强的责任心。 在工作岗位上,我们必须要有强烈的责任感,要对自己的岗位负责,要对自己办理的业务负责。如果没有完成当天应该完成的工作,那职员必须得加班;如果不小心出现了错误,也必须负责纠正。 通过这段时间的学****从无知到认知,到深入了解,渐渐的我喜欢上这个全新的专业,让我深刻的体会到学****的过程是最美的,在整个实****过程中,我每天都有很多的新的体会,新的相反,想说的很多,我总结下来主要有以下几点 1、坚持我们不管到那家公司,一开始都不会立刻给工作我们做,一般都是先让我们看,时间短的要几天,时间长的要几周,在这段时间里很多人会觉得很无聊,没事可做,便产生离开的想法,在这个时候我们一定要坚持,轻易放弃只会让自己后悔。 2、多听、多看、多想、多做、少说我们到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度,态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,四多一少就是我的态度,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。