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应业主提出的其他环保要求,争创环境保护先进单位。,质量要求高,为保证工程质量和工期,根据成功的施工经验拟采用我单位领导小组加项目部的施工管理模式组织施工。,由我单位副经理为组长,各相关业务部室为工程领导小组成员。领导小组代表我单位对项目部进行指导和管理,协调全单位人材机及资金等全单位资源,集中全单位力量为本项目服务,提高工作效率,加强对工程质量、工期和安全控制,确保顺利完成本工程施工。对本工程项目部既要有授权又要有监管,既要有服务又要有控制,以确保本工程顺利实施。,派遣具有建设部一级项目经理资质,并长期担任同类型建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目经理,负责协调、调度全单位优势资源为工程施工服务,统一指挥、组织协调全面工作。,对履行单位与业主签定的施工总承包合同负全面责任,为了确保项目部上述责任的落实,单位将在人、财、物等方面进行全面授权:①除项目领导班子由单位与项目协商确定外,其余人员由项目经理在单位范围内择优选用,项目经理对项目各类人员有奖、惩权,工资、奖金分配权;②项目经理与公司签定责任书,明确权、责、利,合理促进工程有序进展。,单位将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控,主要做以下几方面工作:①开工之初,依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标;②公司定期检查合同履行情况,不定期对现场安全、质量进行检查,并督促整改。:..、项目副经理任副组长土建项目工程师安装项目工程师施测技安机计材资试预工量术全管量料料验算员员员员员员员员员员土建处安装处专业施工队班组长质检员安全员班组长质检员安全员班组长质检员安全员工程实体工程实体工程实体:..项目经理部管理部门职责表4-1项目经理部各主要管理部门职责表部门职责分工1、确定项目管理的目标与方针,对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责;对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。项2、确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确职责,目组织工程总承包部开展工作。经3、及时、适时作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决理策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、定期召开四方会议(与业主、监理、设计),解决随时出现的各种问题,替业主、排忧解难,确保业主利益。5、积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。1、全面组织管理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源。2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。项3、负责项目的安全生产活动,管理项目的安全管理组织体系。目4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的副现场施工有序合理地进行。经5、具体抓住项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,理确保项目如期施工。6、进行施工质量的过程管理和控制,对工程的施工质量负责。7、进行施工现场的标准化管理,严格按北京市文明施工要求施工。1、在项目经理领导下,负责本项目的合约管理、预算、核算、统计、成本管理工作;2、认真熟悉图纸,组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告,及时准确建立统计台帐,作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析,负责材料计划的定额用量审批;3、根据工程洽商及时办理经济变更签证,根据工程进度,办理月份验工计价、工程请款计划;总4、负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作;经5、向业主提各种合理化建议,评审工程变更经济性、可行性,协助业主进行费用控济制;师6、加强会计监督,审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实财务管理办法。7、参与经济合同、协议的评审工作,对付款方式提出建议,对项目财力进行确认;按期核对帐目,核实库存。8、核查工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,按月编制资金计划,按合同收付工程款。9、负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。:..职责分工1、组织编制施工组织总设计。2、对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施,按照国家规范和标书的项目要求严格控制现场的施工质量。总工3、对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任,进行工程质量的最终控制。程师4、定期组织召开技术质量例会,召开质量分析会。5、参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。,结合工程特点和场地条件,在认真研究招标文件的基础上,充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点,在施工部署上所采取的总体原则是:“利用最佳的施工技术手段,选用最有战斗力的施工队伍,投入最先进的大型机械设备,安排最合理的施工工序,采用最科学的施工组织管理方法。”工程总体施工顺序应按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工划分为五大阶段,前期准备阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰与设备安装施工阶段、综合调试与竣工收尾阶段。“科学、合理、方便、快捷”的流水段划分原则,全面响应业主要求,按照设计图纸,在充分分析本工程的建筑工程量和设计特点后,依据结构工程量基本相等的原则,平面分段、立面分层进行流水作业,细化工序的流水段划分。在不同施工阶段将结构划分为若干个流水作业段进行施工。以保证物资、劳动力的合理配置;施工方法的合理运用,施工组织的顺利实施;确保组织合理,经济节约,以达到加快施工进度、提高施工质量的目的。、B、C三个单独的流水段,流水段划分的原则以变形为主,单层面积大,根据结构形式,地上最高层10层部位段是制约工期的关键。:..,积极组织装修队伍提前插入装修,内装修按照施工工序分层进行。外立面装饰按照由上至下的原则施工,减少成品污染,保证施工质量。、垂直运输设计拟定选用1台60米臂(QTZ125)塔吊作为基础和结构施工期间主要垂直运输设备。由于本工程占地面积较大,根据工程特点为提高塔吊使用效率,计划塔吊设置在工程内,塔吊基础设置在基础底板下方C区。混凝土采用商品砼,罐车进行水平运输,基础、主体结构阶阶段采用2台HBT80砼泵进行垂直运输和浇筑,基础底板施工时采用2台汽车泵辅助浇筑。装修阶段采用2台3t提升架负责二次结构、装修和机电材料运输。、质量严格。在投标阶段就完全熟悉图纸,准备需要的规范、标准;制定各种施工方案,准备测量、试验所需设备;为了提高本工程的施工质量、加快施工进度制定出新技术、新工艺、新材料、新产品的应用计划。:..、验收标准现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准(见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料)。、经过深化设计的施工组织设计,以及专项方案编制计划,报业主、监理工程师审批,施工组织设计中包括详细施工进度计划、组织机构设置、组织管理、保障体系、施工计划、技术方案、技术组织措施及应急预案等内容。专项方案编制计划中明确编制单位,编制时间,审批单位,审批完成时间。经业主、监理工程师审批同意后,严格按照执行。并根据工程特点和进度计划,提前做好施工方案编制,在施工准备时间前报监理审批。工程施工方案编制计划具体见下表。表4-2施工方案编制计划序号方案名称负责编制部门审批部门备注1施工组织设计项目部技术部单位相关部门2施工现场临建方案项目部技术部单位工程部3施工现场临时用电方案项目部技术部单位技术部4施工现场消防方案项目部技术部单位工程部5施工现场环境保护方案项目部技术部单位工程部6施工现场突发事件应急预案项目部技术部单位工程部7工程测量控制方案项目部技术部单位技术部8塔吊施工方案项目部技术部单位技术部9提升架施工方案项目部技术部单位技术部10土方及护坡施工方案项目部技术部单位技术部11钢筋工程施工方案项目部技术部单位技术部12模板工程施工方案项目部技术部单位技术部13混凝土工程施工方案项目部技术部单位技术部14预留预埋施工方案项目部技术部单位技术部15工程试验方案项目部技术部单位技术部16工程质量控制方案项目部技术部单位技术部17工程创优方案项目部技术部单位技术部18脚手架施工方案项目部技术部单位技术部19地下室防水施工方案项目部技术部单位技术部:..、新产品、新工艺、新材料应用结合多年的施工经验本工程计划采用的新技术、新工艺、新材料有以下几点:(滚轧直螺纹连接)技术在高层现浇钢筋混凝土结构施工中,竖向钢筋粗且多,为尽量保证建筑物的使用空间,设计在柱、墙截面要求尽可能小,施工时一方面要保证钢筋受力有效的传递(垂直),另一方面又要保证钢筋与砼之的握裹力。故竖向钢筋使用滚轧直螺纹钢筋连接既能保证受力钢筋的垂直,又能保证钢筋与钢筋之间砼的厚度(从而能保证钢筋与砼之的握裹力)。,坍落度会随温度升高和时间延长而降低坍落度,由此会造成砼施工质量达不到原定的效果,故在混凝土拌合物中外掺坍落度损失补偿剂,可提高混凝土的可泵性。,在施工缝处可作旁模使用,该网直接埋入砼中不再取出。使用易收口网一方面可保证先后浇的砼接洽处不出现裂缝,另一方面可减少使用模板截口带来繁重的清理工作。、OFFICE、CAD等微机软件对工程项目的进度、施工流程、工料机成本及其它资源实行全面的动态管理。及时根据实际施工情况对各项计划进行调整,以保证项目按计划实施。,专门组建本工程项目经理部,全面负责本工程的施工、工程质量及经营成本,直至竣工交用。