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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..路面升级改造工程(施工)施工组织设计编制日期:2018年7月20日:..第一章工程概况4第一节工程概况4第二节编制依据4第三节编制原则6第二章项目管理组织机构9第一节施工组织机构9第三章施工准备情况17第一节技术准备17第二节物资、机具准备18第三节劳动力组织准备18第四节施工现场准备19第五节临时设施准备19第四章施工总体部署22第一节实施目标22第二节施工部署22第五章主要施工方案与技术措施25第一节施工准备工作25第二节测量放样26第三节道路工程28第四节交通工程44第五节排水工程52第六节电力沟工程61第七节工程特点、施工重点与难点及解决措施64第八节绿色施工68第六章质量管理体系与措施79:..第一节质量目标及质量管理体系79第二节质量检查制度80第三节工程设备的保证81第四节质量管理措施81第五节质量通病处理措施83第六节质量承诺86第七章安全管理体系与措施87第一节安全管理体系组织机构与职能87第二节安全生产主要措施91第八章文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施98第一节文明施工98第二节环境保护管理103第三节施工现场扬尘治理措施105第九章施工总平面图布置108第一节施工总平面布置的原则108第二节现场交通组织方案109第三节临时设施布置111第十章施工总进度表与网络计划图113第一节施工进度计划113第二节进度计划保证措施113第十一章拟投入的主要施工机械计划118第一节机械设备投入计划及检测设备118第二节主要施工机械设备投入的保证措施118第十二章劳动力安排计划121第一节劳动力使用计划121第十三章工期保证措施123:..第一节加强施工进度计划管理123第二节确保工期的管理措施125第三节施工协调措施128第四节项目部进度违约责任制度130第五节进度违约责任承诺133第十四章拟投入的主要物资计划134第一节拟投入的主要物资计划134第二节主要材料、设备、构配件及成品保护措施计划...135第十五章与业主、监理、设计及其他单位配合措施140第一节与业主单位协调配合措施140第二节与监理单位协调配合措施141第三节与设计单位的协调配合措施142第四节与地下管线管理单位配合142第五节对外关系协调142第十六章履约、廉政保证措施143第一节履约保证措施143第二节廉政保证措施144施工组织设计附表145附表一:拟投入本工程的主要施工设备表145附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表146附表三:劳动力计划表147附表四:施工总进度表与网络计划图148附表五:施工总平面图150附表六:临时用地表151:..第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称:三亚市榆亚路路面升级改造工程(施工)。2、建设地点:三亚市榆亚路。3、建设内容及规模:,道路等级为城市主干道,宽39-50米(其中桩号KO+0-KO+950的路段宽39米,桩号KO+950-KO+457的路段宽50米),路面结构类型为沥青混凝土路面。主要建设内容包括道路工程、排水工程、交通工程、电力沟工程及其他附属设施工程等。4、招标范围:道路工程、交通工程、排水工程、电力沟工程及其他附属设施工程等,具体以施工图和工程量清单为准。5、质量标准:工程质量达到国家施工验收规范的合格标准。6、工期目标:180日历天。7、安全目标:杜绝死亡和重伤事故,轻伤事故率小于千分之二。8、文明施工:执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定。第二节编制依据1、招标文件及相关资料(1)工程招标文件、补遗文件和设计图纸;(2)现场实地考察。(3)我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。2、施工管理文件(1)三亚市文明施工管理规定。:..(2)我单位ISO91:20质量管理体系文件。(3)我单位ISO141环境管理体系文件。(4)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。(5)我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。(6)相关规范:《城市道路路基工程施工及验收规范》(CJJ44-91)《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-28)《公路沥青路面施工技术规范》(JTGF40-24)《城镇道路养护技术规范》(CJJ36-2016)《城市排水工程规划规范》(GB50318-2017)《室外排水设计规范》2016年版(GB514-26)《城市道路设计规范》(GJJ37-90)《城市道路照明设计标准》(CJJ45-26)《无障碍设计规范》(GB50763-2012)《市政道路工程质量检验评定标准》(CJJ1-90)《道路交通标志和标线》(GB5768-29)《城市道路交通标志和标线设置规范》(GB51038-2015)《路面标线涂料》(JT/T280-24)《混凝土和钢筋混凝土排水管》(GB/T11836-29)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-22/2011)《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-21):..《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-21)《建设施工场界噪声限值》(GB12523-90)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-25)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-21)《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-2011)《施工现场环境与卫生标准》(JGJ146-24)《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-26)第三节编制原则根据招标文件要求,我们以招标文件和现场踏勘为基础,针对工程特点、难点、重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先,质量为本”的安全质量原则,以“确保安全,提高质量,均衡生产,文明施工,降低成本,如期高效”的项目管理思路,根据以下原则进行施工组织设计的编制:(1)严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。(2)强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准,在项目实施过程中,在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行91质量体系标准,积极推广使用四新技术,通过强化质量管理,确保质量目标的实现。(3)确保工期的原则:..根据招标文件中规定的工期,合理安排施工顺序,优化资源配置,并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响,科学组织,均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业,确保工期并力争提前。(4)文明施工的原则精心布置施工现场,合理安排施工便道,保护周围环境,做好水土保持工作,创建文明施工工地。(5)争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标,制定创优规划,执行ISO90系列质量标准,确保工程质量达到优良标准,建造一流的精品工程。(6)安全第一、预防为主的原则确立安全目标,完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的实现。(7)确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则,尽量减少对现况交通的干扰,保证交通线路的安全通畅。(8)力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点,运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合调配,推广运用四新技术,坚持在实事求是的基础上,力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。(9)科学配置的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。:..根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似工程施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,做到专款专用。(10)遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规,尊重群众利益,减少扰民。:..第一节施工组织机构一、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成,即项目经理1人,项目副经理1人,项目技术负责人1人,项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、安全保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点,项目经理部下设立专业管线作业队、交通作业队、电力作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。(1)项目部经理:对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任,建立施工项目的管理体系,明确内部各部门人员职责分工,向总经理报告工作。(2)项目经理部总工:协助项目经理实施质量措施及项目质量目标,对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录;主持日常质量分析会议;对工程成本承担技术管理和方案优化职能;负责办理设计变更和洽商工作,落实变更内容。负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准;负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准;组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。(3)项目副经理:负责协助项目经理组织施工生产;对工程进度、安全、文明施工承担直接责任,对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。负责施工生产安全管理;负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足;主持召开生产分析调度会,协调参与施工组织的各系:..督其执行情况;负责制定已完工程成品的保护措施,并交工长落实。二、项目经理部职责项目经理部是施工的核心、领导和组织机构,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,实现既定管理目标。项目经理对外:..顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻工地,全面负责该项目内的一切工作,以保证施工的正常进行;总工程师负责工程质量、技术管理;项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。在整个施工过程中,项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度,以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中,要始终尊重业主,服从监理,严格按合同条款办事,对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行,坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生,从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识,严格执行质量标准,落实严肃的质量制度,确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度,发挥技术管理作用,我们将抽调技术素质高的技术人员,从完全弄懂设计图纸做起,详细复核图纸,制订科学合理的施工工艺方案,并进行不断优化,以保证按正确的设计意图施工,确保工程达到优质标准。三、项目主要管理人员及部门职责1、项目经理(1)按照合同条款,全面具体地组织工程项目的施工,满足合同要求。(2)制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子,搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工,及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议和重要决策。(5)建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好工期、质量、安全、成本控制,提高综合经济效益。:..6)沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。(7)接受业主和上级业务部门的监督指导,及时向业主汇报工作。(8)参与质量事故的调查处理,组织落实纠正和预防措施,并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计,并随时检查、监督和落实。积极推广应用最新科技成果。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。(6)组织定期工程质量检查和质量评定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。(7)根据现场实际情况,积极进行施工组织设计的优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8)组织制定质量通病的预防措施,组织质量事故的调查处理,原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和工程质量否决权,并按照业主和监理要求如实填报施工资料。四、管理部门职责1、工程技术部:..1)负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。(2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作,参加技术交底,过程监控,解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施工程竣工保修和后期服务。(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、鼓励工程技术人员在施工过程中不断总结,努力开发新成果。(4)参加工程验收、计价,并对合格产品进行复测计量。(5)负责对本合同项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。(6)负责工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。(7)负责组织工程项目验收计价,统计报表的编制,按时向有关部门报送各种报表。2、质量检查部(1)依据本单位质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。(2)确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,组织有关人员对全部工程质量进行检查指导。(3)负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。(4)质检部下设中心试验室和专业质检工程师,全面负责合同段内的质量工作。施工中与监理工程师密切配合协作,完成全过程、全方位的质量控制,把好质量关。质检部通过质量计划的制定、质量标准和要求的下:..质量管理手段,确保工程质量优质标准。3、财务部(1)负责工程项目的财务管理、成本核算工作。(2)参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。(3)参加工程项目验收计量,指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。(4)财务部负责对工程成本核算和分析,统筹安排施工生产资金,按国家有关规定处理工程施工中的财务工作。4、机械材料部(1)负责物资采购和物资管理。(2)负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。(3)负责全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。(4)在单位工程管理部门指导下,参与安装设备的检验、验证、标识及记录。(5)参加工程项目验收计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。(6)机材部统一组织全合同段内各种大宗材料的购置,做到有计划、高质量、合理价格。监控各施工队自购材料的质量和价格,以降低成本,保证质量。对原材料、地材、周转材料、低值易耗品、辅料、配件和工具,按施工需要督促各施工队足量储备,保证施工顺利进行。并负责合同段内施工机械的统一管理、调配、维修保养,保证设备完好,确保施工机械按进度要求准时到位和足量供应。:..5、安全、综合部(1)负责本项目部生产经营和管理方面的调查研究,收集整理上报有关行政信息,为领导决策提供依据。(2)负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结,以及领导授意的其他文稿的拟写工作。(3)负责接收、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其他专业档案以及文件、资料的指导、控制工作,对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管。(4)准确传达施工命令,指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题,分析施工形势,协调各方关系,掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进行。(5)依据单位安全生产目标,建立健全安全保证体系,制定各项安全规则。(6)负责监督安全保证体系的正常运行。(7)定期或不定期召开安全生产会议,通报传达各级安全工作精神,从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产。(8)综合办公室负责项目内日常生活、一切政治活动、后勤事务、对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边15环境,以利于工程施工。:..16第三章施工准备情况第一节技术准备一、做好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定雨季的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。二、做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学****图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学****熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学****施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计17:..由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料章的签发提供依据。第二节物资、机具准备一、材料1、根据材料需要量计划准备好工程材料,分期分批合理组织运输进场,按规定地点和方式堆放、储存。2、合理采购材料,尽可能就地取材。3、组织进场材料的核对、检查、验收(规格、质量、数量),除有出厂合格证书外,应按规定验收复试,不合格的产品拒绝采购(验收)。二、施工机具进场后,我们将立即按项目所需的大型机械设备进行相关的设备基础施工,设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。第三节劳动力组织准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。182、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立:..“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规;遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:在批量施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。第四节施工现场准备1、优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施,进场前要先做好四通工作,即现场供水、供电、通讯及道路,对仓储、运输、消防以及各项生产、加工和临时设施也要抓紧时间解决。2、按照施工总平面图布置,建造好临时设施,为正式开工准备好生产、办公、仓库等临时场地。3、按照施工机具需用量,组织施工机具进场,对固定的机具进行就位、接电、保养、调试等工作。确保开工后正常运转。4、装好施工用电用水分表,做好计量准备。第五节临时设施准备本工程的临建设施拟建在道路附近甲方指定地点,面积暂定10平方米。临建设施分:办公、生活区和生产区。本工程的临时设施建设本着节约占地便利施工的原则,为确保本工地被评为标化工地,在房屋搭设和场地硬化方面准备予以较大的投入。住地职工宿舍为单层双排活动板房,面积为2m。2现场设有材料、小型机具库、水泥仓库共1m,根据施工需要还设有标2准实验室15m,钢筋、模板加工棚1m。221、办公、生活区:设置办公室4间,会议室1间,并设置职工宿舍、食堂、餐厅、浴室、厕所及门卫间。192、生产设施区:设置各类加工间若干。:..3、三通一平(1)施工用电:根据现场踏勘,本工程施工临地用电拟由业主指定地点接入。(2)施工用水:同样拟从业主指定地点接入,再铺设1寸镀锌管接入施工现场。(3)场地平整:施工单位自行平整。(4)施工便道:施工期间根据需要为方便附近居民出入在破坏原有交通道路时铺设临时便道。具体实施办法由现场决定。4、消防、照明、通讯布置:(1)消防:及时清除易燃物,木工间设禁烟牌,生活及生产设施按照规定设置灭火器材。生活区每50m配备一只灭火机,施工现场张贴防火标2志、宣传标语以及防火管理制度、三级防火责任制。(2)照明:夜间施工,作业区和生活区都设置照明系统,照明度满足有关规定要求,保证安全生产。钢筋、木工加工场、拌和场所采用5KW散光灯,施工作业区、施工运输通道设置足够数量的太阳灯。照明设施由安全员和电工负责管理。(3)通讯:项目经理部配置移动电话,便于联系。5、施工场内排水在砂石料堆场、水泥仓库及其他设施周围开设排水沟,做好排水工作,及时将场内地面积水排除,防止水泥受潮。6、场内其它设置项目经理部及施工现场设置施工标志牌,标明工程概况、施工主要项目管理人员、安全情况记录及施工平面布置简图。在沿线的附近道路两边,设置一些必要的信号,如危险信号、安全信号、指示信号,以20提醒夜间过往行人和车辆,注意安全,保证工程安全有序进行。:..21第四章施工总体部署第一节实施目标一、工程实施目标1、质量目标一次性验收达到合格标准。2、工期目标在招标文件规定的时间完成。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在2%。以下。4、文明施工目标严格按三亚市有关文明施工的各项规定执行,场内各种材料堆码成行成垛,实行无污染、无垃圾管理,保持场容环境卫生,争创市安全文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护环境设施,最大限度减少对环境的污染。二、施工准备施工准备工作为以下主要内容:技术准备、物质准备、劳动力组织、施工现场准备和场外准备及后勤保障等。第二节施工部署本公司将服从业主及监理工程师、质检部门、上级领导部门在施工过程中的管理、监理和监督。本公司将此项目作为IS091:20质量体系认证贯标项目,从原材料、半成品到成品进行全过程质量控:..制。为确保工程顺利进行,本公司首先从组织体系上对工程质量、进度予22以保证,届时将成立由公司总工程师室、质量管理部、工程技术部、生产计划部、材料设备部等各部门人员组成的项目施工领导小组,加强对工程施工的全面协调和管理。并拟选派有丰富项目管理经验的项目经理牵头组建项目经理部,按项目法进行施工管理,实行责、权、利相结合的管理机制,全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。在全公司范围内选调有施工经验的管理人员、业务骨干、技术人员组成精干、高效的项目经理部,作为我公司派驻现场指挥机构,全权负责组织、指挥、协调现场施工,并与业主、监理工程师及设计单位密切配合,搞好施工组织、对外协调和各类保障工作。1、劳动力安排计划根据工期要求、工程数量及工程实际情况,并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性,合理安排劳动力。同时,根据工程进展情况,可随时增调技术人员和技术工人,以确保按期优质安全的完成任务。2、材料的组织(1)供应安排原则:①根据施工进度计划,按资源供应能力和需求,做到超前计划,按时供应,强调保障,避免过多储存和供不应求,材料分批进场,短期储存,略有富余。②材料供应厂家的选择和确定,均在进料前对材料进行质量检验,并得到业主和监理工程师的确认合格后,方可签订供货合同。③材料进场后,经过工地检验,经检验合格并经标识后,方可投入使用,所有材料的进场和发放必须计量和检验,严格材料管理。23(2)材料供应安排根据现场考察和社会调查,材料供应初步选定在以下厂家,但具体施工前还应根据通过与业主协商同时经过业主、监理批准后所确定厂家作为材料供应厂家。:..24第五章主要施工方案与技术措施第一节施工准备工作一、施工现场准备进入现场后,积极配合业主单位,做好红线内建筑物的拆除工作,对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况,组织力量进行现况管线调查,绘制现况管线分布图,与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案,实施管线改移,保证管线运行安全,为全面开工创造条件,由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时,施工中须与有关管理单位联系,对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。二、技术准备1、在接到施工图纸后,认真组织技术人员熟悉图纸,编制详细的施工组织设计,对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案,待方案批准后,组织对各工种施工人员进行技术交底。2、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准,划分分部分项工程,编制有见证试验计划,制定技术资料管理目标,建立健全资料管理体系。3、及时编制各种材料计划,提供给材料管理部门。三、劳动力准备1、本工程工期紧、任务重,为了顺利完成该项施工任务,我单位现场设立项目部,由我单位领导亲自挂帅,协调各个部门工作。2、为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。3、根据劳动力计划和工期安排,选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。254、进场前对全体施工人员进行入场教育,对重点工序、新工艺工法进:..行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。四、设备准备1、挖掘机、自卸车、吊车、振动压路机、洒水车等提前调试,根据施工进度要求随时进场。2、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。3、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。第二节测量放样1、对工程坐标、水准控制基点的复核如确认本公司中标后,同技术负责人会同业主、监理等单位进行,在开始测量前1-2天通知监理工程师,如监理工程师要进行测量,施工方应积极配合并一起纳入测量工作计划内,在复核中发现所交的桩实测成果与提交的成果数据对比有差异并超过规范闭合值时,要及时将测设成果通告监理工程师,并加以确认和处理。2、测量标准测量放样应遵守GB526-93工程测量规范,工程施测前对设计院提供的控制成果进行复核,复核的内容包括水准点闭合、导线方位角闭合、导线测量相对闭合,闭合合格后才可以使用,并要报送监理工程师。3、设置临时水准点只有复核确认后,才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作,临时水准点的加密应设置在稳固地段和便于观测的位置,设置的临时水准点,必须经过复核,无误后方可使用。并要报送现场监理工程师。264、平面放样由于施工测量是一项不允许发生错误的工作,测量员除了要具有高度的责任心外,更重要的是建立可靠的校核工作,因此,我们将选派本公司:..最优秀的测量员负责本工程的测量工作,管道、管沟轴线放好后,加以控制好保护桩,放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种,放样根据不同情况采用,放样后在施工范围内做好标记保护,并做好定位放样记录