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编制、实施及管理,并及时收结工程款。,做好施工准备工作。5:..对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。组织好各道工序衔接、交接工作。实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。协调各分包商的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。在生产经理的领导下,负责编制施工大纲,并确认施工大纲是否符合工程实际情况。协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。,负责现场安全管理工作的组织与协调。负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。抓好各项安全交底工作,确保安全施工。管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行三定(定人、定期、定措施)。,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。负责分项、分部工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定工作。负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。对施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。对各专业的设计图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。6:..,提供合格的设备与材料。强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率杜绝设备带病运行。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。实施施工现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。行政事务管理,负责信息管理工作。负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、甲方、设计、监理和有关部门批示和办理。负责做好项目保密的工作。负责与当地政府及部门的关系协调。,按时提交各种报表。、新情况及时向业主代表汇报并通过业主代表向业主汇报,积极按时参加业主组织召开的会议。、服从监理的前提下组织施工,时时处处为业主着想,急业主所急,始终将业主利益放在第一位,积极响应业主的号召,主动与业主以协商的方式处理问题。,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按监理要求予以整改。、检查、管理制度,杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。7:..、成品、半成品、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,所使用的材料、设备均处于受控状态,从而满足工程质量要求。“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先接受监理的指导,后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。,协助业主方会同设计院、监理单位搞好图纸会审,完善设计内容和设备物资选型。,除按驻现场工程师、监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计、监理按照总进度与整体质量要求进行分部分项验收、竣工验收等。“施工组织设计”编制出各专项的“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体系,确保总目标的实现。“按图就位”,按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化管理工作。,严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。,组织指挥各作业队进行作业,协调施工过程中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。,提请各作业队增强员工对成品和半成品的保护,做到下道工序对上道工序负责,使产品不污、不损。,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正,提出下一个节点的实施要求。,每月施工协调大会。8:..、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机械设备的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣。,向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主处理与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。“先深后浅、先下后上”的基本建设程序与原则,有序施工,确保质量。本工程按施工进度计划安排穿插施工。实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。除遵循上述基本建设程序外,仍遵循先主体后辅助,先关键线路后非关键线路的一般施工原则,统筹组织施工,并将本工程按施工图进行分区有序地施工。各施工区段递次展开,分别组织施工,齐头并进,统筹组织施工。在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时作到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地总体合理规划。对于进出施工现场的主要大门通道,场内规划道路,场内排水提前施工,为施工提供有利条件。在确定本工程施工方案时,首先确定本工程施工中对整个工程质量有重大影响的关键工序。针对这些关键工序采取针对性措施,从而确保整个工程的施工质量。9:..,在施工部署上需采取一些超常规的安排,但在总体部署上,尚应遵循工程施工的基本原则,并以构筑物较为集中区域施工为重点作出总体施工安排。以均衡施工为目的,在主体工序施工时,合理穿插附属构筑结构施工,为下步施工创造充分条件。根据给水工程施工顺序合理安排流水作业施工,最大限度的达到有序而均衡施工。,按一个施工区域组织施工,各施工区域按单位工程组织流水作业区。两个施工区同步平行施工,各区分别组织施工,除工程量少的专业项目外,均配备相应的施工人员、施工机械及施工用料等。管线施工必须统一到一个严密的施工进度网络计划中组织施工,各作业层严格应按总进度计划组织施工。。第一阶段:土方开槽施工阶段;第二阶段:管线铺设施工阶段;第三阶段:土方回填施工阶段;第四阶段:道路施工阶段;第五阶段:照明施工阶段;第六阶段:绿化施工阶段;第七阶段:交通施工阶段;各阶段施工过程中,管线施工同时与后续施工过程合理配合,以达到优化施工配置,缩短施工工期的目的。10:..第二章施工准备工程开工前的施工准备工作完成的好坏将直接影响着工程能否如期开工,也将直接影响着施工单位的信誉。、地形和水文地质的调查,掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工。各种物质资源和技术条件的调查。由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此对水泵、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。配备各专业相应的现行国家规范和技术标准,检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。,了解设计内容、设计意图,熟悉图纸内容,与设计人员一起核对各专业图纸在其坐标、标高、走向、尺寸等是否相互符合。通过学****熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学****施工图纸,商定施工配合事宜。参加图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节及关键和特殊工序的施工要求。,由工程部施工员编写施工作业设计,作为工程施工生产的指导性文件。编制本工程项目质量计划,以确保施工每道工序的质量要素均能得到有效控制。编制单位工程施工组织设计和项目质量计划,编制关键工序和特殊工序的11:..作业设计,并报批。、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。、技术和安全交底。、标准及资料表格准备到位。,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作,并为确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据施工进度计划,提前15天向物资部门提供材料需用量计划,及时组织材料进场,并作好各类原材料的质量检验工作。严把质量关。根据材料需用量计划,作好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。组织材料按计划进场,并作好保管工作。,编制相应的需用量计划,积极联系供货厂家与货源。(钢管、模板、扣件)等施工用料尽快组织进场,清点分类待用。,根据工程实际进度及时调配劳动力。施工人员按时进场后迅速进入工作状态,各阶段的劳动力分次投入,劳动力计划始终处于动态控制。派往该项目施工的队伍,对施工人员根据计划进行岗位培训,使得各工种的作业人员都持证上岗,合格后方可进入到现场进行施工。并在施工过程中定期进行复核考核,不合格者不得参与本工程的施工。根据工程施工需要,组织业务精、能力强的精干管理班子,配备合理的施工人数,确保特殊工种持证上岗,保持本项目施工的有效运行。在大批施工人12:..员进场后,作好后勤工作的安排,为职工的衣食住行医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。根据施工进度计划,提前10天,管理人员全部到位,分别准备自己的工作。施工生产人员将根据现场需要分批进场,并且在公司准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。附表六:劳动力计划表单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况路基施工排水管道路面施工人行道施工班组人数班组人数班组人数班组人数普工1202252604120石工115220480砼工28130230木工14钢筋14工电工112机修1122工合计375511223213:..,建立施工现场的测量控制网,作好“三通一平”及现场施工。实施主要临时道路硬化,保持施工区和办公区道路畅通。另在现场布置排水明沟,保证现场雨水、施工废水及时排入排水沟中。,由施工方组织实施施工用电引入施工现场。根据现场实际情况,采用架空敷设。施工用电线路按三相五线制敷设。,由施工方与水源点接通后引至施工现场进行布置,结合施工总平面图要求埋设施工用水管线至各施工点。,各种进场材料检验及钢筋焊接试验工作,为钢筋工程、混凝土工程顺利施工作好准备,并在现场建立实验室设置标准养护池作好混凝土试块养护及各类试验计量工作,各种测量工具提前送检校核,确保计量准确。附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表仪器设序型号数国别