文档介绍：该【设备管理工作总结5篇 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【设备管理工作总结5篇 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成了许多工作的滞后;2、技术力气缺乏。我们知道设备工作的开展需要多学科的专第9页:..业技术人员和较强的工作阅历才行,而我只是单纯的机械专业人员,明显感觉自己技术水平缺乏,依据现状这要求我本人要加强学****力度,提高自我学****的力量,不仅仅提高机械专业学问水平,还要尽快深化了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业学问。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别,而我还是原地打转,使我清楚的熟悉到自己落伍了,我需要比他们付出更多的努力才行。3、设备管理阅历少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就是生产力,没有先进的管理,在好的设备、再先进的技术也不能发挥应有的效益。思路确定出路,好的管理理念和方法可已将一个企业带到更高的层次。由于我的阅历少,接触设备工作时间短,所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参加保养人员因内容繁多而产生消极心情,设备保养工作的组织落实在详细操作时往往难以落实,保养工作达不到预期效果。4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙,再加上自己性格的缘由,每天只知道埋头苦干,缺少和领导、工友的沟通,造成工作中走了许多弯路,既铺张了时间,也使得工作的开展缺乏精确性和有用性,从而导致事半功倍的不良局面。三、明年重点工作支配1、设备管理制度:以创新的思维和一切服务于生产、服务于职工,以平安环保为基础的原则,立足于焙烧车间本身设备装备水平,建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。10页:..2、设备内页资料:(1)更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账;(2)更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录(设备润滑记录)、设备检修记录、设备巡查修理记录、四大基础表格;(3)更新和完善设备档案。3、技术水平及业务力量:为了满意企业高速的进展以及车间的需要,从焙烧车间实际动身,找准方向,坚持培育复合型技术员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学****力量,以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务力量。为焙烧车间设备更好的服务于生产而全力以赴。4、设备培训:对岗位设备操作工、修理人员和设备技术员进行月培训,以季度为单位进行测试,保证培训质量。培训内容主要包括:①公司下发的关于设备方面的文件。②设备管理程序。③设备记录表格的规范填写。④设备平安操作规程。⑤设备检修规程。⑥跨行业,多学科设备专业学问。本着相互沟通,相互学****的看法来提高理论学问、提高实践阅历,由浅入深的方式快速增添技术力气。5、主动协作集团公司组织的设备检查工作,本着学****的看法11页:..将兄弟企业好的管理和技术阅历,来服务于焙烧车间。同时将发觉的问题准时提出整改措施,力争在保持_年所取得成果的基础上设备管理有质的飞跃。6、技术改造、技术创新:依据公司文件_。,完成20_年2项技术改造,2项技术创新的目标。7、日常工作。●编制《年度设备打算性检修》表;●依据年度打算表和生产实际状况编制月《设备打算性检修》表,并做好《设备打算性检修验收报告》工作;●做好设备转移、设备报废、设备停运、新增设备工作;●跟进备品备件、修理材料打算的申报;●非标件图纸绘制,技术创新、技术改造项目方案设计;●设备事故调查与处理工作;●负责本岗位环境因素、危急因素的识别和掌握;●做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目设备进厂验收、设备安装验收、设备质保验收等工作;(2)协作新项目投资管理中心和设计院,负责好技术工作,根据预定目标在20_年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建立完毕,顺当通过验收工作,并交付生产使用。(3)与公司沟通,尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹建工作;(4)依据公司进展的部署,尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建12页:..工作;(5)完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术人员培训会、班组建设、开展群众路线实践教育等活动。(6)依据公司_。。06两天国家职称考试。拓展学问层面,提高设备工作业务力量。_年已匆忙离去,布满盼望的新的一年正向我们走来。路只长,求索之路漫漫,公司20_年的雄伟目标已摆在我们面前,我将抖擞精神,开拓进取,做好工作打算,为公司的进展和个人价值而不懈努力。在过去的一年,我们所做的工作既有肯定的成果,也存在肯定的缺乏,这就要求我们在新的一年再接再励,在设备技术管理方面制造更大的经济效益,为早日实现“天元梦”奉献更大的力气。作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战,不要被眼前的困难所吓倒,要敢于拼搏。再过若干年,当我们回首往事的时候,我们会为自己今日的努力而感到骄!设备管理工作总结4敬重的各位领导,友爱的同事们:春华秋实,冬去春来,过去的20_年是充实劳碌而又欢乐的一年。“工欲善其事,必先利其器”。对于文具生产公司来说,文具生产设备就是我们生存创收基石。20_年,我们设备管理处以稳定为前提,以改革为手段,抓平安,促进展,围绕设备管理的职责与目标,仔细落实公司各项重大决策和工作部署,转变观念,坚决信念,攻坚13页:..啃硬,真抓实干,设备管理工作呈现出有人管,想方法管,管理创新的趋势。现将20_年设备管理工作和20_年工作打算做如下总结汇报,请大家评议:20_年工作状况:(一)设备管理指标完成状况:公司打算、非打算检修项目完成率达_x%,主要设备完好率到达_x%,全部设备完好率_x%。(二)设备实行全过程管理状况:我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、修理、改造,一向到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的牢靠性、修理性和经济性。1、把平安放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”设备作业平安是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,生产务必确保平安,平安促进生产,只有平安才能制造良好的经济效益,要将平安事项列为员工综合考核的重要资料。在施工期间,我们要求操作员务必要确保设备的平安调运、运行和停放,坚决避开机械事故和零部件被盗现象发生;还应留意随机帮助工作人员的人身平安。2、对从业人员要实行行之有效的管理措施我们制订了制定严格的规章制度,加大对操作员的管理力度。使他们明白自我的权利和职责,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动起每一位员工的专心主动性和平安职责心。14页:..在日常工作中,我们监督操作员严格根据操作规程和工程所需的施工工艺操作设备,坚决避开违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养修理记录的填制工作:照实反映出设备的实际运行状况;照实反映出机械保养、修理的日期、详细操作人、修理部位、更换零部件的名称等,并在三天的时间内准时上报设备部门。(三)机械的保养、修理工作状况:1、重视保养,削减修理我们做好了机械的保养工作,保养资料包括例行保养、定期保养和特别保养,真正做到准时发觉并彻底排解故障隐患,这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。2、对机械的修理应做到忙时抢修、闲时精修为预防机械在突发故障,在工作中建立修理人员联系卡。同时支配操作员协作修理人员在最短的时间内抢修好设备,以确保机械设备有着较高的利用率,监督修理工作,确保修理质量,并做好修理记录。(四)加强了设备从业人员的培训,提高业务水平,更好的发挥机械效益设备管理处充分利用了冬闲时间,重视日常工作中的闲时,学****了包括业务学问、平安学问、思想道德学问和节能学问,真正到达学为所用,使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。存在缺乏:在20_年的设备管理管理工作中,虽然取得了必需的成果,但也存在着一些问题,主要表此刻:15页:..日常管理工作中,管理人员监督不到位、检查不到位,设备管理工作存在管理断层,工作信息传递不畅,有章不循、令行不止现象仍旧存在,工作中还存在推诿扯皮现象;各级人员平安职责意识有待加强,平安管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;个别操作人员平安意识淡薄等。20_年工作打算:(一)平常要做好设备保养,修理工作_年设备管理处将连续开展生产设备平安排查工作,要求对各类平安设备保障工具配备齐全,状况差的设备准时申请报废,该修理的设备准时进行修理,加大平安投入,狠查各类平安隐患,实行不定期、不定点,多方位的敏捷多样的工作检查方式,急需建立针对每台设备的信息统计卡,做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和修理记录、设备事故损坏和修理记录、技术改造改装记录、设备移动记录等信息,使设备管理做到有章可循。真正将平安隐患查出,优先整改,把隐患排解在萌芽状态。(二)创新工作方法,为做好设备管理工作建立有效途径20_年设备管理中心将专心协作其他有关部门进行平安管理联合检查,构成企业与政府主管平安生产部门的协同合作,信息共享,互补宣扬,加强企业与其他部门的沟通,透过与政府主管平安生产的部门召开平安座谈会、建立长期的平安培训合作模式,营造良好的监管气氛。(三)设备选购第16页:..设备选购是设备管理中最简单出问题的环节。20_年我们将加强选购人员思想教育,培育选购人员一切以公司利益为中心的群众主义精神。其次我们还要,落实选购后监督核算机制,发挥监督体制的作用。(四)抓制度建设,确立科学的工作机制为了实现管理的科学、合理,充分表达制度的约束力,10年,我们要重新建立健全了各项规章制度,对设备管理人员从言谈举止、管理学问到各项工作程序,都进行了重新规范,使管理工作上了一个档次。20_年,我设备管理中心虽然做了不少的工作,取得了必需成果,但是上级领导的要求和期望,还存在不小的差距。20_年,我中心将连续加强学****深化管理,以科学进展观的要求对比自我,衡量自我,以求真务实的工作作风,以创新进展的工作思路,奋勉努力,把中心各项工作提高到一个新的水平,为公司长远进展做出应有的奉献。为公司的进展保驾护航!请领导放心,请同事们放心!设备管理工作总结5“阅历总结辞旧岁,绩效提高是新春。”20_年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司20_年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高学问、提高专业潜力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满意生产需要,培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备第17页:..科20_年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,__专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,但网设备管理部门全体员工透过仔细的总结,认真的分析,从已经消失的问题中吸取教训,在困难中熬炼潜力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。%,,。细则:一、降低本钱:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的修理本钱修复设备,避开直接更换新的部品,共节省本钱1580__。(附表11)2、削减模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外修理2__,内部修理模具16__,,,节省本钱5275__。(附表121)3、零部件制作、治具加工,避开整机购进,今年共制作治具9__,,节省本钱4325__,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表122)二、降低不良率:1、高模具清洗安装质量,削减模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月。(附表21)第18页:..2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障停机而造成生产不良。(附表21)三、提高生产率:1、透过使用模具清洗定时自量标准,削减模具清洗安装时间,提高模具使用效率,,。(附表21)2、指定设备保养打算,并支配落实设备保养工作,透过变更保养频次保证设备使用性能,,。(附表21)四、员工流淌率:本年度设备科__(电工)因合同工资缘由离职,模具班新员工分入__,机修班__提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科修理班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2__,其中模具班1__,抢修班__,电工班__,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流淌率20_年__/季度的目标。五、合理化推举:1、合理利用夏季分时电价的差价,透过更改生产的作业时间,削减模具保温时间,合理利用电能,夏季(7~10月)(附表31)。2、模具台帐电子化管理,大大削减了模具清洗安装时的找寻时间,使原先需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具第19页:..清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。六、队伍建设。我们透过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理方法,对新近员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的群众荣誉感培育,提高互相协作潜力,使组织更加团结,更富有战斗力。1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际状况进行了全面改制,取消员工定点定位工作制度,实行实时安排、模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,支配专人进行模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间支配敏捷、机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,互相补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特别产品(187144)加工及尺寸确实认工作,r/j200ton温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。七、工程项目:1、三科机器重新移动、定位(5月)2、新设备增加(5~7月)3、全公司电气故障排查,线路规范整改(6~9月)第20页:..4、_×立厂房修理改造(12月21~26日)5、无尘室设备添置移动(12月27日)6、_×立设备移动安装(12月29日pm1:00~31日)八、工作中存在的缺乏。1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自我的工作思路,致使工作节奏慢。2、对新的东西学****不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强,导致本年度的__重大平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平常的教育力度,提高员工的平安和质量意识,从根本上削减平安事故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身日语学****多与日方管理人员沟通沟通,保障设备修理有备用部品更换,削减生产耽搁的时间。以上的缺点我将透过不断的学****努力提高自身的工作潜力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望20_年,工作重点主要放在保证_年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管