1 / 6
文档名称:

数字经济下中小企业财务管理转型路径措施.pdf

格式:pdf   大小:437KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

数字经济下中小企业财务管理转型路径措施.pdf

上传人:青山代下 2024/5/14 文件大小:437 KB

下载得到文件列表

数字经济下中小企业财务管理转型路径措施.pdf

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【数字经济下中小企业财务管理转型路径措施 】是由【青山代下】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【数字经济下中小企业财务管理转型路径措施 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。数字经济下中小企业财务管理转型路径措施摘要:当前社会已步入数字信息化发展,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术的加速创新和发展应用,使数字经济正逐渐成为中国经济增长的新动力。在数字经济背景下,数字信息成为生产的关键要素,使生产效率与资源配置发生了重要的变化和调整,同时推动着经营管理模式的深刻变革,而财务管理作为企业管理决策的核心,也面临着全新的挑战。中小企业是构成市场经济主体中数量最多、活力最强的企业群体,在市场中占据重要地位,数字化快速发展对中小企业传统经营管理模式带来挑战。本文通过分析数字经济对中小企业在财务管理方面的影响,提出中小企业数字化转型的路径措施。关键字:数字经济,财务管理,中小企业中小企业是构成市场经济主体中数量最多、活力最强的企业群体,在市场中占据重要地位,随着数字经济的迅速发展,如何进行财务管理转型以适应数字经济发展的新趋势新理念新要求,是中小企业需要面对和解决的问题。一、数字经济概述数字经济作为第四次工业革命的核心组成部分,关于“数字经济”的概念,一直没有统一的定义。唐?泰普斯科特(DonTapscott)被誉为“数字经济”之父,最早由他在《数字经济:网络智能时代的前景与风险》一书中提出“数字经济”的概念,他认为数字经济诞生于“网络智能时代,将智能、知识和创造力结合起来以实现突破,创造财富和社会发展”。而国外很多学者将数字经济作为一种经济概念,例如欧盟委员会认为数字经济是基于数字技术的经济,有时称为“互联网经济”。在国内,由中国国家统计局发布的《数字经济及其核心产业分类(2021)》指出“数字经济是指以数据资源作为关键生产要素、以现代信息网络为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。”二、数字经济对中小企业财务管理的影响近年来,我国数字经济发展速度快、辐射范围广、影响程度深。根据2021年全球数字经济大会的数据,我国数字经济规模已连续多年位居世界第二,特别是新冠肺炎疫情暴发以来,数字经济优势突显,对中小企业在财务管理方面产生一定的影响。,数据成为重要的生产要素,使企业财务信息更加透明化,进一步加快数据流通速度。与传统的生产模式不同,经济发展也转向基于数字化知识与信息利用的高质量发展模式,这给中小企业带来多方面的压力和挑战。因此,中小企业财务管理者必须要彻底转变以往的管理理念,逐渐从“内部管控、服务业务”向“贴近用户,服务用户”转型,从财务核算转变为以数据为关键生产要素、发掘数据要素生产价值的方式,从以往的独立、管控型的财务管理向融合式、服务型、职能化的管理模式转变。通过人工智能、大数据、云计算等新技术的应用,可以更接近用户,从商业数据、财务数据、客户数据等方面挖掘出更多的财务管理信息,获取更精准的信息,进一步提高资源利用率,使财务管理效率和质量更加出色,充分发挥财务管理在中小企业生存与发展中的基础性作用。,中小企业的采购、生产、销售等部门之间的数据并非完全共享,企业财务管理信息共享状态较差,财务管理人员对数据的调用存在着障碍,影响财务管理的效用,无法真正发挥财务管理对企业发展的预测和管理作用。并且传统的企业财务管理面对多维度海量的数据信息,缺少对财务数据处理质量和财务分析结果的可靠性、准确性。数字经济时代,中小企业可以运用大数据技术,对企业内的各项数据进行整合处理。在各种经济行为发生之前,通过建立融合全面预算管理、目标成本管理、本量利分析等内容的财务管理平台,对企业的数据资产进行计量和分析,展现预期的经营指标和结果,对其进行预判,提供决策依据,提升了企业管理的决策能力。,存在“一言堂”、“自己人”担任财务管理等重要职位的现象,缺乏科学、完善的财务内部控制体系和风险管控意识,容易造成财务管理混乱。而财务报表数据并不能及时、全面地揭示中小企业的经营风险,不能动态监测风险并采取措施,导致风险预警滞后。为强化经营风险的管控,在数字经济背景下,中小企业可以在财务管理工作运用区块链技术,打造去中心化分布式账本数据库,所有数据都带有时间戳且存储在区块链结构中,系统中的每一条数据都能被追踪、被永久保存和不可篡改,有效保证财务数据记录和存储的真实性、安全性、可追溯性和防篡改性。在此基础上,通过搭建财务管理风险预警系统,设置风险预警控制点,一旦相关指标达到预警控制点,系统会自动对管理者进行提醒,起到对重点经营风险有效预警管控的作用。,利润收入较低,负责企业内部财务管理业务的会计人员大多年纪较大、学历较低、观念陈旧,依旧为被动接收命令、执行任务、处理和数据分析,缺乏高质量的财务数据分析能力,对新生事物的接受能力较低,尤其对互联网、数字信息这类较为复杂的技能学****难度较大。数字经济时代,大数据作为重要的技术条件,许多中小企业虽然好不容易实现会计电算化,但这仅是大数据应用的开端。无论是信息技术、大数据处理,还是软件应用,主体都为财务人员,需要进一步加强技术信息化学****意识到财务信息化建设的重要性。财务人员需要将更多的精力专注公司的核心业务,从业务的角度看财务,也从财务的角度看业务,真正做到业财融合,参与企业管理,帮助经营管理者做出更加准确的决策,才能从长久地助力企业更好发展。三、中小企业财务管理的转型路径措施数字经济伴随着数字技术的发展而兴起,涌现出了大量关于财务管理的先进技术,越来越多的企业开始重视财务数字化建设。以往传统财务软件显然已经无法满足全产业链模式的业务需求,云计算、物联网、大数据等技术的运用使财务管理工具更加先进,推动了供应链管理的实现。尤其是在企业采购业务、交易业务、结算业务等方面进行网络化,降低虚假财务信息的发生率,使得企业财务管理更加高效、便捷。数字经济是一个新产业,其应用场景还有待继续探索和创新,中小企业进行财务管理数字化转型可以从以下方面进行。,而财务管理创新往往又依赖于企业战略决策的调整。为充分发挥企业决策层对财务管理转型的顶层设计作用,需要企业管理层来主导、统筹和推动企业财务管理的数字化创新,应当树立数字化的财务管理思维,将数据科学和数字平台的概念引入财务管理领域,推动财务管理从信息技术(IT)走向数据技术(DT)。以数据科学理念为指导,利用信息技术,构建企业面向业务、服务战略的管理会计信息化体系,推广数字化场景的实践应用,让企业获取大量财务数据,充分挖掘财务信息的价值,实现财务功能作用、管理目标和贡献能力整体提升。,企业数字化的财务管理思维,必将重新定位财务管理部门的职能。财务管理部门只负责账务处理的职能,已不再适应数字经济发展的客观需求。因此,企业需要对财务管理部门重新定位,财务管理部门的功能不能被限制在辅助经营的范围内,而需在企业经营决策中发挥应有的作用。首先,在制度上赋予财务管理部门参与经营决策的权力,提升财务管理部门在企业中的地位。其次,在职能上完善财务管理部门的内部岗位设置,需要设置战略财务管理或管理会计等相关职位,帮助企业搭建新的财务管理体系,负责财务数据的分析和预测工作,为企业提供资本管理、资源配置、决策支持和价值管理等功能。最后,在流程上优化财务管理部门的工作,财务管理人员深入到业务部门前端,对业务流程进行预测,并提供财务方面的建议,提升业务部门的工作效率,发挥财务管理在数字经济时代的新作用。,技术的进步与变革将推动企业数字化与智能化发展,使财务管理工作发生巨大转变。数字经济时代为中小企业带来了云服务,可以帮助中小企业及时搜集市场信息,并提高产品生产效率和质量,同时能获取客户反馈信息,便于中小企业改进完善,在此基础上,中小企业可以减少成本投入,并且能制定更有效的发展决策,为中小企业的稳定发展创造良好条件。通过运用大数据、人工智能等技术对财务管理系统进行优化与升级,构建分析模型、重构财务组合和再造业务流程,实现对企业财务预测、控制、分析以及决策一体化,提升财务数据质量和财务运营效率,推进企业财务运营的数字化和智能化。中小企业可以通过购买和运用云会计软件的使用权,在云会计框架下,会计信息通过网络导入,便于管理人员随时提取企业数据进行财务决策,实现财务管理模式数字化转型。而在物联网的环境下,通过将智能终端植入边缘计算,可以使得财务运算更加迅速。中小企业借助数字化信息技术手段,对财务数据进行多维度的解读和分析,为企业决策提供更加科学可靠的数据支撑,增强企业财务管理的前瞻性,提高企业在行业中的竞争实力。,数字化的财务管理模式对财务管理人员的专业素质提出了更高的要求,不仅需要掌握扎实的财务理论知识、具备娴熟的业务操作技能,还要求能够了解大数据等数字经济时代相关技术,熟练运用各种计算机软件。企业只有重视和加强财务管理人才队伍的建设,培养复合型财务管理人才,提升财务管理人员的能力,才能满足财务管理转型的人才需求。第一,不断提高财务人员综合素养。通过定期组织业务培训或提供充足的外出学****和培训机会,帮助财务人员及时汲取新理念,了解新的管理模式,能熟练运用各种现代信息技术,具有数字化财务意识。第二,深入优化财务人员工作职责。企业应当结合自身实际情况,对财务人员配置比例进行合理调控,明确财务人员岗位职责,优化财务人员的工作流程,组织定期考核。第三,加大对复合型财务人才的培养与引进力度。企业应通过多种途径招聘优秀财务管理人才,例如:进行校企合作,通过高校定向培养企业所需人才,另外适当提高薪酬福利,吸引优秀人才的加入。四、结语数字技术为经济发展提供了新的动力,同时也给中小企业提出了新的挑战。为应对挑战,中小企业不仅需要在生产、经营等环节做出改变,同时也需要在财务管理方面转型。企业财务管理的数字化转型是一项综合性的任务,虽然我国很多中小企业也许还没有进入数字化转型或者正在进行中,此过程存在许多困难和不足,每个企业只有结合自身实际,理清财务管理转型的思路,积极探索与数字经济时代相适应的企业财务管理模式,才能使企业实现更好更长远的发展。[1].杨宇华,,2020(18):第60-66页.[2].英,,2019(15):第159-160页.[3].谢晓磊,,(31):第102-103页.[4].顿红,,2020(10):第12-13+16页.[5].于文,,2020(05):第153-154页.[6].徐晨,张英明与王嘉伟,,2020(09):第1-5页.[7].王语涵,李存芳与仇然,,2021(13):第14-15页.[8].盛天松,,2019(02):第55-57+122页.[9].鄢利容,,(09):第35-36页.