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】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..招标代理方案☆★☆★☆服务承诺及措施☆★☆★☆目录一、服务承诺二、招标代理服务实施方案三、招标代理工作流程四、招标代理工作进度五、招标代理时间安排六、招标代理工作制度七、内部质量控制措施八、招标工作的合理化建议九、招标代理服务质量保证☆★☆★☆服务承诺及措施:..一、服务承诺经过我公司有关专业人员对贵方招标文件的研究,若我公司有幸承担贵方拟建项目的招标代理工作,为满足贵方的希望和要求,确保代理任务顺利圆满的完成,经公司领导研究并做出如下承诺:1、忠实业主、诚服务把业主的利益作为最高利益,坚决忠实地执行业主地各项指令,不折不扣地满足业主目前招标要求,坚持诚、诚实、诚心、诚恳地为业主做好全方位地服务工作。2、即时响应、高效服务把业主的需要作为本公司的需要,在任何情况下克服困难,最大限度的实现业主的招标目标和利益,做到即时服务,24小时响应全天候服务,只要业主的指令发出在最短的时间内赶往现场实施全天候服务,高效服务。严格响应业主的需求,严格响应业主在招标文件提出的各项要求。3、竭尽全力、优质服务竭公司全力,调动项目组的所有人员的积极性和工作热情,消化理解业主对本重点工程的各项需求,业主想到的坚决实施业主要求的,全面实现。业主没有考虑到的,我们及时完善并建议,提供优质的服务,便捷的服务。:..4、技术支持、专业服务充分发挥本公司息系统和技术支持的上风,在施工队伍、材料品种、价格息、质量标准、技术规范等方面提供有效的息和数据供业主比选和择优,凸起招标署理专业等特长,展现本公司的服务特征,做到人无我有,人有我优、人能我精,使本公司的专业服务在业主的指导下得到进一步的提升和优化。5、严格遵守中华人民共和国招标投标法、江苏省招标投标条例、七部委局第30呼吁等文件***,遵守贵方的管理规定、承受贵方监视、根绝一切违规行动;该项目由公司领导亲自挂帅,并选派有经历的工作人员组建“江苏省政务服务中心办公大楼”招标小组,确保该项目能按时按质的开工建设,并最大限度满足业主的要求。6、如我公司中标,我公司将派专业人员常驻甲方现场办理招标代理项目的相关事宜,做到事事都能及时高效的与甲方进行沟通、商定。按照投标文件的所有服务承诺,随叫随到,及时安排衔接各项工作。努力争取圆满完成各项招标任务。公司员工的服务意识☆★☆★☆:..强,对业主的要求争取做到三小时服务响应,对于如此重大的项目,我们组合力量打群体战,每组编排A、B角,不分节假日还是星期天,确保”全天候”服务宗旨。对于资格预审这一环节,我公司安排经验丰富的招标代理项目组成员驻现场,与业主共同对投标单位进行严格的资格审查。严格进行资格审查,做到廉洁为公、无私心,分二套班子实施,将预审和编标的人员分开,确保做到与投标单位无联系,保证保密和公正;和业主共同审查,为业主严厉把关,在众多的投标单位中”取其精华、弃其糟粕”,把不合格的投标单位拒之门外。在结合国家先行有关文件规定及江苏省建设厅文件苏建招(2006)372号文件的要求,确保优秀单位入围投标。对于投标单位对招标文件及工程量清单等关于项目方面的疑问,我公司将派出此项目的总工程师及造价工程师驻现场,与业主的专家共同研究讨论,结合国度先行有关文件规定,作出精确的回答,并以书面形式在招投标管理机构备案后发放给各投标人。由本项目组总负责人组织开标评标工作,在不违背”公正、公开、公正”的原则下,依照业主合理合法的要求,使其可以选择有实力,质优价廉的公司来实现其目标,能有效地提高资:..金效益和项目质量;对于竞标者,能真正从提高自身的管理和技术水平、提高质量和下降成本角度出发,实在提高其合作力。7、拿到图纸后,我们交由总工办人员熟悉图纸,对本工程的重点、难点进行审核,力争在公开的根蒂根基上使工程量清单完整化、合理化,组织两套体例清单的班子体例清单并核对,确保工程量清单准确率达98%以上;我们单位对于清单要求“以质取胜”“以快取胜”“以诚取胜”。8、我们深知项目招标无小事,必须自觉执行国家招投标的法律法规,自觉维护招投标活动的规范,确保每一项工作都由总工办审查,由项目总负责人复查,由业主确认后执行。9、精心编制招标文件,完全按建设部的推荐文本编制,对工程量计算规则及技术规范重点编制,很好的将业主采购需求与招标采购有机结合,编制出高质量高水平的招标文件,并通过精心组织招标,为贵方工程顺利建设做好保证。10、严格按招标规定的程序进行,按法令律例办事,并严格遵循”公开、公正、公正”的原则,遵纪守法、严把质量关,将服务全过程每个环节的具体工作落到实处,确保招标工作按时按质按量的完成。:..11、在招投标署理活动过程中,项目组长坚持与贵方的密切联系、充分恭敬和采纳贵方看法,特别在触及到对投标单位的资格预审入围单位名单以及评标定标办法的确定等关☆★☆★☆键事项,一定要业主最后确认。做到时刻站在业主方维护业主的利益,做到热情服务、诲人不倦,按时保质完成署理工作,在每一项招标署理工作结束后一周内,我单位将向贵公司提供一套完整的招投标署理情形的总结报告,将招投标过程中一切资料进行汇总并装订成册,按照甲方要求提供其他有关资料,我公司将按照以往招标的类似工程经历,对施工合同条款、过程实施过程的注意事项提出合理化建议。12、严格遵守国家和省、市有关工程造价定额和法律、法规,全心全意为用户服务,做到准确、公正、守时、守约,及时提交符合政策法规的有科学依据的高质量的咨询报告。13、坚持原则、按合同规定办事,对工程造价咨询成果的质量负责,秉公办事、严肃执法、严格遵守国家兼政纪律,报告书客观公正。14、严守秘密,对贵公司提供的有关文件、图纸、技术资料等做到不复印、不泄露、不谈论,并派专人保管,招标结束后归还业主。如违约,愿罚部分署理费用。:..15、招标是集法令、经济、技术、商务、外贸等多种专业常识为一体的合作性采购活动。我单位具有一批高素质的复合型人才,招标结束甲方与中标单位签订合同后,我单位将组织协调小组。在合同履行过程,甲方与中标单位因招标过程中规定的相干条款内容而产生的争议等其他情形,我单位协调小组可随时赴现场开展协调工作或提供咨询服务。16、我单位设有庞大的专家评委息库,如我单位有幸中标,我单位将从该专家库中抽取针对本工程专业(土建、装置)的专家成员(均为高级工程师)组建本项目的专家咨询小组,负责整个工程招标过程中相干专业内容的解释、把关工作。我们单位作为国度赋予天分的正轨专职甲级招标署理机构,义务感来自对社会和业主的义务,能否搞好招标工作,事关项目的建设质量、事关企业的合作力。自觉维护招投标活动的规范,长期都抱着一种强烈的工作义务感从事招标工作,工作中认真对待每一个招标项目,认真组织公正、科学的评标,,我们在工作中强化服务意识,强化质量意识,协助业主好中择优的确定中标人。二、招标署理服务实施方案(一)概述:..贵方为了规范建设项目管理程序,客观公正的做好工程监理、施工的招标工作,对招标署理服务采用公开招标的方式选择招标署理单位,表现了“公开、公正、公正、诚实用”的做事理念。如果我公司有幸能中标,我们相我们共同的原则和理念追求,一定能把该项目的招标任务圆满完成。我公司为招标署理、造价双甲公司,完成的各类☆★☆★☆工程的招标署理繁多;我公司招标署理部专业从事招标署理工作的持证人员近20余人,从事专业配合的专业造价人员40余人,并得到公司内部如监理、财务等专业技术力量的鼎力支持。公司完成过的较大业绩诸如天润城项目、北外滩项目、古雄经济适用房、上坊地块经济适用房项目等枚不胜数。考虑到该工程项目特点,我公司将组建一个管理经验丰富、技术精湛、综合素质全面的工程招标代理咨询项目班子,开展该工程招标代理咨询业务工作,为项目提供工程项目的监理招标及工程施工招标代理服务。以“公平、公正、公开”为办事原则、以“守法、高效、科学、尽职”为执业准则,竭力达到该工程项目咨询业务的优良标准,按质按期完成咨询任务。(二)本工程招标署理服务实施方案:1、工程招标的立项申请:..:包括招标发包方案注销表、审查表、招标文件、投标文件格式、公告内容等。:将立项资料递送交易中心窗口办理工程招标备案。2、:接收资料回执、接收资料注销表、资格预审评分表、资格预审成效记录表等。:在投标报名停止后,在规定工夫内,咨询部派按排人员到接收报名。接收完毕后,协助招标人,按招标公告或资格预审文件的有关要求进行资格审查并将预审成效告知投标人。:资格预审汇总表、投标单位提交资料一览表、投标单位报名表、投标单位报名资料等,并上传市招标投标管理处备案。3、:按正式投标人的数量及相关部门的需要,准备发标资料,即招标人确认的招标文件、电子标书、工程图纸及有关技术资料。:招标人没有特殊要求的,一般不组织发标会议。招标文件发售地址在本公司或投标人在市工程交易息网:..准备好。对购买招标文件的投标人需核对经办人员身份及委托证明书,向符合资格的投标单位发售招标文件,介绍工程情况,并解释招标文件的内容。把招标文件、招标文件发售情况表及相关资料送建设工程招标投标管理处备案。★☆★☆4、:资料发放的签收注销表等。:在招标文件收回后,需要对其进行补充和修改,必需以书面形式发给一切的投标单位和相干部门。补充资料必需是招标人认可的,并经过备案才能收回。发放资料的做好签收确认注销。5、:接收资料回执、接收资料登记表等。:在接收投标文件开始时间前30分钟到交易中心报到。对按时提交投标文件的单位进行记录登记,检查投标文件的封装和份数是否符合招标文件的规定,接收符合要求的投标文件,签发回执。需要进行保密处理的文件,招标代理在接收后缴交易中心人员。6、技术评标会(如有):..评分指引等。:需要进行技术评标的工程,派人做服务工作。评标前由项目负责人介绍工程情形、评标范围、评标细则及要注意的相干问题,随时解答评标专家的疑问。7、:会议签到表、开标会议记录表。:在会议开始时间的前30分钟到交易中心报到。会议开始前,组织按时到会人员进行会议签到。会议开始,由招标人或咨询部主持。协助公证员开启标书和宣读有关内容,做好开标情况的记录,并组织招标人、公证人员及有关的监督部门确认开标会议记录。8、:询标报告、:由招标人组织的评委会依据招标文件拟定的评标办法进行评审,向加入定标的与会人员介绍情形,记录好会议内容,整理会议纪要。(1)介入开标,对投标文件进行评价,出具客观、科学的询标报告,为评标、定标提供参考的筹谋:..)评标原则我公司对工程项目的评标工作将按照严肃认真、公平公正、科学合理、客观全面、竞争优选、严格保密的原则进行,保证所有投标人的合法权益,并采取必要的措施保证★☆★☆评标秘密进行,在招标人宣布授予中标人合同之前,凡属于投标书的审查、澄清、评价和比较及有关授予合同的息,我公司都不向投标人或与该过程无关的其他人泄露。(3)评标报告的编制首先对投标文件的进行符合性鉴定。所谓符合性鉴定是检查投标文件是否实质上响应招标文件的要求,实质上响应的含义是投标文件应该与招标文件的一切条款、前提规定相符,无明显差异或保留。对符合性鉴定我公司将进行下述工作:1、,获得投标资格;;如果是联合体,是否提交了合格的联合体和谈书以及对投标负责人的授权委托证书;、内容、金额、有效期、开具单:..投标文件是否按要求进行了有效地签署。2、审查投标文件的完整性投标文件中是否包括招标文件规定应递交的全部文件,如标价的工程量清单、报价汇总表、施工进度计划、施工方案、施工人员和施工机械设备的配备等,以及应该提供的必要的支持文件和资料。3、,是否全部填写,并作出明确的回答,如投标书及其附录是否完全按要求填写。、数据或说明是否有任何修改、保留和附加条件。通常符合性鉴定是评标的第一步,如果投标文件没有实质上响应招标文件的要求,将被列为不合格投标予以拒绝,并不允许投标人通过修正或撤消其不符合要求的差异或保留,使之成为响应性投标。4、评标报告的编制首要内容如下::..”中的规定改正和处理。、承诺等息,通过分析★☆★☆工程报价中费用的比例关系、主体工程各专业工程价格的比例关系等,判断报价是否合理,注意审查工程量清单中的单价存无脱离实际的“不平衡报价”,及人工费和机械台班费报价是否合理等。,作出科学的结论,并从专业角度提出合理的建议,供招标人及相关部门定标参考。(三)协助业主签订工程施工合同的策划1、合同签订准备工作在正式签订合同之前我公司咨询部即开始进行合同签订前的准备,包括合同草案的准备、合同签订前的商洽和合同文稿的最终定稿等。所订合同将表目前商务上和技术上的要求,有松散明确的项目实施程序,也要明确合向双方的义务和权力,对风险的管:..部将介入合同的制定包括商洽,签约等)过程,依据专业工程师的经历,。我公司咨询部人员将充分发挥自己的才能为招标人提供高质量的服务;按照法令和合同处理问题;坚持自力和公正。并且在合同签订过程中我公司咨询部将做好以下各项工作:(1)做好合同签订的前期准备工作,工程从前期准备(指编制招标文件)招投标、探讨、修改、定稿各阶段都是十分重要的环节,对每一细节都会仔细考虑和研讨,以保证合同的的顺利实施。(2)力求做到工程合同文件内容的全面性,包括合同协议、投标书、技术规范、图纸、工程量表等多个文件,在编制合同时,力争各部分的论述都详尽具体,以便在实施中减少矛盾和争论。(3)体例工程合同时注意工程项目所具有的单件性和一次性的特点,对于不同的工程类型、不同的资金前提、不同的合同模式,每个项目都有所不同,但有共同的纪律,在研究工程合同时既要研究其共性,更要研究其特性。2、做好合同商洽的准备:..对于—,实施时日工夫紧,而合同内容触及到技术、经济、管理、法令等广泛的领域。因而在开始商洽之前我公司项目部将细致地作好以下几个方面的准备工作:(1)组建商洽小组☆★☆★☆选择合适的人选,组建一个精干的强有力的商洽小组确保商洽成功。商洽小组由熟悉工程承包合同条款、并加入了该项目投标文件体例的技术人员和商务人员组成,商洽小组的成员按照个人特长和商洽的需要做好分工;商洽小组的每一个人都将充分熟悉自己负责部分的原招标文件的商务和技术条款和投标文件的内容。商洽组成员的选择一般要斟酌下列几点:、能充分发挥每一个成员的作用,避免由于人员过多而有些人不能发挥作用或看法纷杂不容易集中;、要使每一个成员的专业知识面组合在一起能满足谈判的要求;、商洽组成员以3至5个人;、确定商洽小组负责人。小组负责人即首席代表是决定合同商洽成功与否的关键人物,我公司委派咨询部负责担任。:..该负责人具有丰富合同商洽经历,良好的协调本领和社交经历,具有一定的口才以及良好的心理素质和执着的性格,了解业务,熟悉承包惯例和合同文本,思路敏捷,体力充分,且连续长工夫的商洽思维不会混乱,而且具有较丰富的工作经历。(2)事先了解谈判对手我公司咨询部将事先了解中标人的配景情形和对方的****惯做法等,以有益于获得较好的商洽成效。(3)确定基本商洽目标谈判小组应收集息,分析对方可能提出的问题,并对其认真进行研究和分析;谈判组的成员将进行训练,一方面要分析我方和对方的有利、不利条件,制定谈判的策略,另一方面确定组内成员分工和明确注意事项,矛盾绝对不可外露。(4)认真准备提交的文件谈判前难备好自己一方谈判使用的各种参考资料。(5)商洽的议程安排应由业主一方提出,征求投标者的看法后确定。按照拟讨论的问题束安排议程可以避免遗漏会商洽的首要问题。,也不能过于紧张。一般在商洽中前期安排一定的调节性活动,以便缓和气氛,进行必要的请示以及修改合同文稿。(6)保持协调:..在合同商洽阶段应坚持良好的协调,使业主和中标者两方建立良好的、和谐和彼此赖的关系,对商洽成功是极其有益的。☆★☆★☆(7)谈判的心理准备除上述实质性准备外,对合同商洽做好足够的心理准备。合同商洽是一个艰苦的过程,不会是一帆风顺的。对此要有充分的心理准备,为到达自己的既定目标要有力争成功的执着心,还要有足够的“韧性”准备。3、做好合同谈判工作招标文件已经对合同内容的所有方面作了相当明确的规定,而且投标者业已在投标时表态愿意遵守;但是,对于如工程项目较大时,应在发出中标通知后给予中标人一段时间,并与中标者进行正式的合同谈判,最终敲定合同文本之后再签订合同。谈判的主要目的为:(1)通过谈判与该承包商代表和有关技术人员接触,进一步确该承包商在技术、经验以及资金、人力资源、物力资源和管理能力等方面确有实力,及能令人满意地圆满实施原包合同所规定的工作;(2)在评标过程中可能对投标者的标价进行了订正,但仍须正式由投标者确认;(3)按照加入商洽的投标者的建议:..、图纸、技术规范进行某些修改,、技术前提或合同前提的变更等,可能采用中标投标者的建议方案或如业主有意改动一些商务和技术条款,这样可能导致合同基本前提,即价格、质量标准和工期的变动,为此有必要与投标者通过商洽达成一律;(4);(5)将过去双方业已达成的协议进一步确认和具体化;(6)业主可以提出要求投标者降价,在双方自愿的基础上就价格进行调整。合同谈判是业主实现其意图达成合同的最后阶段,对投标者而言,由于投标阶段投标者基本上是“单向”的向业主报价,即按招标文件中业主单方面的要求进行报价和提供技术方案,而合同谈判则是工程合同签约前唯一一次能和业之方进行“双向”谈判的机会,当然双方都要予以充分的重视和利用。4、合同商洽时的注意事项为使商洽成功和到达预期目的,除做好充分准备,制定好商洽策略,把握好商洽时机和技巧外,还应注意以下事项::..(1)抓住谈判的实质性问题。任何一项谈判部有其主要目标和主要内容,在整个谈判☆★☆★☆过程中,要始终注意抓住首要的实质问题来谈,不要为一些小事争论不休,而把重要的问题忘掉,要防止对方转移视线,躲避首要问题,或有意在无关紧要的问题广转圈子,而到商洽结束时再把首要问题提出来,形成对自己不利的终局,草草开场,使商洽达不到预期的成效。(2)商洽中注意礼仪、讲礼貌、不卑不亢、以理服人、平期待人、谈吐得体、发言分明、用词准确。(3)坚持原则,维护我方利益。谈判时双方均做记录,—般在每次谈判结束前双方对达成一致意见的条款或结论进行重复确认。谈判结束后,双方确认的所有内容均应以文字方式,一般是以“会议纪要”等形式作为合同附件,写进合同,并以文字说明该“会议纪要”构成合同的一部分。(4)坚持“统—表态”和“内外有别”原则,任何时候都不把内部意见分歧在谈判会上暴露出来,将建议休会,回去讨论。5、工程承包合同最后文本的确定和合同最终签订:..(1)在原投标报价文件的基础上,经过双方讨论和妥协,双方合同谈判结束时已经就整个合同达成了基本一致的结论,这时就要共同确定最终合同文本和签署合同。合同签署前,双方应当对一切在招标投标及商洽前后各方收回的文件、文字说明、解释性资料进行清理。(2)签订合同在合同商洽结束后,应完成一个完整的合同文本草案,并经承包商授权代表认可后正式形成文件,我公司咨询部将认真审核合同草案的全部内容,尤其是对修改后的新的补充合同,会反复核实是否正确,是否符合双方商洽时达成的一律看法,对商洽中修改或对原合同修正的部分是否已经明确地表示分明,尤其对数字要核对无误。当双方认为满意并核对无误后,由双方代表草签,至此合同商洽阶段即告结束。合同签订的过程,是当事人双方相互协商并最后就各方的权利、义务达成—致意见的过程,签约是双方意志统一的表现。合同协议书内业主和承包商的法人代表正式授权委托的全权代表签署后,合同即开始生效。6、合同备案:..合同签定后由项目组将签发的中标通知书和施工合同送建设工程交易中心备案,并向招标人提供完整的招标备案资料。☆★☆★☆三、招标署理工作流程(一)协助业主组织工程招标的工作我公司将按南京市建设工程交易中心的招标流程进行招标的各项工作,工作程序流程图为:工程招标发包方案登记发布招标公告及资格预审文件按招标公告确定投标人招标文件备案及发售招标文件补充资料的发放接收投标文件开评、评标会议提交书面报告中标人公示☆★☆★☆我公司招标阶段咨询工作程序及内容见如下示意图::..业主咨询单位工作名称工作内容及要求提供资料及咨询工作条件1招标工作准备:..、文件(1)投资批准文件(2)项目批准文件(3)(1)设计图纸及设计文件的完整性和审批意见(2)工程概略及特征(3)施工方案、工程量估算4、熟悉工程环境(1)施工现场条件(2)施工资本和运输情形(3)建筑市场情况(4)政府对建设的管理要求2编写招标:..、、发标工夫、工程概略等☆★☆★☆授权:..授权标、定标编写评标报告委托8加入开标会议会议签到、记录委托7接受投标文件记录有关情形委托5发售招标文件主持发标会议或安排发售招标文件委托4资格审查资格预审的成效记录授权6组织现场勘察及:..按委托组织现场勘察,组织答疑会或发放答疑资料、补充告诉、修改告诉(如有)10发中标通知书中标资料备案,发文记录11洽谈合同草拟合同,洽谈合同条款,整理合同文本,办理签约手续1、立项后作好招标有关的准备工作本公司接受任务后首先会同招标人建立招标组织机构承担以下的主要工作:,协助招标人确定工程项目的发包范围。*协助招标人选定承包方式。*协助招标人确定承包计价办法。★☆★☆*编写招标文件。:..*资格预审中协助招标人确定投标单位,评标定标时协助招标人确定中标单位和签订施工合同。具体事项如下:*发布招标公告及资格预审文件*编制和发送招标文件*组织体例标底*审查投标人资格*组织现场勘察和投标答疑*接受并保管投标文件和函件*开标、询标并组织评标*谈判签约*招标工作综合报告和报表*合同备案2、,具体地、详细地了解招标人的意图和要求,以及获取各方面的息,并进行分析研究;:..每个单项工程招标前必须开碰头会,以保证息的沟通;会议记录方式:笔记、录音。、设计、勘察等相关单位进行技术交流,理解工程施工图纸和掌握有关工程方面的技术要求,并完成施工现场的考察工作,为标底的编制打下基础;操作细则:咨询部的负责人及各专业负责人与有关单位进行不少于二次的专题例会和现场考察,以保证对工程项目的理解和熟悉;并在一星期内提交一份所需招标项目的控制的重点和难点的情况报告给招标人;会议记录方式:笔记、录音。,保证在规定时间内整理完毕;操作细则:本公司咨询部在接受任务当天内将招标所需资料的明细提交给招标人,并书面签收所收招标人的各种资料,以供备查。,本计划进度将根据招标的要求和实际情况来编制,时间为接受咨询任务至招标工作完成的工作计划进★☆★☆:..间、招标人所需要的审查时间等),咨询部按计划进度安排各项工作操纵细则:本公司在承受任务二天内将工作计划进度提交给招标人。,其中包括:发包初步方案登记表、招标公告、资格预审、招标文件、投标文件格式、公告内容、工程量清单、项目标底、工程施工合同等,完成时间按工作计划进度的安排,文件编写用词方面力求准确、严谨、完整,及符合有关法律、法规的规定;,可以建议招标人采用资格后审的办法确定中标人,这样可节省招标周期;在履行资格后审招标之前向招标人详细介绍资格预审与资格后审的利弊,以便招标人确定招标方式。操纵细则:按工作计划进度安排至少提前3~5个工作日将编写好的有关文件提交招标人初审,初审后咨询部在规定工夫完成修改工作。3、编制招标文件和招标工程市场参考价,::..件是提供给投标人的投标依据,投标人根据招标文件介绍的工程情况、合同条款、工程质量和工期的要求等投标报价;另一方面,招标文件是签订工程合同的基础,几乎所有的招标文件内容都将成为合同文件的组成部分,尽管在招标过程中招标人有可能对招标文件进行补充和修改,但基本内容是不会改变的,因此,我公司项目咨询部对招标文件的编制努力做到完整、系统、准确、明了,使投标人能够充分了解自己应尽的职责和享有的权益。招标文件一般包括十个方面的内容:(1)投标须知及投标须知前附表;(2)合同条款(3)合同文件格式(4)工程建设标准(5)图纸(6)工程量清单(7)投标文件投标函部分格式(8)投标文件商务部分格式(9)投标文件技术部分格式(10)资格审查申请书格式。为编制好招标文件我公司将先从以下两方面入手::★☆★☆好有关资料;(2)公正地处理招标人和各承包人的权益;:..(3)招标文件将正确地、详细地反映项目的客观情况,以使投标人的投标能建立在可靠的基础上,最大限度地减少履约过程中可能产生的争议;(4)招标文件的内容包括从投标者须知、合同条件到规范、图纸、工程量清单力求统一,尽量减少和避免各份文件之间相互矛盾,因招标文件的矛盾有可能会为中标人创造索赔机会;招标文件用语力求严谨、明确,以便在产生争