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———乙车队(其他费用)21100———丙车队(其他费用)17000贷:银行存款、库存现金等60200(6)甲车队直接费用合计=50400+2700+36000+5040+140000+22100=256240(元)乙车队直接费用合计=36120+28000+3920+100000+21100=189140(元)丙车队直接费用合计=21000+900+24000+3360+85000+17000=151260(元)甲车队分配的营运间接费用==(元)乙车队分配的营运间接费用==(元)丙车队分配的营运间接费用==(元)借:主营业务成本———运输支出———甲车队(营运间接费用)———乙车队(营运间接费用)———丙车队(营运间接费用):营运间接费用58000(7)甲车队单位运输成本==(元/千吨公里)乙车队单位运输成本==(元/千吨公里)丙车队单位运输成本==(元/千吨公里)3.(1)甲工程耗用的材料计划成本=80000+50000+65000=195000(元):..甲工程耗用材料的成本差异=80000×(-8%)+50000×(-3%)+65000×2%=-6600(元)乙工程耗用的材料计划成本=210000+120000+18000=348000(元)乙工程耗用材料的成本差异=210000×(-8%)+120000×(-3%)+18000×2%=-20040(元)借:工程施工———合同成本———甲工程(直接材料)195000———乙工程(直接材料)348000贷:原材料———钢材290000———水泥170000———其他材料83000借:工程施工———合同成本———甲工程(直接材料)-6600———乙工程(直接材料)-20040贷:材料成本差异———钢材-23200———水泥-5100———其他材料1660(2)甲工程分摊人工费=150000÷(6000+4000)×6000=90000(元)乙工程分摊人工费=150000÷(6000+4000)×4000=60000(元)借:工程施工———合同成本———甲工程(直接人工)90000———乙工程(直接人工)60000贷:应付职工薪酬150000(3)甲工程分摊吊车费用=13680÷(90+24)×90=10800(元)乙工程分摊吊车费用=13680÷(90+24)×24=2880(元)借:工程施工———合同成本———甲工程(机械使用费)10800———乙工程(机械使用费)18635贷:机械作业———吊车13680———挖土机15755(4)运输费用分配率=25600÷攩9X2000==×9500=7600(元)乙工程分配的运输费用=×22500=18000(元)借:工程施工———合同成本———甲工程(辅助生产费用)7600———乙工程(辅助生产费用)18000贷:生产成本———辅助生产25600(5)甲工程当月直接成本=195000-6600+90000+10800+7600=296800:..(元)乙工程当月直接成本=348000-20040+60000+18635+18000=424595(元)甲工程分配的间接费用==(元)乙工程分配的间接费用==(元)借:工程施工———合同成本———甲工程(间接费用)———乙工程(间接费用):制造费用(6)甲工程中未完工程成本=600000×80%=480000(元)甲工程中已完工程成本=879600+296800+-480000=(元)借:主营业务成本贷:工程施工———合同成本———甲工程第9章成本会计前沿:..四、—7。2.(1)摊销预防成本。借:管理费用1000贷:质量成本———预防成本1000(2)归集并结转质量检测成本。借:质量成本———鉴定成本2500贷:累计折旧500应付职工薪酬2000借:制造费用2500贷:质量成本———鉴定成本2500(3)归集不可修复废品损失。借:质量成本———内部失败成本880贷:生产成本———甲产品880借:原材料320营业外支出560贷:质量成本———内部失败成本880(4)归集可修复废品损失。借:质量成本———内部失败成本200贷:原材料100辅助生产成本100(5)结转废品损失成本。借:生产成本———甲(废品损失)200贷:质量成本———内部失败成本200:..(6)归集并结转次品降价损失。借:质量成本———外部失败成本1800贷:银行存款1800借:主营业务收入1800贷:质量成本———外部失败成本1800(7)归集并结转质量“三包”费用。借:质量成本———外部失败成本700贷:银行存款700借:销售费用700贷:质量成本———外部失败成本700:..第10章成本报表与成本分析四、教材练****题答案1利用全部产品生产成本表(按产品种类反映)首先可以总括地分析全部产品成本计划的完成情况、各种产品成本计划的完成情况,以及可比产品成本降低计划的完成情况。同时,还可以分析产值成本率等指标的计划完成情况。在分析时,应从总括分析入手,逐步深入地进行分析,在具体的计算分析过程中,可采用比较分析法、比率分析法以及因素替换法等方法。2根据本题的资料,可以进行以下几个方面的计算分析:●全部产品成本以及各种产品成本计划完成情况分析,见表10—16。由以上计算分析可以看出,本月全部产品以及各种产品均较好地完成了成本计划,即实际成本较计划成本均有所降低,尤其是可比产品中的乙产品和不可比产品丙产品降低幅度较大。结合所给资料可以看出,可比产品的成本降低是在原材料价格上涨、车间会同技术部门积极采取措施的情况下主观努力的结果,所以可比产品成本的降低属于有关车间部门的工作业绩,应予肯定。●可比产品成本降低计划完成情况分析。(1)可比产品成本降低计划完成情况。计划降低额:500元计划降低率:%实际降低额:2760元实际降低率:%实际脱离计划差异::..降低额=2760-500=2260(元)降低率=%-%=%(2)计算确定各因素变动时可比产品成本降低计划完成情况的影响程度。1)产品产量变动的影响。76000×%=(元)产品产量变动对降低额的影响=-500=(元)2)品种构成变动的影响。76000-74900=1100(元)品种构成变动对降低额的影响=1100-=(元)品种构成变动对降低率的影响==%(3)单位成本变动的影响。76000-73240=2760(元)单位成本变动对降低额的影响=2760-1100=1660(元)单位成本变动对降低率的影响==%由以上计算分析可以看出,可比产品较好地完成了成本降低计划,即实际降低额和实际降低率均完成了计划。而且成本的降低主要是由单位成本的降低带来的,结合所给的资料,应对车间、技术部门在成本管理中的业绩给予肯定。另外,产量和产品品种构成的变动对成本降低计划的完成产生了积极的影响,这种影响是企业根据市场需求变化进行产品产量调整的结果,是合理的。另外,本月的产值成本率指标也完成了计划,即计划产值成本率为80元/万元,实际产值成本率为79元/万元(94440/119540×100),这说明本月产品劳动耗费所取得的经济效益较好。对此问题还应结合有关资料深入进行分析。3在分析成本报表时,应注意:成本计划本身的正确性;成本核算资料的真实性;在分析评价中要分清主观努力和客观因素对成本降低或升高的影响,以正确地评价企业或车间等在成本管理中的业绩或不足。