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0学时。27、煤矿安全生产方针是安全第一,预防为主,综合治理。28、新版《煤矿安全规程》适用时间是2011年3月1日29、煤矿从业人员培训时间安排:新上岗从业人员培训时间为不少于72学时,从业人员再培训时间为不少于20学时。30、煤矿新上岗从业人员培训合格后颁发:生产经营单位从业人员安全培训合格证书和当年有效A、B、C入井证。31、2013年从业人员入井时必须持有《A、B、C入井证》,证件有效期从2013年2月21日至2014年1月16日。32、我校煤矿从业人员试卷监察小组要把一人答多份试卷、两种笔迹、两种颜色的试卷审核出来,将其登记完备(包括矿名、姓名、职务)二、安全生产部分33、区域综合防突措施包括下列内容(一)区域突出危险性预测;(二)区域防突措施;(三)区域措施效果检验;34、(四)区域验证。局部综合防突措施包括下列内容:(一)工作面突出危险性预测;(二)工作面防突措施;(三)工作面措施效果检验;35、突出矿井采掘工作做到不掘突出头、不采突出面。未按要求采取区域综合防突措施的,严禁进行采掘活动。36、区域防突工作应当做到多措并举、可保必保、应抽尽抽、效:..37、突出矿井应当对突出煤层进行区域突出危险性预测。38、经区域预测后,突出煤层划分为突出危险区和无突出危险区。39、区域防突措施包括开采保护层和预抽煤层***两类。40、对石门和其他揭煤工作面进行防突措施效果检验时。检验的方法中检验孔数均不得少于5个,分别位于石门的上部、中部、下部和两侧。41、有突出煤层的采区必须设置采区避难所。避难所的位置应当根据实际情况确定。42、避难所应当符合下列要求:(一)避难所设置向外开启的隔离门,室内净高不得低于2m。确定,但至少能满足15人避难,。43、避难所内放置足量的饮用水、安设供给空气的设施,。44、在突出煤层的石门揭煤和煤巷掘进工作面进风侧,必须设置至少2道牢固可靠的反向风门。风门之间的距离不得小于4m。45、井巷揭穿突出煤层和突出煤层的炮掘、炮采工作面必须采取远距离爆破安全防护措施。46、突出煤层的采掘工作面;掘进距离超过500m的巷道内必须设置工作面避难所。47、防治水工作应当坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则,采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施。48、煤矿企业、矿井应当建立健全水害防治岗位责任制、水害防治技术管理制度、水害预测预报制度和水害隐患排查治理制度。49、矿井水文地质类型划分为简单、中等、复杂、极复杂等4种50、对于井下新揭露的出水点,在涌水量尚未稳定或尚未掌握其变化规律前,一般应当每日观测1次。对溃入性涌水,在未查明突水原因前,应当每隔1-2h观测1次。51、严禁开采煤层露头的防隔水煤(岩)柱。52、报废的立井应当填实封堵,或者在井口浇注1个大于井筒断:..53、开采水淹区下的废弃防隔水煤(岩)柱时,应当彻底疏放上部积水。严禁顶水作业。54、矿井应当配备与矿井涌水量相匹配的水泵、排水管路、配电设备和水仓等,确保矿井能够正常排水。55、工作水泵的能力,应当能在20h内排出矿井24h的正常涌水量。备用水泵的能力应当不小于工作水泵能力的70%。工作和备用水泵的总能力,应当能在20h内排出矿井24h的最大涌水量。56、工作水管的能力,应当能配合工作水泵在20h内排出矿井24h的正常涌水量。工作和备用水管的总能力,应当能配合工作和备用水泵在20h内排出矿井24h的最大涌水量。57、矿井主要泵房应当至少有2个安全出口,一个出口用斜巷通到井筒,并高出泵房底板7m以上;另一个出口通到井底车场。58、水仓的空仓容量应当经常保持在总容量的50%以上。59、对于采掘工作面受水害影响的矿井,应当坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采的原则。60、探放老空水;钻孔终孔位置以满足平距3m为准,;61、上山探水时,一般进行双巷掘进,其中一条超前探水和汇水,另一条用来安全撤人。双巷间每隔30-50m掘1个联络巷,并设挡水墙。62、,预先固结套管。63、探水钻孔除兼作堵水或者疏水用的钻孔外,终孔孔径一般不得大于75mm。64、探放老空积水的超前钻距,但最小水平钻距不得小于30m,止水套管长度不得小于10m;65、探放老空水前,预计可能发生***或者其他有害气体涌出的,应当设有***检查员或者矿山救护队员在现场值班,随时检查空气成分。66、井下泵房应当积极推广无人值守和远程监控集控系统,时刻:..50%和排水系统运转正常。受水威胁严重的矿井,应当实现井下泵房无人值守和地面远程监控,推广使用地面操控的潜水泵排水系统。67、现场发现水情的作业人员,应当立即向矿井调度室报告有关突水地点及水情,并通知周围有关人员撤离到安全地点或升井。68、导水裂缝带,是指开采煤层上方一定范围内的岩层发生垮落和断裂,产生裂缝,且具有导水性的岩层范围。69、甲烷、馈电、设备开停、风压、风速、一氧化碳、烟雾、温度、风门、风筒等传感器的安装数量、地点和位置必须符合《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》监测监控系统地面中心站要装备2套主机,1套使用、1套备用,确保系统24小时不间断运行。70、紧急避险系统应与监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络等系统相互连接。71、紧急避险设施应具备安全防护、氧气供给保障、有害气体去除、环境监测、通讯、照明、动力供应、人员生存保障等基本功能,在无任何外界支持的条件下额定防护时间不低于96小时。72、空气压缩机应设置在地面。不得选用滑片式空气压缩机。73、压风自救系统的管路规格应按矿井需风量、供风距离、阻力损失等参数计算确定,但主管路直径不小于100毫米,采掘工作面管路直径不小于50毫米。74、供水施救系统应能在紧急情况下为避险人员供水、输送营养液提供条件。75、“六大系统”电气设备入井前,应检查其“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”和防爆、各项保护功能等安全性能。A绩效管理复****题A一、,容易为员工接受,能够尽量避免()。(A)产生误会(B)产生偏见:..C)产生误解(D)()。(A)工作表现(B)工作成果(C)工作成绩(D)()。(A)完整性(B)协调性(C)比例性(D)()。(A)能力考核(B)态度考核(C)业绩考核(D)()。(A)考核、平时考核、专项考核(B)年初考核、年中考核、年终考核(C)年中考核、平时考核、专项考核(D)考核、专项考核、()。(A)绩效辅导(B)绩效考核(C)绩效反馈(D)()。(A)行为锚定评价量表法(B)排序法(C)混合标准量表法(D)()。(A)按照员工的工作表现进行评估的方法(B)按照员工的工作能力进行评估的方法(C)按照员工的工作态度进行评估的方法(D)()。(A)让顾客完全满意(B)熟悉设备的使用和维护:..尽量节约时间(D)每月废品率不超过1%()。(A)水平比较法(B)成对比较法(C)横向比较法(D)()。(A)比较公正公平(B)减少了考核结果的偏差(C)不会产生相互冲突的评价(D),又是一个新的绩效管理工作循环的()。(A)始点(B)中点(C)终点(D)()。(A)关联性(B)重要性(C)可操作性(D),下列说法错误的是()。(A)工作目标是可测量和评价的(B)在考核前工作目标不可被修改(C)工作目标是直接主管和员工都认可的(D)()。(A)参与和承诺(B)双向沟通(C)制定绩效考核标准(D),应重视客观性及公平性,至于评估的反馈,一套完善的绩效评估制度在建立时,真实应考虑其()。(A)标准化和合理化(B)合理性(C)标准性(D)()。(A)岗位权利(B)岗位职责(C)岗位需求(D),员工个人的素养较高,同事之间人:..(A)上级考评与同事考评(B)外人考评与同事考评(C)自我考评与同事考评(D)()。(A)充分沟通目标管理(B)与下属一起确定工作目标(C)营造良好的组织环境(D),进而对其工作绩效的所有方面做出不确切的归纳判断,称为()。(A)过严与过宽误差(B)马太效应(C)晕轮效应误差(D)()。(A)能力考核(B)态度考核(C)业绩考核(D)()。(A)多因性(B)多维性(C)动态性(D)()。(A)工作业绩考核指标(B)工作能力考核指标(C)工作态度考核指标(D),下列不属于该原则的是()。(A)STAR原则(B)SMT-ABC原则(C)SUMMIT原则(D)()。①以结果为导向的考核方法②以行为为导向的考核方法③以品质特征为导向的考核方法④以态度特征为导向的考核方法行为(A)①②(B)③④(C)②③(D)②④()。(A)定期的书面报告(B)定期的会议沟通:..(C)一对一正式会谈(D)()。(A)绩效目标计划阶段-绩效指导-激励-绩效检查(B)绩效目标计划阶段-激励-绩效指导-绩效检查(C)绩效目标计划阶段-绩效检查-绩效指导-激励(D)绩效目标计划阶段-绩效指导-绩效检查-()。(A)排序法(B)关键事件法(C)强迫分配法(D)()。(A)KPI(B)波多里奇卓越绩效标准(C)六西格玛管理(D),进而对其工作绩效的所有方面做出不确切的归纳判断,称为()。(A)过严与过宽误差(B)马太效应(C)晕轮效应误差(D)中心化倾向二、、。?。。。。。四、论述题:..,试论述设定绩效目标的方法与程序??。五、案例分析题宏达公司近来虽说产销两旺,但公司总经理已经隐约感觉到了危机。销售部门人员反映,所有的业务,不论大小,都必须由销售部经理一人经手。而销售部经理只分派其他人员做一些杂务性的工作。由于公司对销售部门人员的考核主要依据是个人业绩,所以销售部经理在考核中都得到很高的分数,也得到了可观的奖金。其他人员有不少怨言,而且已经有几个职工辞职离开公司,如果再不采取措施,事情将会变得更糟。根据以上情况,公司总经理要求人力资源部冯经理设计针对销售部门的考核方案。问题:假如你是冯经理,该如何设计这个考核方案?绩效管理复****题A答案一、单项选择题B2B3D4C5A6D7A8D9D10A11C12A13D14B15A16A17B18C19D20B21C22D23D24A25C26D27D28B29A30B二、:各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行驾校计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,其目的是持续提升组织和个人绩效。:是一种基于非组织战略目标,对一般性,常规性岗位职责的履行情况进行考评而设定的指标体系。:是指由一组评价对象组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。:是指考评结果与不收偏见或其他主管、:是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。三、简答题:..。(1)绩效考核最终要考核员工到底为公司做什么。(2)绩效考核要在与员工个人的目标结合的基础上考核公司的整体绩效。(3)绩效考核有利于员工发现自己的不足,并在管理者的指导下改进自身绩效。(4)绩效考核应当是经常性、制度性的(5)?(1)以战略目标和经营重点为导向的原则(2)系统化原则(3)所有绩效指标权重之和为100%(4)?(1)个人兴趣(2)与岗位的适应性(3)是否感到公平感(4)公司的激励(5)企业考核体系的影响(6)工作环境(7)是否有相应的培训及培训的效果。?(1)提供绩效评价的事实依据(2)提供改进绩效的事实依据(3)发现绩效问题和优秀绩效的原因(4)