文档介绍：该【EPC 项目设计管理指导手册 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【21】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【EPC 项目设计管理指导手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..项目设计管理指导手册EPC二零二二年二月:..目录11总则................................................................................................................................................................................................................................................................122设计管理组织架构.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................933CEPC项目设计管控要点.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................2744专项设计管理专篇.................................................................................................................................................................................28:................................................................................................................2955深化设计管理专篇........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................、合约....................................................................................................................................3366设计与招采、施工的协同管理..........................................................................................................................................................................................................................................................................3677项目设计巡查制度.........................................................................................................................................................................................................................................................................3788各专业创效管理.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................48:........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................83附件1EPC项目设计管理流程.....................................84附件2设计巡查问题反馈表............................................85附件3联合体补充协议(模板)...................................................86附件4联合体补充协议项目评审记录表....................................96附件5项目审批流程................................................97:..(EPC项目)设计管理水平,保障项目顺利履约,同时提高设计创效策划能力,实现项目效益最大化,特编制EPC项H设计管理指导手册。期望本手册既能成为提升设计管理能力的指南,又能成为指导项目创效的宝典。(1)总结已有设计管理经验,为新承接EPC项目设计管理提供指导。(2)、大区设计管理制度等,规范设计管理动作。(3)结合山东地区EPC项目特点,充分体现指导性、操作性。。:..、分公司、大区、总部四级设计管控体系,以公司各层级设计部门为技术支撑,以设计院为具体实施单位,以项目为枢纽,确保设计管控全线贯通。EPC项目设计管理组织架构如图1所示。EPC项目外部设计合作单位,主要负责项目的全部设计工作,项目设计总负责人下设各相关专业负责人。在项目经理领导下,项目设计管理部对设计工作进行全面管理,确保本项目质量、进度、成本、效益四大控制目标以及合约管理、信息管理及组织协调工作的顺利实现。项目设计管理部由设计总监负责,下设设计进度、设计质量、设计成本和综合管理4个岗位。项目设计总设计部金理负责人造给排结构电气各器合水专绿专今业专业业专理业负管负负≡负≡图?,总组织者,总集成者,负责项目设计管理组织实施与全面统筹,明确设计管理总体方向,指明设计管理技术路线,统筹协调各方资源,是项目E环节第一责任人。(一)岗位职责(1)设计总监的定位在项目经理领导下,统筹协调推进项目全周期设计管理工作。(2)设计总监的使命设计管理的核心价值是为项目创造更大的效益,同时把控项目设计重点、难点和风险点推进项目设计管理工作顺利开展。(3)设计总监的抓手1)公司设计管理制度和流程。2)项目设计策划书。:..3)设计合同或联合体补充协议。(4)设计总监的措施采用各种管理办理,调动公司、设计单位、分包、造价咨询等单位,以及行业专家等一切可以利用的资源,形成项目设计统一战线,为项目设计服务。(5)设计总监的任务1)在项目经理领导下,对设计招投标、报规报建、招采、合约、质量、进度、成本、优化创效、科技创新、复盘总结进行统筹管理。2)明确设计管理相关工作规范、流程的制定、监督、执行。3)做好营销设计配合工作,尽早介入项目前期,参与项目方案策划,赢得设计创效主动权。参与招标文件的编制工作,根据我司优势设置打分项,植入成本控制措施,预留创效伏笔。4)协助选择投标配合设计单位并签订标前协议。统筹完成设计标的编制及投标工作。5)牵头编制设计策划书、设计进度计划、设计创效策划等,组织评审并跟进执行情况。6)进行设计分包单位招采并签订设计合约(若为联合体EPC项目,组织签订联合体补充协议),审查有关设计条件是否齐全并符合国家法规、规范;组织和协调各专业的勘察设计工作,按需进行设计定案并对勘察、设计的方案、图纸负责。7)组织施工图三级联审,组织施工图设计交底,审核各专业深化设计图纸。8)协调采购、施工相关人员参与到设计环节;参与并配合施工分包的招采。9)组织材料封样,审核各专业分包样品的品牌、参数、外观是否符合设计要求。10)做好过程巡视,留存影响资料;参加竣工验收,确保施工符合设计要求。11)牵头进行设计相关的科技创新工作。12)组织设计总结复盘工作。(6)设计总监的目标1)高质量推进项目设计工作,保障项目顺利履约。2)为项目创造更大效益。(7)设计总监的追求1)以设计促市场,赢得业主认可,赢得新的合作。2)设计保履约,交付精品工程。3)孵化新的优秀设计总监。(二)设计总监应具备的能力素养(1)强逻辑根据时间四象限法则事情分为四类:1)重要且紧急的事情。此类事情应该马上去做,此类事情较多说明原计划不详尽或计划执行不到位,应设法减少此类事情的发生。2)重要不紧急的事情。此类事情应重点关注,合理制定时间计划,严格按照计划执行,从而减少重要且紧急事情的发生。3)紧急不重要的事情。此类事情应根据设计管理团队人员的配置,合理分配给设计管理团队人员去做。4)不紧急不重要的事情。此类事情多数都是意义不大的事情?,尽量减少去做。通过时间四象限法则,分清主次,抓住重点,提高效率。(2)精设计1)熟悉并严格执行公司的设计流程、制度。2)具备一定的设计专业知识。:..3)具备设计进度、设计质量、设计成本把控能力。4)创效思路清晰,创效能力强。5)熟悉报规报建流程。6)能够预判设计重难点及风险点并制定对应措施。7)紧跟行业前沿,探索新材料、新工艺、新技术的应用。8)对设计合约有较好的把控。(3)懂生产深入施工现场并与生产管理人员联动,了解不同设计做法的施工难度及对工期的影响,合理选择设计做法。(4)通商务1)研读合同模式及项目分判模式,深入分析各阶段造价(估算、概算、预算)结果,找准图纸优化调整方向。2)了解通用建材成本及利润率。(5)重团队1)合理搭建设计管理团队,重视EPC设计管理团队建设并积极孵化新的设计总监。2)根据团队的配置合理分配任务。(6)善沟通1)设计管理过程中沟通对象较多,根据沟通的人和事的不同,合理选择沟通方式。2)适度站在对方的角度考虑问题并寻找沟通技巧。(7)呼炮火1)根据项目需求积极寻求公司的技术支持。2)根据项目需求积极寻求行业专家的技术支持。3)根据项目需求积极寻求专业咨询公司的技术支持。4)根据项目需求积极寻求分包的技术支持。(8)爱学****1)积极学****公司最新的规章制度及管理成果。2)积极向优秀设计总监请教学****3)积极参加公司的赋能培训及各项目设计复盘总结。(9)勤总结项目设计管理过程中随时记录经验和教训,经验要传承,教训要避免。(10)耐高压设计管理工作复杂且专业性强,设计管理工作强度大,压力大,既要扛得住压力也要学会释放压力。:..,根据设计总监工作安排,全力配合设总监完成项目各项设计管理工作。,并向设计总监汇报。。包括制定设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作。组织图纸报审、设计交底、设计变更、技术支持,设计部经理监督本部门工作实施的过程及实施效果,负责与项目部其他部门的协调沟通。,及时配合业主处理项目施工过程中的设计技术问题。。。L在设计总监和设计部经理领导下,负责制定符合总体工期、满足施工计划的总体设计进度计划。,并监督各专业的实施情况,把控整体进度。,与设计单位联动,进行定期设计进度汇报。、实施方案,管控其实施进度,使其符合项目的总体设计进度要求。,立即向设计总监和设计部经理汇报,并协同设计单位制定切实可行的纠偏措施,并监督和跟进措施的执行。。L核查设计单位图纸内审制度是否完善,监督设计单位内审的落实。,提出图纸审查意。、漏、碰、缺及不合理设计提出意见建设计质量岗议。,并对设计修改进行审核认定。、新工艺、新做法进行试验,试验合格后才可以在项目中应用。。1、梳理项目成本控制难点和风险点并制定相应的处理方案。,与设计设计成本岗单位沟通协调实现设计创效策划的入图。;配合商务完成分部分项限额指标。组织限额限量指标评审会,根据评审结果调整完:...限额限量指标以合约形式对设计单位进行约束,并跟进限额限量指标的执行。、施工图预算的评审,联动商务找准设计优创效具体措施。。。。L收集设计基础资料、向设计单位提供设计条件。,为报规报建部门提供相关图纸、数据及资料。、整理、保管、使用和归档管理工作,做好图纸、设计变更、设计资料的收发和存档工作。。说明:项目具体岗位人员配置,根据实际需求确定,对于小项目可尝试技术总工与设计总监岗位合并。设计单位主要工作职责岗位名称主要管理职责1、对项目设计需求、设计进度、投资情况进行通盘考虑,确保方案设计最优、结构设计安全可靠、景观装修符合交付标准。项目设计总2、组织各专业间协同设计,避免专业间交叉碰撞问题。负责人3、与设计总监共同编制设计质量保证措施、进度计划等,并组织实施和检查。4、负责工程设计中新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的应用实施。全面负责建筑专业设计工作,对总平面布局、交通组织、平面功能、立面造型风格、建筑效果、建筑消防等进行全面把建筑专业负贡人控,确保建筑设计满足发包人需求。组织建筑专业初步设计与施工图设计工作,并对设计成果进行审核。全面负责结构设计工作。主要包括评审确定勘察成果,组织前期技术调研、结构体系选型、制定统一结构设计措施、编结构专业负写各阶段结构设计任务书、管理各阶段结构设计、对结构设责人计成果进行评审与确认。参与扩初设计和施工图设计的审核工作,提出优化意见,协调解决其它专业问题。全面负责给排水设计管理工作,并在各环节提出专业意见。给排水专业主要包括确定给排水专业设计方案,审核管线综合图纸,确负责人保满足规范及总体设计方案要求,协调本专业与其他专业间的技术问题等。全面负责电气设计的组织协调工作。包括强弱电专业的技术电气专业负设计管理,确保设计质量及图纸进度要求,审核设计变更及责人图纸成本管理工作,协调本专业与其他专业之间的问题等。暖通专业负全面负责暧通专业的工作审核和技术把控。主要包括确定暧:..通设计方案、设备选型、规格参数,保证图纸进度与质量。并提供专业技术支持,协调本专业与各专业间的碰撞问题等。全面负责景观园林专业的设计工作。根据招标文件和基础图园林景观专纸要求,组织完成项目景观方案设计、初步设计和施工图设业负责人计,把控图纸设计质量和设计进度。协助进行景观园林成本测算,负责选定施工所需材料及定样。按照发包方要求的交付标准提供完整的设计方案,包括物理装饰装修专环境规划、室内空间分隔、装饰形象设计、室内用品及成套业负贡人设施配置、装饰材料等。确认方案后组织完成施工设计,确保图纸设计进度、质量满足要求。全面负责项目经齐方面的预测、决策、实施、分析、评估等造价咨询专工作。主要包括参与项目设计方案讨论,做好设计方案的经业负责人济分析工作,组织完成工程概预算编制,核实投资估算、工程量等。:(1)坚守规范底线。(2)严格落实设计“五三三三”制度。(3)不以牺牲结构安全换取项目效益。(4)施工图无联审不送审。(5)维护施工蓝图的严肃性,不得随意修改。“五三三三”制度说明:(1)设计五必须:标前协议、三限设计、会议推进、多方联动、阶段总结。(2)三级联审:施工图三级联审,大区、分公司、项目三层级。(3)三要求:公司要求、业主要求、规范要求。⑷三控制:设计任务书控制、设计合同控制、设计成果控制。:..设计管理流程EPC项目设计管理流程详如下所示:说明:此部分*藐售图局部,具体让巨附件。:Thedocument