文档介绍：该【CT维保项目实施方案 】是由【青山代下】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【CT维保项目实施方案 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决方法:更换球管。二、斯达福悬吊DR故障描述:,软件跳出窗口提示:clearbook分析过程:故障解决方法:,清空D盘文件后,使用正常其它:..、技术服务流程:..、:(1)项目经理1)全面负责管理项目部的实施运行,认真履行项目合同,确保项目顺利实施。2)严格执行公司的质量方针,实现项目质量目标。3)负责监督、协调现场的实施、物资供应、财务等各方面的工作。:..)负责与业主、地方政府部门的联系与协商。(2)项目总工程师1)在项目经理领导下,具体主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。2)全面负责项目技术质量日常管理,具体协调技术管理工作,解决下跪门实施过程中出现的技术问题。3)加强实施过程监控,对各产品技术复核,项目实施过程中产品验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后序项目实施。4)主持编制项目实施方案和实施细则,并组织有关人员进行技术交底。5)对项目中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用,并做好技术统计工作。6)完成领导交办的其他工作。(3)项目副经理1)全面组织管理项目实施,合理调配劳动力资源。负责使项目的组织、管理和方案实施要求。负责项目的安全实施活动,管理项目的安全管理系统。2)全面负责项目实施的协调管理,主要是项目实施过程中与其他单位或者部门的协调工作。3)确保项目的产品维保质量体系文件的规定和要求进行。4)完成领导交办的其他工作。:..(4)工程部工程部主要在项目经理的领导下负责技术管理、项目实施进度管理、工程预结算、人员动态管理、工程信息管理等工作。1)参与编制项目实施方案,优化项目实施方案,2)负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约计划。负责向专业技术人员进行技术交底,并按交底要求组织实施。3)监督检查项目实施进度的执行情况,协助项目经理召开项目管理工作会议,计划、布置、落实、监督、检查、总结管理工作,退关管理工作新经验;掌握项目实施动态,及时有效地协调和解决实施过程中出现的问题。4)组织召开项目实施中的会议,负责各部门之间的协调。5)负责项目的预算管理,负责项目合同管理工作。6)负责项目的结算工作;负责项目核算工作和其他情况的结算工作。7)负责公司质量体系文件在项目上的组织实施。8)针对本项目的特点,加强与业主单位的联系工作,及时解决项目中出现的技术问题。9)完成领导交办的其他工作。(5)安质部1)在总工程师的领导下负责质量监督、技术管理、安全管理等工作,贯彻落实ISO9002质量体系管理模式、严格按照体系运行;2)督促、检查、落实施工组织、各项方案、安全技术措施的执:..行情况。3)组织落实项目的质量管理、文明施工等专项检查、评比与考核工作,配合并接受业主对项目管理工作的检查与指导。4)监督和控制质量保证大纲和程序的执行情况以及工程质量完成情况的责任,依据“质量计划”和“质量体系程序文件”,进行与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。5)编制项目质保巡检计划并及时编写质保体系运行情况报告,认真配合公司总部实施对本项目的质量体系审核,并负责监督落实不合格项的整改。负责质保体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作,监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。6)参与项目重大质量事故的调查分析,监督纠正和预防措施的实施;负责项目实施全过程的质量控制活动。7)负责实验、检验证件的管理。8)执行物资接收、装卸、储存、运输、维护的检查监督。9)负责对质量事故的调查处理,并提出报告;10)负责质量检查和检查记录的管理;11)编制质检人员的培训计划,并负责组织实施,对项目实施人员进行系统的安全教育及现场安全教育工作;12)制定本项目的安全工作目标计划,并监督、检查安全目标计划的执行情况;负责安全工作考核奖惩兑现。13)组织协调调试、临管运行人员,组织全体可能影响工程质量的人员岗前培训和资格审查等工作。:..(6)物资部1)全面负责项目的物资、机工具供应等工作。2)编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。3)根据项目实施总进度计划,组织编制采购详细进度计划,选择合格的供货商,按规定提交业主和工程师认可。4)负责设备材料的管理,负责与项目有关的辅助材料、设备的采购。5)负责施工机械、设备的调配,负责施工机械设备的保养、维护等工作。(7)综合部1)全面负责项目部办公室、财会、后勤、行政等日常工作。2)负责编制和落实本项目档案管理资料收集管理的工作计划,建立项目的档案管理体系;负责项目竣工资料、会议纪要、来往信函、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交;做好项目档案信息资源的利用开发工作。3)负责所有合同要求的文件和资料的接收、记录、出版、分发、归档、保管、移交和处置竣工文件的移交工作,负责文件信息处理,地方关系协调,会务接待,车辆管理等。4)负责项目实施过程中的治安保卫和消防工作;负责项目实施人员的其他后勤工作。:..(8)财务部负责项目财务和会计核算工作的管理,包括资金筹措,资金管理,办理工程结算、纳税、保险和索赔,成本及费用管理。办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。(9)售后服务部1)对各维修人员进行技术指导;2)处理全国各地维修站零售配件的配发、零售、批发和以旧换新业务;3)结算各类售后服务费用;4)向公司技术部门、生产部门、质检部门和有关部门反馈产品质量问题信息;5)处理全国各地用户信息包括:a、产品特别故障及其他问题的有关咨询;b、产品质量、服务质量问题投诉的电话、传真、信件等;c、用户产品使用信息跟踪;3、,并可多种培训同时进行。(1)我公司的技术总工程师授课培训,参与本项目的人员对于设备的原理、结构、应用及常见故障分析及处理进行培训。2)参与项目技术人员与本项目总工程师共同工作,在设备的:..维保过程中接受实际操作的培训。(3)对技术人员进行现场培训。,我公司将提供三个层次的培训。?技术人员的培训着重培训产品的原理、结构及应用、特点,设备的常见故障分析和处理,着重于网络技术、硬件设备的原理、维保、测试,使之能够对网络软件系统进行日常维保;对发生的故障进行分析和确认;对设备进行保养和检测。?主要技术人员的培训产品的原理、结构及应用、特点,设备的常见故障分析和处理,主要是如何维修和保养本设备和相关设备,实现功能等。:(1)项目开始前一周。(2)项目运行期间。。四)质量保障措施保障设备处于良好的运行状态,每年提供不少于四次定期维护保养并留有记录。为了确保设备的正常使用,根据设备的性能要求,对设备进行定:..期除除尘和清洁,并进行性能检测,及时检查和更换易损部件,检查设备的稳压状况和接地情况是否良好等。详细的预防性维护内容包括1)外观检查:外观检查首先检查仪器各按钮、开关、接头插座有无松动及错位,插头插座的接触有无氧化、生锈或接触不良,电源线有无老化,散热排风是否正常,各种接地的连接和管道的连接是否良好,。2)清洁保养:是对设备表面与内部电气部分、机械部分进行清洁,包括清洗过滤网及有关管道,对仪器有关插头插座进行消洁,防止接触不良,对必要的机械部分进行加油润滑。3)更换易损件:对已达到使用寿命及性能下降,不合要求的元器件或使用说明书中规定的要求定期更换的配件要进行及时地更换,排除设备明显的和潜在的各种故障,预防可能发生的故障扩大或造成整机故障。4)功能检查:开机检查各指示灯、指示器是否正常,通过调节、设置各个开关利按钮,进入各功能设置,以检查设备的基本功能是否正常。通过模拟测试,检查设备各项报警功能是否正常。5)性能测试校准:测试各直流电源的稳压值、电路中主要测试点电压值或波形并根据说明书的要求进行必要的校准和调整,以保证仪器各项技术指标达到标准,确保仪器在医疗诊断与治疗中的质量。6)安全检查(1)电气安全检查:检查各种引线、插头、连接器等有无破:..损,接地线是否牢靠,接地电阻和漏电电流是否在允许限度内。(2)机械检查:检查机架是否牢固,机械运转是否正常,各连接部件有无松动、脱落或破裂现象。检查完后,针对本地检查做好详尽的维保记录。并针对检查中发现的问题向医院通报,并提出建议。:..六)突发事件处理、应急预案及措施为了加强应急管理,及时妥善处理发生的各类安全紧急事件,提高紧急突发事件的快速反应和各项应急工作的协调开展,确保公司及员工财产和人身安全,结合企业实际情况,特制定公司突发事件应急预案。1、指导思想依据公司安全生产管理制度,本着预防为主,迅速及时、有效地开展各项处置工作,切实维护企业的安全与稳定。在处置突发事件时,要态度明确,区分性质,严格纪律,讲究策略,措施得力,处置果断,防止事态扩大。2、报告制度和程序1)发生安全事故后,值班人员应及时向公司安全工作领导小组报告,并视情况迅速拨打110、120、119应急电话(110匪警、120救护、119火警)。2)值班人员应根据事故情况,在24小时内写出书面报告,逐级上报。3)报告内容如下:事故的时间、地点、事故简要经过、已采取措施和事故控制情况以及报告人。:..3、,把责任落实到各责任人,特成立突发事件应急处置小组,全面负责组织、指挥、协调处理突发事件、应急疏散预案的具体实施,确保能够按照预案顺利进行。(1)突发事件应急处置小组岗位:组长、副组长、关健成员:总工程师、维修维保技术人员。(2)小组成员职责分工:1)组长:负责突发事件应急处置小组的组织、指挥、协调;2)副组长:负责突发事件应急措施落实情况的检查、指导;3)成员:负责所辖部门应急措施的落实、救援组织和善后处置,协助小组处置各类突发事件。发生突发事件时,在处置小组成员到达之前,由值班人员负责前期处理。(1)响应程序指挥小组接到突发事件报告后,应立即启动本预案。各成员单位按照指挥小组的统一部署和各自职责,做好相应的应急响应工作。指挥小组办公室根据具体情况,确定和适时调整队伍,对突发事件进行应急处理。(2)应急通讯指挥小组成员应当保证24小时通讯畅通,并将手机、值班电话指挥小组办公室报告。:..4、)在用设备及备用设备应均定期检测,以备能正常使用。2)各类有蓄电功能在用级备用设备及时充电以保证应急时启用3)维保部应与医院设备科保持联系畅通。)目的:当出现重大突发事件时,确保本维保项目中医疗设备的及时供应和使用,确保医院医、教、研工作顺利开展。2)适用范围:医疗设备的维保和备用。3)职责:维保部成立应急小组,设组长一名,由维保部经理担任,设组员若干名,领导由组长、分管组长和一名总维修工程师构成。应急小组应在组长的领导下,负责医院突发状况下设备的完好及时供应。4)工作程序(1)应急小组成员应保持与医院设备科的联系畅通。(2)如发生突发事件急需材料供应时,相关负责人马上向应急小组组长报告相关情况。(3)如发生小组组长掌握情况后,即联系应急小组成员,第一时间通知技术工程师,完成配件的及时、完全供应。(4)如若由于某些原因,我方不能在第一时间内提供相应设备时,应急小组应及时向上级领导报告,可联系有关负责部门或联系医疗器械批发部寻求相关设备支援,以期能够及早完成设备的供应,确:..(5)应急小组维修员应保持与医疗设备科的联系畅通,当重大急救设备发生故障后,相关设备维修工程师在1小时内到达现场并做相应处置,以确保在突发事件下损坏的仪器能够及时得到修复。(6)我单位在医院设立设备应急中心,中心内配备设备备品备件和备用物品等备用机,维修工程师负责每月一次对所有备品备件和备用机器进行一次维护保养,如发现问题,确保设备能保持完好。(7)如发生突发急救,需要用到CT时,临床应在第一时间呼叫医务科(夜间及节假日总值班),由医务科(夜间及节假日总值班)对设备应急中心内急救设备进行调拨使用,确保临床的急救工作能及时、顺利的进行。(8)如由于某些原因,院内设备因缺少零部件确实无法完成急救工作时,应急小组维修预案应及时向上级领导报告,可联系公司相关部门寻求相关设备支援,确保临床的急救工作能及时、顺利的进行。(9)为能在发生突发事件时,各部门能够及时、协调、有效的完成工作,我单位每年进行一次应急演****5、紧急事故处置预案遇有紧急备品备件情况,我公司在接到通知时,第一时间启动应急方案,立即报告公司领导,组织相关部门进行评审,及时组织相关原材料,下发紧急备品备件订单到相关部门,一般情况下3天内可将:..1)物资供应部自接到紧急订单时,及时了解材料库存情况,根据库存情况立即调配各种原辅材料。经常供应的客户,一般情况下我公司会根据各个客户生产情况备有一定库存量的原辅材料,如果库存量不够或没有的情况下,我公司物资供应部会根据实际情况及时下达紧急供货通知单到相应的厂家,及时保证客户紧急订单的需求。2)生产部自接到紧急订单任务时,立即下达紧急生产通知单到相应生产车间,车间负责人根据订单要求及时调整,组织相关人员进行生产,车间负责人会根据实际情况,实行3班24小时生产制来完成任务。6、消防应急预案1)发现火警后,在场工作人员应及时向值班领导汇报,迅速扑灭货源,值班人员在接到火警信息后立即组织抢险,并视火情及时拨打119火警电话。2)保障安全通道畅通,有组织的做好人员疏散工作,在疏散过程中,